非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年5月25-26日
授課顧問(wèn)：	馬思宇
開(kāi)課時(shí)間：	2012-5-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-09 11:47:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和提升人力資源管理技能的企業(yè)中高層管理人士，比如部門(mén)經(jīng)理、主管等

課程目標(biāo)

陳述人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用 陳述人力資源管理與部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系 建立系統(tǒng)的人力資源企劃與發(fā)展思路 運(yùn)用優(yōu)化人員配置及培育下屬的方法。

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用 1、討論：思維的工具 2、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距 3、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求 4、管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析 5、優(yōu)秀專(zhuān)才與管理者的角色轉(zhuǎn)換 【第一天下午】 二、人才甄選體系與面談技巧 1、人才甄選：把好入門(mén)關(guān) 2、案例與討論：銷(xiāo)售員的選拔 3、勝任力素質(zhì)模型與能力管理 4、招聘甄選各階段的設(shè)置要點(diǎn) 5、案例與討論：給簡(jiǎn)歷挑毛病 6、結(jié)構(gòu)化面試注意事項(xiàng)與甄選技巧 7、實(shí)戰(zhàn)演練：面試技巧與規(guī)范 【第二天上午】 三、人才培育與能力管理 1、企業(yè)人才培育體系的構(gòu)建與發(fā)展方向 2、人才培育與下屬能力管理要點(diǎn) 3、有針對(duì)性的人才培育手段和要求 4、構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實(shí)戰(zhàn)技巧 （1）案例與討論：動(dòng)物選美 （2）績(jī)效考核與員工能力管理 （3）管理人員的考核性與非考核性面談技巧 （4）成熟的職業(yè)觀與個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練 【第二天下午】 四、如何有效提升管理能力 1、案例與討論：我的美好人生？ 2、如何挖掘員工的潛力 （1）組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展 （2）轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)-專(zhuān)注于成果（效率） （3）用人之道-如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì) （4）自我管理與職業(yè)壓力調(diào)適 3、診斷工具：管理能力與技巧自測(cè) （1）人才用與留的真諦 （2）人才激勵(lì)模式與留人策略 4、人力資源管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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