管理者人力資源管理核心技能與團隊建設(shè)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	錢慶濤
開課時間：	2012-6-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-05 14:50:01

　　

學(xué)習(xí)對象

各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員

課程目標

錢慶濤老師 原華為人力資源管理專家；中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始理事；中國首批行動學(xué)習(xí)認證催化師；應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。 十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。多年人力資源管理實踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬人，企業(yè)一百多家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。 授課特點與風格：擁有8年多的授課經(jīng)驗，授課思路清晰，邏輯嚴謹；將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂互動性強且寓教與樂、氣氛活躍，行動學(xué)習(xí)與案例研討完美結(jié)合，深受廣大學(xué)員歡迎！ 主要咨詢和培訓(xùn)的客戶有廣東移動、中海油、三一重工、工商銀行、中國南車、南方電網(wǎng)、美的集團、烽火通信、三亞鳳凰機場、海信網(wǎng)絡(luò)、福建冠城大通、深圳金融聯(lián)、格特拉克公司、拓邦、浙江信匯、軟通動力、長安標致雪鐵龍、YKK、泛仕達科技、新寶電器、深圳科信、中貿(mào)集團、渤海銀行、先豪集團、寶盟投資、華陽多媒體、光弘科技、中燃集團、天地食品集團、卓志物流集團、奧克斯集團、格特拉克公司、西安印鈔廠、愛蒙（金雅典）、金三峽印務(wù)、深圳國資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實業(yè)、深圳南士科技、深圳機場集團、九聯(lián)科技、威艾德通訊技術(shù)、時代光華、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等一百多家企業(yè)。 品牌課程：《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘系統(tǒng)構(gòu)建與獵頭式招聘實施》、《高效招聘與面試技巧提升》、《培訓(xùn)體系管理與開發(fā)》、《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊》、《績效輔導(dǎo)與溝通技巧提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。

課程內(nèi)容

模塊一：卓越管理者的人才管理與團隊建設(shè) 1、什么是人才管理 2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能 3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力 4、管理者如何通過人才管理技能來打造一支卓越的團隊 5、卓越管理者的人才管理實務(wù)與要求 案例分享：華為人才管理的成功之道 行動學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道 模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道 1、招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略 行動學(xué)習(xí)研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑 2、管理者在招聘中的責任及主要工作 3、行動學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析 4、勝任素質(zhì)與崗位用人標準確定 梳理確認關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)考察項目 崗位用人標準的分析與確定 基于勝任素質(zhì)的人才甄選與要求 5、重點面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法 關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點（視頻分享） 關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享 如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況（案例分享） 行為事例問題設(shè)計要求及發(fā)問技巧 現(xiàn)場練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計 6、常用面試技巧訓(xùn)練 面試中觀察的內(nèi)容和重點（視頻分享與點評） 面試官有效傾聽技巧（通過傾聽捕捉關(guān)鍵信息） 面試官如何更好提問題（五類問題的有效使用） 面試官怎樣深入追問以更多真實和有效信息 模塊三：培養(yǎng)人才——員工培訓(xùn)與開發(fā) 行動學(xué)習(xí)研討：如何使部門培訓(xùn)真正產(chǎn)生價值？ 1、管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的定位和主要責任 2、721人才培養(yǎng)模式及應(yīng)用（IBM最佳實踐分享） 如何有效利用任職資格讓員工主動學(xué)習(xí)與提升 案例分享：華為基層管理干部培養(yǎng)計劃 3、新員工的培訓(xùn)與管理 新員工管理對企業(yè)及管理者的價值 新員工的需求把握 如何幫助新員工盡快熟悉和融入企業(yè) 通過試用期考察挑選合適的員工 試用不合格員工的過程跟蹤與處理 案例分享與點評：某中國5

強企業(yè)新員工培養(yǎng)歷程 案例分享：華為的思想導(dǎo)師制在員工培養(yǎng)中的運用 4、通過培訓(xùn)實現(xiàn)員工業(yè)績提升——關(guān)注骨干員工提升 如何界定和明確部門員工的培訓(xùn)需求與內(nèi)容 部門管理者如何有效培訓(xùn)的途徑與方法 培訓(xùn)跟進的方法與步驟——讓培訓(xùn)更有效的落地 5、如何為員工設(shè)計發(fā)展計劃——關(guān)注骨干員工發(fā)展 員工發(fā)展計劃的目的 員工發(fā)展計劃設(shè)計的關(guān)鍵步驟和要求 模塊四：用好人才——讓績效管理產(chǎn)生績效 自我評估問卷－你是怎樣考評員工的工作業(yè)績的？ 1、績效管理核心理念與目的分享 2、如何讓企業(yè)績效管理有效落地與實施 3、卓越管理者績效管理技能與工具 4、績效管理的核心技巧一：績效指標設(shè)計與目標制定 KPI體系設(shè)計方法及步驟 如何提練關(guān)鍵領(lǐng)域KPI指標 職位級KPI如何承接部門級KPI KPI指標如何定量？如何定性？ 現(xiàn)場練習(xí)：某職位考核指標提練與設(shè)計 5、績效管理的核心技巧二：績效目標的管理與實施跟進 目標管理的主要要素 目標管理中PDCA的關(guān)鍵節(jié)點要求 績效目標與工作計劃的關(guān)系 季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動 月度目標與周計劃的回顧管理 目標管理工具傳授：通過月度目標地圖跟進和管理月度績效目標 6、績效管理的核心技巧三：績效輔導(dǎo)及改進： 績效輔導(dǎo)的時機選擇 績效輔導(dǎo)的方法與技巧 有效輔導(dǎo)的GROW模型 現(xiàn)場練習(xí)：GROW模型使用 模塊五：激勵人才——讓人才激情燃燒 行動學(xué)習(xí)研討：如何有效激勵激發(fā)員工？ 1、員工的激勵方式及運用 2、非物質(zhì)激勵的高效運用——領(lǐng)導(dǎo)激勵 情景案例研討：三位管理者領(lǐng)導(dǎo)方式對比與分析 3、如何有效了解下屬的需求 馬斯洛需求理論和雙因素理論 激勵因素的挖掘與應(yīng)用 4、如何進行正確的激勵 判斷需求層次 找到激勵因子 設(shè)計激勵手段 運用正確的激勵方式 5、三種激勵方式的比較分析與運用 情景案例解析：三種類型激勵方式的使用分析 6、激勵方法使用與交流 薪酬激勵的管理與使用 非經(jīng)濟性激勵挖掘與使用 模塊六：關(guān)注人才—員工關(guān)系的處理與溝通 1、員工關(guān)系管理主要職能解析 2、管理者在員工關(guān)系管理中主要任務(wù)及要求 3、員工離職原因分析 4、如何留住優(yōu)秀員工 留住優(yōu)秀員工的四項關(guān)鍵措施 案例討論：H公司應(yīng)該怎么挽留優(yōu)秀的Z員工 挽留優(yōu)秀人才的常見問題及對策 問題一：錯在驚慌失措 問題二：“急”與“不急” 問題三：錯失掌控權(quán)和時機 問題四：處理的簡單與程式化 員工離職面試技巧 員工離職面談要領(lǐng)與結(jié)果管理運用 5、如何優(yōu)化問題員工 問題員工的識別與分類 問題員工優(yōu)化管理方法 如何建立有效的淘汰機制 辭退面談技巧 辭退面談的心理準備和要求 辭退面談六項技巧與整體把握

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