招聘與面試技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年7月6日
授課顧問(wèn)：	王永進(jìn)
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-27 15:02:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理, 中層干部, 基層主管

課程目標(biāo)

了解完整的招聘和甄選過(guò)程；了解面試甄選的不同階段和組成部份；學(xué)會(huì)根據(jù)崗位正確描述；掌握建立有效甄選應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)方法。

課程內(nèi)容

一、招聘前的準(zhǔn)備工作 1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析 2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃 3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略 二、招聘面試的主要內(nèi)容 1、了解應(yīng)聘者過(guò)往的工作經(jīng)歷以及生活背景； 2、應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘企業(yè)的熟悉程度 3、怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力 4、如何觀察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能 5、應(yīng)聘者對(duì)公司企業(yè)文化的融入程度 6、怎樣作好面試情況及技能測(cè)試的記錄 三、面試的實(shí)施與操作技巧 1.面試的主要內(nèi)容 2.面試的過(guò)程控制 3.面試提問(wèn)技巧 4.面試中的評(píng)價(jià) 四、面試后的評(píng)估 1、綜合面試情況，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估 2、招聘成本的評(píng)估 五、工作分析與勝任特征分析 1、工作分析提供了招聘的依據(jù)及溝通所需要的信息 2、工作分析的結(jié)果是職位說(shuō)明書(shū) 3、工作分析的內(nèi)容 4、何為勝任特征分析；MBTI性格傾向測(cè)評(píng) 5、為什么需要?jiǎng)偃翁卣鞣治? 六、發(fā)掘和利用人才的優(yōu)勢(shì) 1、選拔人才的本質(zhì)（讓天才的天賦為工作服務(wù)）； 2、麥爾碧瑞斯指標(biāo)（MBTI）的作用及意義 七、案例分析

師資力量

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