企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃

開課地點：	上海
授課時間：	2012-6-29
授課顧問：	賀建軍
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-11 15:25:48

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專員等相關(guān)崗位人員

課程目標

培訓(xùn)是每家企業(yè)都必須執(zhí)行的一項任務(wù)，從高管到一線，從內(nèi)訓(xùn)到外訓(xùn)，從集中培訓(xùn)到自我學習。但培訓(xùn)工作做得好的卻很少，直接導(dǎo)致很多企業(yè)的培訓(xùn)投入，只見花錢不見效益。培訓(xùn)年年有，次次差不多。都說投入1元錢的培訓(xùn)，能換來8元錢的回報，可這個回報到底在哪兒呢？ 又是一年快到頭，如何總結(jié)２０１１年的培訓(xùn)工作，如何展開２０１２年的培訓(xùn)規(guī)劃，又一次成為人力資源部門頭痛卻無可逃避的擺在面前。你真的知道如何做好年度規(guī)劃嗎？你真的了解培訓(xùn)怎么才能作出效益嗎？你真的明白貴公司的培訓(xùn)為什么做不好嗎？ 本課程專為制定或參與制定培訓(xùn)規(guī)劃的崗位人員及人力資源管理人員，更為有效地設(shè)計２０１２年培訓(xùn)規(guī)劃，總結(jié)２０１１年培訓(xùn)成果及完善本公司培訓(xùn)體系而特別設(shè)計。本課程將使你了解如何解決好四大問題：建立標準化流程、強化年度培訓(xùn)與經(jīng)營績效關(guān)聯(lián)度、清晰培訓(xùn)效果評估、測算培訓(xùn)所帶來的效益等。 參加本課程學習并不要求具備專業(yè)的背景知識，但要求配合進行培訓(xùn)前遠程評估與培訓(xùn)后遠程跟蹤。以確保本課程所講授工具，可切實有效的應(yīng)用于日常的工作中，跟蹤指導(dǎo)期不短于三個月。學習如何利用年度規(guī)劃，促進企業(yè)人才梯隊建設(shè) 理解分析培訓(xùn)規(guī)劃、執(zhí)行、反饋、測算過程，如何展現(xiàn)人力資源工作的價值 學習利用成本、財務(wù)數(shù)據(jù)來制定培訓(xùn)績效評估策略 掌握高績效培訓(xùn)工作所需的１８個簡單易用的標準化技術(shù)與方法 能更自如地調(diào)度各部門積極參與培訓(xùn)工作，提高各崗位人員成長績效，優(yōu)化企業(yè)管理體系

課程內(nèi)容

第一單元：重新認識培訓(xùn)的價值 培訓(xùn)的方法和過程 培訓(xùn)組織過程中的部門關(guān)系協(xié)調(diào) 用財務(wù)手段展現(xiàn)培訓(xùn)的價值與功能第二單元：培訓(xùn)規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)測 培訓(xùn)規(guī)劃所需收集的信息——工具 如何設(shè)計和完善培訓(xùn)流程——工具 跟蹤培訓(xùn)需要建立規(guī)則——工具第三單元：培訓(xùn)的績效化管理 分析培訓(xùn)價值的步驟和方法——工具 培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行如何融入日常運營 ——工具 測算運營績效驗證培訓(xùn)成果——工具 利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)的投入產(chǎn)出——工具第四單元: 解決培訓(xùn)的評估問題 設(shè)計培訓(xùn)項目的ＫＰＩ與績效前置——工具 １：８的來由 培訓(xùn)組織的繁瑣與復(fù)雜 讓培訓(xùn)的績效成為每個人關(guān)注的問題——工具第五單元:通過培訓(xùn)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu) 人員職業(yè)成長中培訓(xùn)的作用 如何通過培訓(xùn)考察員工潛力——工具 培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行與職業(yè)生涯規(guī)劃的兌現(xiàn) 培訓(xùn)與激勵、績效、招聘和崗位價值的互動－—工具第六單元：頭腦風暴——到底該如何做培訓(xùn) 研討流程化培訓(xùn)管理的價值——工具 研討績效化培訓(xùn)管理的要點——工具 研討如何規(guī)劃年度培訓(xùn)及設(shè)計相應(yīng)的指標

師資力量

備注信息