非人力的人力資源管理&非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點：	青島
授課時間：	2012-6-28
授課顧問：	張遠坤
開課時間：	2012-6-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-13 11:28:17

　　

學(xué)習(xí)對象

各職能部門經(jīng)理、主管及其他管理者

課程目標

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課程內(nèi)容

非人力資源的人力資源管理 第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 人事管理-人力資源管理-人力資本管理 案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對比 直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位 直線經(jīng)理在人力資源管理中的責任 案例討論：華為的用人之道。 單元小結(jié)：人力資源與文化管理 選才篇——如何看人不走眼 案例分析：“自助餐”的錯誤決定 亡羊補牢—企業(yè)用錯人的巨大代價分析 人才的冰山模型 視頻短片：聯(lián)想集團的面試 三維度確定面試標準 結(jié)構(gòu)化面試 行為面試 情景面試 壓力面試 漏斗式提問法 面試常用的八種提問方法 面試總結(jié)常犯的四種錯誤 情景模擬：5分鐘面試模擬 案例討論：日本豐田面試的六道程序 育才篇——員工素質(zhì)低不是你的責任，不能提高下屬的能力是你的責任 直線經(jīng)理應(yīng)如何發(fā)揮培訓(xùn)的功能 運用教練技術(shù)對員工進行在職培訓(xùn) OJT五步法 培訓(xùn)實施中可能出現(xiàn)的6大困難 單元小結(jié)：培訓(xùn)的“一個中心、兩個基本點” 用才篇——績效管理 績效管理的三大機制 績效考核的難點與分析 如何為下屬設(shè)定工作任務(wù)與目標 直線經(jīng)理在考核中的角色 員工績效面談中的四個基本要素 角色扮演：四種不同的狀態(tài)下，如何開展績效面談 單元小結(jié)：績效管理成功的“123法則” 用才篇——直線經(jīng)理的用人之道 案例：該提拔誰？ 發(fā)現(xiàn)并使用員工的長處 案例：如何使用這樣的員工？ 員工的職業(yè)錨 阿里巴巴的“271法則” 案例討論：聯(lián)想的用人經(jīng)典 單元小結(jié)：企業(yè)用人“六大法則” 留才篇——直線經(jīng)理的留人策略 案例分析：員工離職前有哪些征兆 員工離職9大原因分析 建立和諧勞資關(guān)系 留人中的四重戰(zhàn)術(shù) 部門經(jīng)理如何辭退員工 幫助員工職業(yè)生涯規(guī)劃 七種常用的留人方法 單元小結(jié)：員工流動的“232法則” 基于情景分析的執(zhí)行力發(fā)展行動計劃 結(jié)語：一流=忠誠+能力！ 留才篇——直線經(jīng)理的激勵技巧 案例討論：沃爾瑪?shù)募�勵技�? 如何有效的進行獎勵 正激勵與負激勵的運用 非經(jīng)濟激勵因素的運用 直線經(jīng)理必須改變的五大觀念 討論：如何進行員工薪資調(diào)整？ 單元小結(jié)：員工激勵的“8
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法則” 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 如何快速讀懂財務(wù)報表 ɨ
7; 資產(chǎn)負債表 ɨ
7; 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字 ɨ
7; 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 ɨ
7; 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 ɨ
7; 從管理的角度解讀利潤表 ɨ
7; 利潤是如何形成的 ɨ
7; 各種利潤率及各項成本費用比率分析 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 ɨ
7; 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？ ɨ
7; 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法 ɨ
7; 財務(wù)比率綜合分析法 ɨ
7; 6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析 ɨ
7; 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 ɨ
7; 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 ɨ
7; 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王 ɨ
7; 企業(yè)CCC管理—營運資金周期 全面預(yù)算管理 ɨ
7; 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與 ɨ
7; 怎樣編制預(yù)算 ɨ
7; 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 ɨ
7; 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點 ɨ
7; 沒有預(yù)算就沒有管理 ɨ
7; 預(yù)算與執(zhí)行 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用 ɨ
7; 成本的控制思路 ɨ
7; 標準成本模型 ɨ
7; 標準工廠模型 ɨ
7; 保本點分析 ɨ
7; 成本控制關(guān)鍵點 ɨ
7; 如何提升企業(yè)的盈利能力 財務(wù)績效—組織要什么,就量化什么,就考核什么 ɨ
7; 企業(yè)財務(wù)目標與績效評價 ɨ
7; 海爾創(chuàng)新財務(wù)管理思路介紹 ɨ
7; 人單合一，事先算贏

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