全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與人才甄選測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京清華大學(xué)
授課時(shí)間：	2012年6月28-30日3天
授課顧問(wèn)：	吳濤、李佳眉
開(kāi)課時(shí)間：	2012-6-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-31 15:55:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。

課程目標(biāo)

幫助學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)績(jī)效體系與績(jī)效管理的流程、步驟、方法及解決方案； 幫助學(xué)員掌握中國(guó)傳統(tǒng)鑒人技術(shù)在現(xiàn)代人才甄選中的運(yùn)用。系統(tǒng)、全面了解最實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的人才甄選測(cè)評(píng)技術(shù)； 掌握崗位勝任能力的提取方法， 行為訪(fǎng)談技術(shù)的操作方法以及行為訪(fǎng)談技術(shù)中的問(wèn)題挖掘技術(shù)； 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；

課程內(nèi)容

《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講：吳濤（6月28日 周四 9:

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） 第一章：績(jī)效管理與績(jī)效考核概述 1、什么是績(jī)效管理 2、什么是績(jī)效考核 第二章：績(jī)效考核的種類(lèi)及使用環(huán)境 1、目標(biāo)管理法 2、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI） 3、平衡計(jì)分卡法BSC 4、描述法 5、各種考核方法的適用性和局限性分析 第三章：績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定 1、考核指標(biāo)的來(lái)源 2、考核指標(biāo)的羅列 3、考核指標(biāo)的篩選 4、考核指標(biāo)權(quán)重的確定 5、預(yù)評(píng)估、試測(cè) 第四章：不同崗位的考核要點(diǎn) 1、分（子）公司的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 2、職能部門(mén)考核的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 3、銷(xiāo)售人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 4、中層管理人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 5、研發(fā)人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 6、案例分析與總結(jié) 第五章：績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 1、績(jī)效考核結(jié)果在年薪方面的運(yùn)用 2、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配方面的運(yùn)用 3、績(jī)效考核結(jié)果在員工個(gè)人發(fā)展方面的應(yīng)用 4、績(jī)效考核結(jié)果在人崗匹配方面的應(yīng)用 5、績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)需求分析中的應(yīng)用 第六章：績(jī)效考核實(shí)踐中常見(jiàn)誤區(qū)和解決方法 1、濫用考核模式 2、目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié) 3、目標(biāo)不清晰、寬泛，沒(méi)有主次 4、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的矛盾 5、考核結(jié)果使用過(guò)于單一 6、忽視的員工的參與 7、考核工具單一 《薪酬體系設(shè)計(jì)》 主講：吳濤 （6月29日 周五 9:

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） 第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略 1、什么是薪酬 2、薪酬包含哪幾部分 3、薪酬管理的作用 吸引、保留和激勵(lì) 4、3P的薪酬模式 5、薪酬管理的誤區(qū) 6、薪酬發(fā)展的趨勢(shì) 7、薪酬管理者應(yīng)養(yǎng)成的7個(gè)好習(xí)慣 第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則 1、公平性原則 案例：一場(chǎng)由加薪引發(fā)的罷工 2、經(jīng)濟(jì)性原則 3、激勵(lì)性原則 4、合法性原則 5、補(bǔ)償性原則 6、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則 7、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則 第三章：薪酬設(shè)計(jì)的八種模式及利弊分析 1、結(jié)構(gòu)工資制分析 2、崗位技能工資制分析 3、崗位薪點(diǎn)工資制分析 4、技術(shù)等級(jí)工資制分析 5、崗位等級(jí)工資制分析 6、職能等級(jí)工資制分析 7、提成工資制分析 8、談判工資制分析 第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟 1、薪酬設(shè)計(jì)六步法 2、崗位價(jià)值評(píng)估的運(yùn)作流程 第五章：五大崗位薪酬設(shè)計(jì) 1、管理層薪酬設(shè)計(jì) 2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì) 3、銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì) 4、生產(chǎn)一線(xiàn)人員薪酬設(shè)計(jì) 5、新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì) 《人才甄選與測(cè)評(píng)技術(shù)》 主講：李佳眉（6月3
日 周六9:

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） 引言：人才甄選測(cè)評(píng)常用三大類(lèi)技術(shù) 第一單元 中國(guó)傳統(tǒng)鑒人之術(shù) 1、 中西方對(duì)人的研究 （1） 中國(guó)人行為模式的獨(dú)特性 中國(guó)人表達(dá)方式的特 中國(guó)人信奉的一緣、二命、三風(fēng)水、四積陰德五讀書(shū) （2） 人是不是可以預(yù)知的 人的智力、性格和態(tài)度是可以預(yù)知嗎 （3） 中西方鑒人之術(shù)的殊途同歸 中西方人對(duì)性與才的研究 中西方對(duì)管理者管理能力的劃分 2、 中西方對(duì)人的性格的研究 （1） 什么是性與性格？ 人格特質(zhì)心理學(xué)的定義及應(yīng)用 認(rèn)識(shí)心理學(xué)的定義及應(yīng)用 動(dòng)機(jī)心理學(xué)的定義與應(yīng)用 （2） 性格是如何形成的 文化背景造就人的性格 家庭環(huán)境塑造行為 家庭結(jié)構(gòu)影響人的性格 3、 中國(guó)傳統(tǒng)的甄選思想和鑒人之術(shù) （1） 中國(guó)傳統(tǒng)的人才甄選思想 強(qiáng)調(diào)德行、全面、體貌、靈活性忠誠(chéng) 分享：張居正的人才甄選思想 古代先進(jìn)的選官制度 （2） 傳統(tǒng)的甄選鑒人方法 行為試探技術(shù) 分享：《九征》《八觀(guān)》《六驗(yàn)》 孔子的“三觀(guān)”法 諸葛亮的“七觀(guān)”法 察言觀(guān)色之術(shù) 分享：貌、言、視、聽(tīng)、思 間接觀(guān)察之術(shù) 分享：六戚四隱 心術(shù)鑒別之術(shù) 分享：《冰鑒》、《讀心術(shù)》 （3） 中國(guó)傳統(tǒng)的性格研究 五性恒�！�金火木水土 分享：三國(guó)中人物性格研究 第二單元 人才測(cè)評(píng)技術(shù) 引言：人才測(cè)評(píng)技術(shù)的起源 1、 人才測(cè)評(píng)的概念 2、 什么是人才測(cè)評(píng)技術(shù) 3、人才甄選測(cè)評(píng)中常用技術(shù) （1） 心理測(cè)驗(yàn) （2） 情景模擬 （3） 面試技術(shù) （4） 評(píng)價(jià)中心 分享：人才測(cè)評(píng)方法舉例 4、 常用人才測(cè)評(píng)工具的運(yùn)用 （1） 人格測(cè)評(píng)常用工具 測(cè)評(píng)工具舉例與分享 （2） 職業(yè)興趣測(cè)評(píng)常用工具 測(cè)評(píng)工具舉例與分享 （3） 職業(yè)能力測(cè)評(píng)工具 一般能力傾向測(cè)驗(yàn) 差別能力傾向測(cè)驗(yàn) 測(cè)評(píng)工具舉例與分享 （4） 動(dòng)機(jī)測(cè)驗(yàn)工具 測(cè)評(píng)工具舉例與分享 5、 評(píng)價(jià)中心與情景模擬 評(píng)價(jià)中心的概念和發(fā)展 6、 九型性格在人才測(cè)評(píng)中的重要意義 九型人格在人才甄選測(cè)評(píng)中的運(yùn)用 7、 人才甄選測(cè)評(píng)步驟 第三單元 BEI訪(fǎng)談技術(shù) 引例：勝任能力何方神圣 1、 勝任能力的概念與應(yīng)用 2、 基于勝任能力的面試訪(fǎng)談技術(shù) （1） BEI的概念與基本假設(shè) （2） BEI的訪(fǎng)談核心和步驟 （3） BEI的追問(wèn)與反應(yīng)技術(shù) （4） 有效的問(wèn)題挖掘技術(shù)：STAR 第四單元 沙場(chǎng)點(diǎn)將——基于勝任能力的甄選技術(shù) 1、 人才甄選標(biāo)準(zhǔn) 2、 應(yīng)屆生與在職人員 （1） 不同的勝任能力分析 （2） 不同的人才測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用 （3） 根據(jù)勝任能力進(jìn)行訪(fǎng)談技術(shù)的應(yīng)用 3、 管理者通用勝任能力 （1） 勝任能力的分析與舉例 （2） 常用測(cè)評(píng)方法舉例 （3） 根據(jù)勝任能力進(jìn)行訪(fǎng)談技術(shù)的應(yīng)用 4、 銷(xiāo)售人員通用勝任能力 （1） 勝任能力的分析與舉例 （2） 常用測(cè)評(píng)方法舉例 （3） 根據(jù)勝任能力進(jìn)行訪(fǎng)談技術(shù)的應(yīng)用 【學(xué)習(xí)指引】 開(kāi)課時(shí)間：2
12年
6月28日-3
日（周四、周五、周六） 共3天 上課地點(diǎn)：北京•清華大學(xué) 課程費(fèi)用：48

元/人 （含3天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）食宿自理，可代辦。

師資力量

備注信息