戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2012年8月18-19日 |
| 授課顧問: |
江源 |
| 開課時間: |
2012-8-18 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-06-12 14:04:23 |
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等
課程目標(biāo)
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課程內(nèi)容
第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建
一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
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; 戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理
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; 素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
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; 素質(zhì)投資的回報和對組織的價值
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; 素質(zhì)投資的最佳實踐:IBM
二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹
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; 素質(zhì)概念的誕生
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; 素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
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; 素質(zhì)的分類和構(gòu)成
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; 練習(xí):素質(zhì)識別
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; 素質(zhì)的構(gòu)成與要素
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; 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
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; 素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
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; 案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐:萬科
三 基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
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; 素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點
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; 以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
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; BEI行為事件訪談法概述
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; 不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
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; BEI行為事件訪談法的實施流程
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; 解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理
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; 練習(xí): 素質(zhì)行為匹配
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
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; 案例分享:某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實操
四 業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法
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; 運用專家團(tuán)法素質(zhì)建模的概述
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; 運用專家團(tuán)法素質(zhì)建模的流程
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; 比對法素質(zhì)建模的概述
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; 比對法素質(zhì)建模的流程
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; 各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較
第二部分 素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用
一 基于素質(zhì)的人才甄選和測評
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; 建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
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; 素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹(問卷、測評中心等)
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; 各類測評方法的信度與效度
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; 人崗匹配度評估方法
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; 案例:華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系
二 基于素質(zhì)的績效管理
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; 組織績效管理全景
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; 基于績效和基于素質(zhì)的評估方法比較
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; 建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)
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; 練習(xí):某航空公司空乘人員績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例
三 基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計
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; 基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展
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; 素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念
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; 構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項目的路徑
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; 課程體系開發(fā)及設(shè)計
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; 案例:某公司基于素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建
四 基于素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理
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; 人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢
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; 基于素質(zhì)的人才梯隊與人才管理設(shè)計
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; 案例:華潤公司人才管理成功經(jīng)驗分享
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