績效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓(xùn)班

開課地點：	北京
授課時間：	2012年06月28日 09:00 周四
授課顧問：	鄭力子
開課時間：	2012-6-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-18 15:07:09

　　

學(xué)習(xí)對象

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。

課程目標(biāo)

幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法； 幫助學(xué)員掌握高效面試的四個保障：設(shè)計合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計有效題目、控制面過程； 幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法； 幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則。

課程內(nèi)容

《全面薪酬體系設(shè)計與管理》 主講：鄭力子（6月28日早9點-下午5點） 一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 1、人力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、全面報酬體系的框架 4、薪酬設(shè)計方案的目的 5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程 二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念 1、 薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why,what,how,who） 2、 薪酬各組成因素的實質(zhì) 3、 關(guān)于付薪理念的討論 1）如何解決為職位價值付薪的問題 a職位說明書 b職位評估 2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題） 3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題） 4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架 三、內(nèi)部公平性分析 “將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事 1、 關(guān)于職位價值的定義 2、 職位評估的三種應(yīng)用 3、 職位評估常用的幾種方法介紹 1) 全部工作排序法 2) 因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用 3) 案例練習(xí)：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估 4) 如何建立客戶化的職位評估模型 5) 運用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級 6) 企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享 四、外部競爭性分析 1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道 2、薪酬調(diào)查的程序 3、調(diào)查問卷的設(shè)計 4、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用 統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25th, 5
th, 75th),Regression Analysis 通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進行比較。 五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 1、 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計 1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析 案例練習(xí)：運用計算機模擬進行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢） 2）通過計算如何確定中點增加率（Progression）來確定工資的級差 六、薪酬管理 1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用 1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整 （通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性） 2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額 2、獎金發(fā)放地計算 1）如何通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，并有效地控制預(yù)算。 2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習(xí)） 3、各類不同人員的薪酬設(shè)計 1）通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計） 2）銷售人員的薪酬設(shè)計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法 七、薪酬政策的制定 1、 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素 2、 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較 3、 如何制定并描述公司的薪酬政策。 八、福利體系建設(shè)長期激勵 1、 法定福利 2、 補充福利 3、 長期激勵的原則與方式 《績效管理與績效考核》 主講：曾 文（6月29日早9點--下午5點） 第一部分：為什么要做績效管理 1. 戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位 2. 績效管理在人力資源體系中的地位和作用 3. 人力資源各大模塊之間的關(guān)系 4. 公司為什么要進行企業(yè)績效管理*-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論） * 績效管理對公司老總有什么價值？ * 績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？ * 績效管理對普通員工的意義又是什么？ 第二部分：什么叫績效管理？ 1. 績效管理的定義和內(nèi)容 2. 績效管理與績效考核的區(qū)別 3. 績效管理中的角色定位 4. 績效管理的流程和步驟 5. 績效評估的主要方法介紹：KPI、BSC、36
度考評等 6. 績效管理的常見誤區(qū)及避免方法 第三部分：企業(yè)如何來做績效管理？ 1、 績效管理中的第一階段:目標(biāo)設(shè)定、績效計劃制定 * 為什么說績效目標(biāo)設(shè)定及計劃的制定是績效管理至關(guān)重要的第一步？ * 如何設(shè)定績效目標(biāo)（確定指標(biāo)值）？ * 目標(biāo)和指標(biāo)如何分解？ * 如何制定績效計劃？(案例：某公司的績效計劃及考核表 ) * 績效計劃制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？ 考核指標(biāo)的權(quán)重及考核周期如何來確定？ * 如何避免績效計劃與業(yè)務(wù)計劃/經(jīng)營計劃脫節(jié)或出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象？為什么要進行績效計劃評審或質(zhì)詢？如何做？ * 工作分析、工作說明書與崗位職責(zé)、考核目標(biāo)之間的關(guān)系 * 案例：根據(jù)倉管員工作說明書來設(shè)定崗位考核指標(biāo) 2、 績效管理的第二階段: 指導(dǎo)與反饋 * 績效指導(dǎo)與反饋的作用和意義（為什么需要指導(dǎo)和反饋？實質(zhì)是什么？） * 指導(dǎo)與反饋有哪些方式？目的、內(nèi)容？ * 績效指導(dǎo)與反饋階段有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？ * 兩個常見問題研討（小組討論） ☆如何對員工績效收集信息、做好績效記錄？ ☆如何讓員工意識到自己的不足？ 3、 績效管理的第三階段: 績效評估 * 績效評估的目的 * 績效評估的本質(zhì)是什么？如何評估？ * 績效評估流程（步驟及方法）——示例 * 如何設(shè)定績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級？ * 績效計劃及評估表（舉例） * 如何要進行績效診斷和改進？ * 績效診斷及改進的步驟和方法 * 如何做好績效溝通/面談？ * 現(xiàn)場績效診斷及面談模擬 * 素質(zhì)與能力評估（案例分析） * 如何進行強制分布？ * 4、績效管理的第四階段: 結(jié)果運用 * 績效結(jié)果運用有哪些方式？為什么結(jié)果運用如此重要？ * 績效結(jié)果與薪酬體系 * 績效考核結(jié)果與勞動關(guān)系處理之間的關(guān)系 * 績效結(jié)果與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 * 績效考核結(jié)果等級硬性比例分布的辦法及設(shè)計 第四部分、如何有效實施績效管理系統(tǒng) 1、 企業(yè)實施績效管理推進的要點 2、 績效管理成功要素分析 3、 工作計劃、財務(wù)預(yù)算、績效管理三者之間的關(guān)系 4、 績效管理系統(tǒng)實施“成功經(jīng)驗”分享 《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》 主講：何琳（6月3
日早9點-晚上5點） 一、什么是人才？ 1、 人才的激烈競爭和人才市場的現(xiàn)狀 2、 人才的價值 3、 什么是人才？ 4、 企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn) 二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃 1、 企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式 2、 企業(yè)人才管理的內(nèi)容 3、 人才的戰(zhàn)略從何而來 三、如何從外部選拔（招聘）優(yōu)秀人才 1、 招聘的重要性 2、 人才選拔第一關(guān) 3、 人才選拔第二關(guān) 4、 人才選拔第三關(guān) 5、 企業(yè)的“人才地圖” 四、如何從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才 1、 企業(yè)應(yīng)具備的人才選拔機制 2、 伯樂應(yīng)該具備和做些什么？ 3、 知人善任 4、 發(fā)現(xiàn)人才的職業(yè)興趣點 5、 打通職業(yè)發(fā)展通道 6、 走出人才激勵的誤區(qū) 五、人才選拔和面試技巧 1、 淺析常見人才選拔的方法和工具 2、 面試前的環(huán)節(jié) 3、 如何篩選簡歷 4、 案例分析：簡歷能告訴我們什么？ 5、 電話面試的作用和技巧 6、 測評/測試的方法和工具 7、 面試的方法和技巧 8、 面試前的準(zhǔn)備 9、 面試的結(jié)構(gòu) – 時間分配和重點 1
、面試的技巧 11、行為事例問題 12、漏斗式提問 13、STAR 14、傾聽的技巧 15、面試中學(xué)會觀察 16、實戰(zhàn)練習(xí)：分組面試候選人 / 自評和總結(jié) 17、面試官的注意事項 18、面試的誤區(qū) 六、面試后的重點 1、 面試后的重點環(huán)節(jié) 2、 小組討論：哪些環(huán)節(jié)/措施還可以確保招聘質(zhì)量* 3、 評估和決定候選人 4、 背景調(diào)查 5、 案例分享：觸目驚心的背景調(diào)查 6、 新員工入職和試用期 七、總結(jié) 1、 招聘中與人力資源部的合作和支持 2、 常見的招聘錯誤 3、 小組討論：如何提高招聘工作質(zhì)量

師資力量

備注信息