任職資格體系建設—打通薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道

開課地點：	北京
授課時間：	2012-6-29
授課顧問：	劉建華
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-13 11:49:27

　　

學習對象

課程目標

“年底了，雖然上過很多薪酬的課程，但一旦員工申請漲薪，好像還是不知道怎么辦？”、“怎么總是感覺公司要求的流程、規(guī)范員工總是做不到？即使做到了，也感覺不到位”、“公司要建立內部職位晉升通道，怎么設計總是感覺不到位？”…… 傳統(tǒng)意義上的任職資格體系只是等同于解決聘用中的任職要求，其實不然，任職資格是獨立于人力資源其他模塊的一個專業(yè)模塊，它從根本上解決了員工職業(yè)晉升、薪酬等級設計、公司內部職位晉升通道等系列問題。 課程特點 本課程從企業(yè)任職資格體系建設實戰(zhàn)出發(fā)，以華為公司任職資格體系建設實戰(zhàn)經驗為基礎，講授有關任職資格體系建設的基本理論、專業(yè)劃分、知識標準等常用技巧和工具，重點講述任職資格申報條件設定、行為標準建設、任職資格評審、任職資格結果應用等內容，以實戰(zhàn)為主要訓練方式，以大量實際案例分享和分析領先標桿公司在任職資格體系建設方面的實踐經驗。 學員收益 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位 深入了解任職資格體系包括的內容和技術 掌握如何進行專業(yè)劃分及級別設計 掌握如何設計任職資格級別申報條件和對應寬帶薪酬 掌握如何設計任職資格各個專業(yè)級別關鍵行為標準 掌握如何設計基于關鍵行為的任職資格評審標準及權重 掌握如何設計任職資格評審委員會及評審規(guī)則 掌握如何進行任職資格評審及過程管理 掌握如何進行任職資格結果應用 掌握如何進行任職資格體系優(yōu)化及再認證

課程內容

1.任職資格在人力資源模塊中的位置和作用 任職資格基本理論 職業(yè)發(fā)展雙通道 任職資格與薪酬管理 任職資格與聘用管理 任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 任職資格與勝任能力模型 任職資格體系建設操作流程 案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設經驗 案例分享2：迪信通集團總部任職資格體系建設經驗 2.任職資格體系內容及資格衡量要求 專業(yè)劃分 申報要素和條件設計 薪酬帶寬設計 知識認證標準 行為認證認證 任職資格評審機制和流程 任職資格結果應用 資格晉升 閱讀材料1：《某IT公司任職資格管理制度》 3.實戰(zhàn)1：專業(yè)分類與級別設計 職務體系 專業(yè)劃分標準及方法 級別設計 實戰(zhàn)訓練： 人力資源類職務體系設計 人力資源類專業(yè)劃分 人力資源類各專業(yè)級別設計 4.實戰(zhàn)2：知識認證內容及資格衡量要求設計 資格衡量要求設計 薪酬帶寬設計 各專業(yè)知識認證內容 各專業(yè)知識認證標準設計 實戰(zhàn)訓練： 人力資源各專業(yè)資格衡量要求設計 人力資源各專業(yè)薪酬帶寬設計 人力資源類知識認證內容及認證標準（利用腦圖和excel完成） 5.實戰(zhàn)3：行為標準及評審標準設計 各專業(yè)各級別關鍵行為標準設計 各專業(yè)各級別職業(yè)素養(yǎng)標準設計 各專業(yè)各級別評審標準設計 實戰(zhàn)訓練： 人力資源各專業(yè)各級別關鍵行為標準設計 人力資源各專業(yè)各級別評審標準設計（權重分配及評審表） 6.實戰(zhàn)4：任職資格評審 任職資格評審規(guī)則：貢獻是獲得資格的核心條件 建立各專業(yè)評審委員會 員工申報及資料準備 評審會議及過程管理 評審結果溝通及確認 與員工溝通評審結果 實戰(zhàn)訓練： 建立任職資格評審規(guī)則及評審小組 組織進行進行兩次模擬評審（現場） 7.任職資格評審結果應用 薪酬調整 與聘用掛鉤 員工職業(yè)規(guī)劃 8.行為標準的持續(xù)改進 標準升級 再認證

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