戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年07月28日 09:00 周六
授課顧問：	江源
開課時間：	2012-7-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-18 17:36:47

　　

學習對象

企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等。

課程目標

* 本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結合公司具體實踐，設計勝任素質模型，并將素質模型和招聘，培訓，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。 * 注重互動性和實用性，旨在幫助學員了解和學習一些重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環(huán)境中去。

課程內容

第一部分 素質模型構建 一 素質管理與組織戰(zhàn)略 * 戰(zhàn)略目標指引下的素質管理 * 素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系 * 素質投資的回報和對組織的價值 * 素質投資的最佳實踐：IBM 二 素質與素質模型介紹 * 素質概念的誕生 * 素質的發(fā)展與演進 * 素質的分類和構成 * 練習：素質識別 * 素質的構成與要素 * 素質模型的內涵與應用 * 素質模型的種類與構成 * 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐：萬科 三 基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程 * 素質模型構建的不同方法和特點 * 以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟 * BEI行為事件訪談法概述 * 不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較 * BEI行為事件訪談法的實施流程 * 解碼技術與數(shù)據(jù)處理 * 練習： 素質行為匹配 有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù) * 案例分享：某商業(yè)銀行素質模型構建實操 四 業(yè)界其它常用的素質模型構建方法 * 運用專家團法素質建模的概述 * 運用專家團法素質建模的流程 * 比對法素質建模的概述 * 比對法素質建模的流程 * 各種素質建模方法的優(yōu)劣比較 第二部分 素質建設與應用 一 基于素質的人才甄選和測評 * 建立基于素質的人才甄選系統(tǒng) * 素質測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等） * 各類測評方法的信度與效度 * 人崗匹配度評估方法 * 案例：華為公司基于素質的人才甄選體系 二 基于素質的績效管理 * 組織績效管理全景 * 基于績效和基于素質的評估方法比較 * 建立基于素質的績效管理系統(tǒng) * 練習：某航空公司空乘人員績效素質關聯(lián)示例 三 基于素質的人才發(fā)展與職業(yè)通道設計 * 基于素質的培訓與發(fā)展 * 素質發(fā)展技術相關概念 * 構建素質為基礎的培訓項目的路徑 * 課程體系開發(fā)及設計 * 案例：某公司基于素質的培訓體系構建 四 基于素質的人才梯隊建設與人才管理 * 人才管理與素質建設理念和趨勢 * 基于素質的人才梯隊與人才管理設計 * 案例：華潤公司人才管理成功經(jīng)驗分享

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