80-90后管理與激勵技巧訓(xùn)練營

開課地點：	北京
授課時間：	2012年07月05日
授課顧問：	王梓恒
開課時間：	2012-7-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-16 16:19:41

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等

課程目標(biāo)

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后管理與激勵技巧訓(xùn)練

課程內(nèi)容

隨著8
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后進(jìn)入職場，愈漸成為職場生力軍的時候，當(dāng)代盛行的管理理論與實踐遭遇尷尬，因為這些理論大多產(chǎn)生于上個世紀(jì)8
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年代之前。 如何管理8
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后員工，成為當(dāng)前經(jīng)理人的困惑。試圖改變他們只會失敗，與時俱進(jìn)，改變管理方式才是唯一出路，因為是他們在改變著職場的規(guī)則，乃至社會的規(guī)則。 8
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后員工管理的困惑源于8
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后員工成長環(huán)境導(dǎo)致心理特征與前輩不同，因而，引入心理學(xué)技術(shù)提升8
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后員工管理能力成為共識。 通過講述、實操、冥想、催眠、體驗、心理劇等方式，融合完形心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、行為心理學(xué)、神經(jīng)語言程序?qū)W、精神分析、人本心理學(xué)的相關(guān)技術(shù)，《8
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后員工管理》心理訓(xùn)練營將幫助您提升8
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后員工管理的能力與效率！ 授課方式：采用講師講述、案例分析、電影片斷賞析、游戲體驗、心理劇、分組討論、互動答疑、模擬演練等方式 第一單元：解讀8
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后員工 一、8
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后員工的行為表現(xiàn) 二、8
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后員工的心理特征 三、8
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后員工的成長模式 四、8
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后八大心理傾向 第二單元：8
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后員工的管理方向 一、8
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后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn) 二、8
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后員工的管理誤區(qū) 三、8
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后員工的心理契約管理 1、心理契約的內(nèi)涵 2、四種心理契約的組織文化 3、8
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后員工渴望的心理契約 4、如何管理8
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后的契約 第三單元：8
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后員工的管理對策 一、8
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后員工心本管理的工作層次 1、意識層次（外在表現(xiàn)） 2、潛意識層次（思想根源） 二、如何管理8
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后的小情緒 1、情緒的內(nèi)涵 2、情緒調(diào)節(jié)的心理學(xué)技法 3、員工情緒的覺察與化解 4、Bathing the heart共情式溝通 三、如何管理8
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后的心態(tài) 1、認(rèn)識信念系統(tǒng)－心態(tài)的心理學(xué)定義 2、尋找員工的限制性信念 3、提升員工的限制性信念、調(diào)整心態(tài) 4、幫助員工建立新的思維路徑 四、如何幫助8
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后自動自發(fā) 1、人內(nèi)在的驅(qū)動系統(tǒng)－價值 2、正面價值與負(fù)面價值分析 3、8
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后員工的激勵策略 4、行為與動機的管理 5、運用價值技術(shù)，增強員工忠誠度 五、如何有效引導(dǎo)8
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后 1、運用正面意向原理化解沖突 2、運用歸類法達(dá)成共識 3、運用同步帶領(lǐng)法有效引導(dǎo) 六、從“心”打造8
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后 1、語言的心理威力 2、潛意識的自我形象與現(xiàn)實表現(xiàn)的循環(huán) 3、催眠技術(shù)在管理中的運用 4、運用“斷言”從“心”打造8
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后 七、如何用“愛”管理8
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后 1、愛的管理內(nèi)涵 2、愛的管理方程式 3、提升愛的管理能力 4、發(fā)現(xiàn)與運用8
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后的特性 5、讓愛在企業(yè)內(nèi)流動 互動答疑

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