向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	2012年6月30日
授課顧問(wèn)：	孫軍正
開(kāi)課時(shí)間：	2012-6-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-13 15:46:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員；黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員，有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士。

課程目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新時(shí)代，企業(yè)要突破發(fā)展的瓶頸，不僅僅取決于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，還取決于企業(yè)管理創(chuàng)新和科學(xué)化的程度。中國(guó)企業(yè)起步較晚，管理思想和管理工具也一直處在向外國(guó)學(xué)習(xí)的階段，有點(diǎn)亦步亦趨的感覺(jué)，至今還未找到最適合自己的管理理論�；仡欀袊�(guó)共產(chǎn)黨的實(shí)踐歷程，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)中國(guó)共產(chǎn)黨的組織建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)甚至世界管理歷史是上的一個(gè)最大、最成功的MBA案例。紅色管理是對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨9
多年來(lái)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)系統(tǒng)地加以管理學(xué)的歸納和提煉，創(chuàng)立的一個(gè)全新的管理學(xué)理論體系。 由中國(guó)紅色管理研究院集體長(zhǎng)期研發(fā)，孫軍正老師主講的《向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理》培訓(xùn)課程，旨在通過(guò)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)，讓企業(yè)家與管理者了解中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史，學(xué)習(xí)黨在綱領(lǐng)、 路線(xiàn)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人才、創(chuàng)新等方面的管理經(jīng)驗(yàn)，為本土企業(yè)提升管理水平、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全新的思路和借鑒。 每次培訓(xùn)后，我們把收取的培訓(xùn)費(fèi)的1
%捐贈(zèng)給革命老區(qū)，用于改善老區(qū)的辦學(xué)條件，發(fā)展老區(qū)的教育事業(yè)。 為弘揚(yáng)紅色精神、傳播紅色文化，我們誠(chéng)尋聯(lián)辦（承辦、協(xié)辦）單位、獨(dú)家代理機(jī)構(gòu)，合作對(duì)象包括全國(guó)各地黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、公益慈善機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、新聞媒體、高等院校、大型企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。

課程內(nèi)容

《向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理》公開(kāi)課（鄭州） 主講老師：孫軍正 【課程背景】 【課程對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員； 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員。 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士。 【課程時(shí)間】2
12年6月3
日 【課程地點(diǎn)】鄭州 【課程費(fèi)用】28

元/人 【課程形式】講授、案例分析、小組討論、情景演練、電影教學(xué)等 【核心模塊】 模塊一：綱領(lǐng)解決根本問(wèn)題 1.　真正的希望來(lái)自新的火種 2.　摒棄過(guò)去就必須展示未來(lái) 3.　定名須蘊(yùn)涵動(dòng)人的訴求 4.　努力與實(shí)際相切合才會(huì)具備實(shí)力 5.　努力與方向相吻合才能展示魅力 6.　形成普遍利益來(lái)反對(duì)特殊利益 7.　線(xiàn)段與射線(xiàn)同樣重要 8.　咬定青山不放松 9.　有理想就不會(huì)被同化 模塊二：路線(xiàn)是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 1.　路線(xiàn)成就宏基偉業(yè) 2.　偉大的理論、科學(xué)的路線(xiàn) 3.　路線(xiàn)追求聚焦效應(yīng) 4.　不斷調(diào)適才會(huì)得勢(shì) 5.　路線(xiàn)是個(gè)綱，綱舉目張 6.　路線(xiàn)貴在堅(jiān)持 7.　路線(xiàn)是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群 8.　路線(xiàn)思維高于戰(zhàn)略思維 9.　確定正確路線(xiàn)的要旨 1
.　人才是關(guān)鍵因素 11.　羅馬不是一日建成的 模塊三：組織是實(shí)現(xiàn)路線(xiàn)的保證 1.　首要形成組織的共同價(jià)值觀(guān) 2.　核心是解決人的世界觀(guān)問(wèn)題 3.　圍繞時(shí)代中心任務(wù)進(jìn)行思想建設(shè) 4.　以真實(shí)經(jīng)歷來(lái)講述組織成長(zhǎng)的故事 5.　以情感體驗(yàn)來(lái)描繪組織奮斗的前景 6.　以理性思維來(lái)歷練組織成員的意志 7.　以解決黨的歷史問(wèn)題統(tǒng)一思想 8.　思想貴在提煉重在建設(shè) 9.　培育精神弘揚(yáng)力量 1
.　跳動(dòng)著的精神樂(lè)章 11.　紀(jì)律性催生戰(zhàn)斗力 12.　民主集中制強(qiáng)化組織能力 13.　組織的核心是制度建設(shè) 14.　組織形式隨任務(wù)而變化 15.　組織程序不能忽視 16.　通過(guò)文化、制度和訓(xùn)練提高戰(zhàn)斗力 17.　變革永葆組織活力 18.　精兵簡(jiǎn)政提升組織效率 19.　改造我們的學(xué)習(xí) 2
.　作風(fēng)建設(shè)要堅(jiān)持學(xué)用哲學(xué) 21.　學(xué)風(fēng)是態(tài)度問(wèn)題 22.　首要是理論聯(lián)系實(shí)際 23.　艱苦奮斗與自力更生相輔相成 24.　反腐倡廉事關(guān)組織的生死存亡 模塊四：領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心 1.　最大功能在于領(lǐng)路 2.　本質(zhì)在指揮若定 3.　核心職責(zé)在于出主意 4.　基礎(chǔ)在于調(diào)查研究 5.　具備超凡的預(yù)見(jiàn)力 6.　精神力量不可忽視 7.　班子建設(shè)事關(guān)未來(lái) 8.　從個(gè)人魅力到集體智慧 9.　協(xié)調(diào)關(guān)系有效溝通 1
.　注意激發(fā)榜樣的力量 11.　創(chuàng)造條件提供平臺(tái) 模塊五：人才是組織建設(shè)的關(guān)鍵 1.　干部問(wèn)題是戰(zhàn)略問(wèn)題 2.　路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素 3.　黨管人才是歷史經(jīng)驗(yàn)，解決方向問(wèn)題 4.　把握人才的時(shí)代性 5.　注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng) 6.　注重社會(huì)鍛煉 7.　注重干校培訓(xùn) 8.　量才使用放手使用 9.　注重組織對(duì)干部的愛(ài)護(hù) 1
.　注重組織對(duì)干部的激勵(lì) 11.　突出強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 12.　注意化解內(nèi)部矛盾 模塊六：創(chuàng)新永葆組織生命力 1.　創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點(diǎn) 2.　創(chuàng)新是成長(zhǎng)的最佳方式 3.　創(chuàng)新是反復(fù)試錯(cuò)的過(guò)程 4.　創(chuàng)新是保持先進(jìn)性的要求 5.　領(lǐng)導(dǎo)者必須解放思想 6.　總結(jié)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)的是指導(dǎo)思想 7.　組織章 程必須與時(shí)俱進(jìn) 8.　尊重首創(chuàng)鼓勵(lì)變革 9.　在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新 1
.　紅色管理的實(shí)質(zhì)就是自主創(chuàng)新

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