任職資格與員工能力發(fā)展

開課地點：	成都
授課時間：	2012年5月24-25日
授課顧問：	蔣偉良
開課時間：	2012-5-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-07 12:01:33

　　

學習對象

本課程適合需要系統(tǒng)學習任職資格與員工能力發(fā)展的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管等

課程目標

陳述職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道” 運用任職資格標準的設計方法 運用資格認證與評估的方法 運用任職資格與其他HR模塊的對接方法

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、問題和困惑是什么 1、績效管理哪些問題不能解決 2、培訓管理哪些問題不能解決 3、員工發(fā)展的天花板分析 4、老板對干部和員工的苦惱在哪里 （1）案例：騰訊、華為任職資格體系案例 （2）案例：某國有企業(yè)所面臨的人才困境 （3）問題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義 【第一天下午】 二、任職資格標準的設計 1、職位梳理和分析 2、職位通道設計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道” 3、標準設計的基本方法 4、素質(zhì)模型的設計 5、行為標準設計 6、知識和能力標準設計 7、行為標準設計的難點 （1）演練：行為標準模擬設計 （2）案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標 （3）設計全景案例 【第二天上午】 三、資格認證與評估 1、初次認證與周期性認證 2、資格認證的基本步驟 （1）案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？ （2）情景模擬：A企業(yè)認證過程模擬演練 3、管理者勝任力的36
度評估 （1）案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應用 【第二天下午】 四、任職資格和HR其他模塊的接口 1、和績效管理的接口分析 2、和培訓管理的接口分析 3、和薪酬管理的接口分析 （1）案例：職能工資制設計

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