向HW學習崗位分析、任職資格與績效考核
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2012-6-29 |
| 授課顧問： |
江源 |
| 開課時間： |
2012-6-29 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-06-13 11:57:45 |
了解課程
學習對象
企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士
課程目標
背景
很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。 課程特色：
本次培訓基于人力資源管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握人力資源管理系統(tǒng)從設計到實施的關鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。 課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。 培訓收益：
1. 大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
2. 理解經(jīng)理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；
3. 如何設定目標，使之既能產(chǎn)生希望達到的結(jié)果又具有可衡量性；
4. 理解如何與下屬共同完成績效評估,掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；
5. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能
6. 掌握薪酬設計基本技巧,企業(yè)薪酬管理常見問題和對策。
課程內(nèi)容
背景
很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。 課程特色：
本次培訓基于人力資源管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握人力資源管理系統(tǒng)從設計到實施的關鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。 課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。 培訓收益：
1. 大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
2. 理解經(jīng)理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；
3. 如何設定目標，使之既能產(chǎn)生希望達到的結(jié)果又具有可衡量性；
4. 理解如何與下屬共同完成績效評估,掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；
5. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能
6. 掌握薪酬設計基本技巧,企業(yè)薪酬管理常見問題和對策。
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