高效會(huì)議管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年6月22--23日
授課顧問(wèn)：	曾文
開(kāi)課時(shí)間：	2012-6-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-16 10:36:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部需要經(jīng)常組織、參與會(huì)議管理的人員。企業(yè)內(nèi)部需要通過(guò)會(huì)議進(jìn)行任務(wù)下達(dá)、問(wèn)題解決及決策制定的人員

課程目標(biāo)

從腦科學(xué)研究成果重新認(rèn)識(shí)成功會(huì)議的關(guān)鍵； 了解高效會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作和會(huì)議主持人的主要職責(zé)； 掌握三項(xiàng)基本的促進(jìn)會(huì)議共識(shí)達(dá)成的參與技術(shù)，并能根據(jù)會(huì)議目標(biāo)靈活應(yīng)用； 學(xué)會(huì)如何在會(huì)議中讓與會(huì)人員拋開(kāi)防衛(wèi)心，坦誠(chéng)溝通引發(fā)潛在思維，最終促成團(tuán)隊(duì)共識(shí)達(dá)成； 掌握影響會(huì)議效果的常見(jiàn)狀況的處理技巧；

課程內(nèi)容

第一部分：傳統(tǒng)會(huì)議VS高效會(huì)議與決策模式 21世紀(jì)會(huì)議的革命 高效會(huì)議與決策模式背后的腦科學(xué)知識(shí) 高效會(huì)議的主持人和與會(huì)者的職責(zé) 第二部分：高效會(huì)議與決策模式的基本技術(shù) 聚焦式會(huì)話法及應(yīng)用 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)及應(yīng)用 自動(dòng)自發(fā)承諾執(zhí)行及應(yīng)用 靈活使用技術(shù)提升會(huì)議參與性 　個(gè)人/小組實(shí)踐演練 第三部分：會(huì)議組織和準(zhǔn)備的五個(gè)關(guān)鍵——S.T.E.P.S 空間——營(yíng)造高參與度的會(huì)議空間 時(shí)間——營(yíng)造會(huì)議氣氛 活動(dòng)——引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)熱情與責(zé)任感 成果——增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成就感和行動(dòng)的責(zé)任感 風(fēng)格——主持人的形象塑造 高效會(huì)議設(shè)計(jì)5步法 第四部分：高效會(huì)議會(huì)議中的引導(dǎo)技巧 促動(dòng)型會(huì)議主持人的引導(dǎo)技巧 會(huì)議常見(jiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策

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