非人力資源主管的人力資源管理

開課地點：	杭州
授課時間：
授課顧問：	林素琴
開課時間：	2012-6-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-18 17:06:16

　　

學習對象

部門主管、經(jīng)理人

課程目標

提升公司各部門對于人力資源管理的認識與實戰(zhàn)做法，增加整體的競爭力并改善企業(yè)文化 讓非人力資源單位的主管正確理解人力資源管理，促進公司全體人力資源的良質(zhì)發(fā)展。 讓非人力資源單位的主管學習人力資源管理技能，達成主管人人做好人資管理的目標。

課程內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)，管人是提升經(jīng)理人職業(yè)晉升的過程。唯有企業(yè)所有的主管﹐能夠真正了解人力資源管理的涵義；并協(xié)助人力資源部將人性化的管理落實到所有員工身上，這樣的企業(yè)才能稱之為以人為本！ ASK123學習培訓網(wǎng)-《非人力資源主管的人力資源管理》公開課，通過最常用的“選、訓、育、用、留”5方面，從細節(jié)傳授各部門主管如何確實推動公司制度，展現(xiàn)企業(yè)的人性化管理宗旨，使各部門主管最終成為人力資源部工作的「伙伴」。 課程架構(gòu)： 1、人力資源管理與企業(yè)競爭力 企業(yè)競爭力的來源 * 戰(zhàn)略性人力資源管理 * 人力資源管理的架構(gòu)與內(nèi)涵 * 新時代人力資源管理典范移轉(zhuǎn) * 主管角色定位與職能 2、人力甄選與任用 人力甄選與任用 * 人力規(guī)劃與工作分析 * 規(guī)劃甄選方案流程步驟 * 人力甄選來源與選才 * 面談技巧及話術(shù)訓練 * 任用風險與決策分析 * 案例研討與演練能 3、人力訓練與發(fā)展 教育訓練與發(fā)展的意義與功能 * 員工在職場應具備的能力 * 發(fā)展員工的步驟與方法 * 工作中OJT的執(zhí)行技巧 * 有效回饋的技巧 * 角色演練與分組研討 4、人力運用與生涯 激勵原理與制度 * 發(fā)現(xiàn)員工激勵DNA * 鼓勵與喝彩的技巧 * 角色演練與分組研討 5、績效評估與面談 績效評估在管理中的效益 * 績效評估的內(nèi)涵與目的 * 績效管理模型 * 完整的績效評估流程 * 如何訂定績效標準 * 雙贏的績效面談流程 * 面談中的回饋與輔導 * 角色演練與分組研討

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