4P薪酬體系設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年09月20日
授課顧問：	王東暉
開課時(shí)間：	2012-9-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-16 16:10:40

　　

學(xué)習(xí)對象

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關(guān)中高級管理者

課程目標(biāo)

薪酬設(shè)計(jì)： - 模擬薪酬設(shè)計(jì)方案及工具 - 薪酬管理制度模板 - 我司最新行業(yè)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)； - 崗位評估軟件

課程內(nèi)容

一、 戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì) 1.1 如何更有效地管理人力資源 - 企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵 - 如何提升人力資源回報(bào)率 - 薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略 1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理) - 薪酬理念 - 4P模式 ，為崗位、市場、能力、績效付薪 練習(xí)：能力績效矩陣 - 薪酬分配方式 - 薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn) - 4P付薪模型解析與四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定獎 - 薪酬管理 二、 崗位梳理與評估——以崗定級：Position 2.1 組織結(jié)構(gòu) - 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模型 - 組織架構(gòu)的方式 - 信息溝通要求 2.2 崗位分析 2.2.1 職責(zé)匹配，一個(gè)分析組織有效性的有力工具 - 職責(zé)匹配的工具——ARPCI - 職責(zé)匹配的應(yīng)用 練習(xí)：如何應(yīng)用部門職能分配表梳理崗位職責(zé) 2.2.2 如何撰寫適用的崗位說明書 - 崗位說明書的效果： 一致的認(rèn)同 - 崗位說明書的主要信息 - 介紹崗位信息收集四種方法：看、聽、寫、抄（觀察、訪談、日志、標(biāo)桿法） - 如何書寫崗位目的(舉例：信息系統(tǒng)主管) - 如何確定主要崗位職責(zé) - 注意事項(xiàng) 2.3 崗位評估及應(yīng)用： - 崗位評估是什么... - 崗位評估常用四種方法：排序法、崗位歸類法、點(diǎn)值法、因素比較法； - 工作分類舉例 - 點(diǎn)因素法 * 點(diǎn)因素法的利弊 * 因素的辨別與選擇 * 點(diǎn)因素法的種類 - 崗位評估的應(yīng)用 * 通過崗位評估確定崗位價(jià)值 * 作為一個(gè)公平的工資等級的基礎(chǔ) * 設(shè)計(jì)與級別相聯(lián)的薪資結(jié)構(gòu) - 崗位評估的實(shí)施流程及注意要點(diǎn) - 如何運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定等級數(shù)量及制作崗級圖 練習(xí)：點(diǎn)因素崗位評估系統(tǒng)的應(yīng)用 演示：我司“崗位評估軟件”的演示 三、 薪酬調(diào)查與薪酬體系設(shè)計(jì)——以戰(zhàn)略定位：Price 3.1整體薪酬的概念 3.2薪酬結(jié)構(gòu)的框架 3.3薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 3.4薪酬調(diào)查 - 為什么及何時(shí)要進(jìn)行薪酬調(diào)查？ - 了解市場薪酬水平的途徑 - 薪酬調(diào)查的流程及如何保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？ - 如何閱讀及使用薪酬報(bào)告？ 分享：最新薪酬福利調(diào)查數(shù)據(jù)（包括離職率、薪酬增長、薪酬水平、畢業(yè)生起薪、福利，含醫(yī)藥、高科技、旅游文化等行業(yè)） 3.5 如何依據(jù)人才政策確定薪酬定位？ 3.6 如何使用回歸方法擬合薪酬政策線：確定相應(yīng)的參數(shù)：中點(diǎn)級差、幅寬、重疊度等，并設(shè)計(jì)工資架構(gòu)表 練習(xí)：通過數(shù)學(xué)方法擬合薪酬曲線，確定參數(shù)和工資架構(gòu)表，建議學(xué)員自帶筆記本電腦參與練習(xí)。 3.7 薪酬結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與管理 - 薪資比率 - （紅點(diǎn)和綠點(diǎn)問題的解決） - 年度調(diào)薪（領(lǐng)先、滯后、領(lǐng)先/滯后策略） - 升職時(shí)的薪酬政策 - 招聘時(shí)的薪酬政策 3.8 寬帶結(jié)構(gòu)簡介 案例1：某民營集團(tuán)薪酬管理診斷 案例2：某國有集團(tuán)人力資源與薪酬管理診斷 案例3：某民營集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì) 案例4：某高科技公司薪酬設(shè)計(jì) 四、 能力評估與薪酬入檔**——以能定薪：Person 4.1 能力與業(yè)績的關(guān)系 4.2按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法： - 能力模型法 - 綜合能力素質(zhì)評估法 案例5：某制造公司薪酬設(shè)計(jì) 五、 如何建立高效的績效激勵（短期激勵）體系及年終獎勵方案設(shè)計(jì)——以績定獎:Performance 5.1 激勵的常見問題 5.2 什么是短期激勵 5.3 為什么需要短期激勵 5.4 短期激勵機(jī)制的示意 5.5 考慮短期激勵的基本要素——如何設(shè)計(jì)短期激勵方案 - 短期獎勵方案設(shè)計(jì)的7個(gè)關(guān)鍵因素：適用范圍、目標(biāo)薪酬定位、薪酬構(gòu)成、績效指標(biāo)矩陣、績效杠桿乘數(shù)、方案管理、獎勵方式 - 如何定義績效等級 - 方案設(shè)計(jì)的難點(diǎn) - 成功的關(guān)鍵是與員工進(jìn)行充分的溝通 5.6 選擇適合企業(yè)的短期激勵方案 - 常見的三種短期激勵方案 * 平衡計(jì)分卡方案 * 分層方案(獨(dú)立的或非獨(dú)立的) * 項(xiàng)目/里程碑方案 練習(xí)：獎金分配如何與公司、部門、個(gè)人績效掛鉤 5.7銷售人員的激勵方案及模式 - 銷售人員激勵的8種模式 - 銷售人員的獎勵公式構(gòu)建 5.8 研發(fā)人員的激勵方案及模式 案例6：項(xiàng)目小組的獎勵結(jié)構(gòu)案例（研發(fā)人員） 5.9生產(chǎn)工人的激勵方案及模式 - 計(jì)件方式 - 計(jì)時(shí)方式 六、 福利與薪酬管理 6.1 介紹激勵福利及如何用積分方式確定 6.2 需要與員工溝通的薪酬政策 小結(jié) –現(xiàn)場答疑及案例分析

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