人力資源管理勝任力培訓(xùn)系列（CPM—HR）之：外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年06月30日
授課顧問：	陳建志
開課時(shí)間：	2012-6-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-18 15:39:39

　　

學(xué)習(xí)對象

�？苹蛞陨蠈W(xué)歷；有意向外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗(yàn)之從業(yè)人士；有英文基礎(chǔ)。具人力資源管理特質(zhì)，思維敏捷，良好的表達(dá)能力和邏輯分析能力。對人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要?dú)v程

課程目標(biāo)

11天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個(gè)體系26個(gè)專業(yè)能力模塊的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)理級/總監(jiān)級人力資源管理者特質(zhì)訓(xùn)練和經(jīng)理級/總監(jiān)管理才能訓(xùn)練；及歷時(shí)4個(gè)月在專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下的實(shí)際人力資源管理系統(tǒng)建立、實(shí)施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓(xùn)練。使學(xué)員具備國內(nèi)外5

強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實(shí)操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)和運(yùn)行比競爭對手更能吸引、留住和激勵(lì)員工的現(xiàn)代人力資源管理13個(gè)體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實(shí)操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機(jī)會；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機(jī)會；即時(shí)能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；

課程內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) Introduction to Human Resources Management 人力資源管理的激勵(lì)模式---通過有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望 Motivating Model for Human Resources Management 高績效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective 目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實(shí)務(wù) Job Analysis Skills Orienting by　goals and Practice　Writing JD and Specification 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧 The methods and Techniques to Planning Human Resources 招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù) Recruiting strategies and practice using recruiting channels 有效激勵(lì)和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實(shí)施實(shí)務(wù) Internal Recruiting planning and implementing 甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實(shí)務(wù) Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices 開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù) Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance　 有效面試技巧 Efficient Interviewing Skills 戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù) Establishing Training System and Applying Training Techniques 目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用 Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs 激勵(lì)性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施 Designing and Practicing Employees’ Orientation Training 培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 Developing and Practicing ETE and ETT 績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性績效管理體系創(chuàng)建實(shí)務(wù) Building up Incentive Performance Management System 編制SMARTA績效指標(biāo)體系實(shí)務(wù) Building up Incentive Performance Indicator’s System 選擇和設(shè)計(jì)有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs Designing Incentive Methods of Appraising Performance 績效面談與績效改進(jìn)計(jì)劃 Performance Interview and Improving Performance planning 業(yè)績導(dǎo)向型薪酬制度的建立實(shí)務(wù) Establishing Pay System based on Performance 報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) Selecting compensation strategies and Setting up practice of　CS 工作評價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)編制實(shí)務(wù) JE and working out　Pay Structure 薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實(shí)務(wù) Salary survey and Annual Salary Adjustment 激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) Designing Benefits’ Package for Employees 員工勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)爭議處理實(shí)務(wù) Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining 員工安全與健康管理 Managing Employees’ Health and Safety 《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù) Setting up <> and EC 人力資源管理診斷與人力資源工作計(jì)劃編寫實(shí)務(wù) Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan 國際人力資源管理實(shí)務(wù) International HRM 掌握和能應(yīng)用的HRM核心技能（列舉部分） 1．明確人力資源部門需承擔(dān)的活動(dòng)和功能目標(biāo) 2．掌握人力資源激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)技術(shù)和運(yùn)用技巧 3．掌握激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)和目標(biāo)導(dǎo)向組織設(shè)計(jì)方法和技術(shù) 4．掌握工作分析技術(shù)和編寫工作說明書方法 5．掌握員工需求預(yù)測的趨勢分析法和比率分析法 6．掌握招聘策劃技術(shù)和招聘渠道開發(fā)和應(yīng)用技巧 7．掌握內(nèi)部招聘策劃的方法、流程和實(shí)施技巧 8．學(xué)握各種甄選和常用測試方法的開發(fā)的設(shè)計(jì)技術(shù) 9．掌握預(yù)測候選人未來工作績效的方法和技術(shù) 1
.掌握面試的方法、流程和面談技巧 11.掌握培訓(xùn)策略定位和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)方法和技術(shù) 12.掌握培訓(xùn)需求分析的方法和技巧 13.掌握員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊的編寫實(shí)務(wù) 14.掌握績效管理體系的設(shè)計(jì)方法和技巧 15.掌握績效考評方法的設(shè)計(jì)和開發(fā)技巧 16.掌握績效面談技巧和績效改進(jìn)方法 17.掌握業(yè)績導(dǎo)向型的績效評估結(jié)果應(yīng)用技術(shù)和方法 18.掌握激勵(lì)性報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)方法和技巧 19. 掌握工作評價(jià)的技術(shù)和方法 2
.掌握薪資調(diào)查的工具、方法和技巧 21.掌握激勵(lì)性福利組合的設(shè)置技術(shù)和管理方法 22.了解《勞動(dòng)法》和掌握勞資爭議管理藝術(shù) 23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計(jì)劃的方法和技巧 24.掌握各種安全健康方案的設(shè)計(jì)方法和技巧 25.掌握《員工手冊》編寫方法和技巧 26.了解國際性人力資源管理趨勢 具備的HRM核心勝任能力（列舉部分） 1．在企業(yè)中能有效地計(jì)劃和實(shí)施人力資源管理活動(dòng) 2．能運(yùn)用HRM激勵(lì)管理技術(shù)、技巧有效地吸引、留住所需員工 3．能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)高效的組織 4．能設(shè)計(jì)專業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說明書 5．能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃人員需求和制定人才供應(yīng)計(jì)劃 6．能開發(fā)的應(yīng)用有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應(yīng)聘者 7．能根據(jù)組織環(huán)境設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)性內(nèi)部招聘制度 8．能設(shè)計(jì)和使用合適的甄選和測試技術(shù)有效地選拔應(yīng)聘者 9．能設(shè)計(jì)合適的工作模擬方法預(yù)測應(yīng)聘者將來的工作績效 1
.能有效地安排面試，設(shè)計(jì)和使用面試評估表 11.能運(yùn)用指導(dǎo)性設(shè)計(jì)程序進(jìn)行激勵(lì)性培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 12.能設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 13.能設(shè)計(jì)員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊和擔(dān)任崗前培訓(xùn)導(dǎo)師 14.能配合企業(yè)需要設(shè)計(jì)激勵(lì)性和可行的績效管理系統(tǒng) 15.能設(shè)計(jì)和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標(biāo)體系和評估體系 16.能設(shè)計(jì)績效面談指引和培訓(xùn)績效面談人員 17.能設(shè)計(jì)激勵(lì)性業(yè)績評估結(jié)果應(yīng)用制度 18.能根據(jù)組織目標(biāo)和員工目標(biāo)設(shè)計(jì)和推行激勵(lì)性報(bào)酬體系 19.能運(yùn)用工作評價(jià)技術(shù)進(jìn)行工作評價(jià)和建立公平的薪資結(jié)構(gòu) 2
.能進(jìn)行有效的薪酬調(diào)查和策劃和編寫公司的薪酬調(diào)整方案 21.能根據(jù)企業(yè)需要設(shè)計(jì)激勵(lì)性的員工福利組合和管理制度 22.能設(shè)計(jì)和編寫內(nèi)部雇用合約和有效地處理勞資爭議 23.能進(jìn)行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計(jì)劃 24.能設(shè)計(jì)和應(yīng)用安全激勵(lì)和雇員保健方案 25.能根據(jù)HRS編制和應(yīng)用《員工手冊》 26.能適應(yīng)外資、合資公司的人力資源管理要求 培訓(xùn)證書 級別 凡參加了本機(jī)構(gòu)該級別全部培訓(xùn)課程的學(xué)員，經(jīng)測試、實(shí)際演練、實(shí)習(xí)和考試合格者，將由本機(jī)構(gòu)頒發(fā)畢業(yè)證書（CPM---HRM/D）。此證書代表該學(xué)員已具備人力資源經(jīng)理/總監(jiān)以至更高級別人力資源管理職位的核心才能、勝任力和工作技能（KCI—HRM/D）；并作為本人在人力資源管理領(lǐng)域的能力資質(zhì)證明。 培訓(xùn)時(shí)間：1
.5天專業(yè)實(shí)操訓(xùn)練，及4個(gè)月的工作模擬訓(xùn)練；隔周上課

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