HR經(jīng)理的項(xiàng)目管理——用項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)HR項(xiàng)目的高效執(zhí)行

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年5月18日
授課顧問：	梁光華
開課時(shí)間：	2012-5-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-04 11:33:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理及其他相關(guān)人力資源工作的管理者。

課程目標(biāo)

通過參加本次活動(dòng)，人力資源經(jīng)理將學(xué)會(huì)— 提高培訓(xùn)經(jīng)理的項(xiàng)目管理意識(shí)，使人力資源經(jīng)理能夠從項(xiàng)目管理的角度思考和管理日常工作中的人力資源項(xiàng)目 用項(xiàng)目管理的思路和方法來解決培訓(xùn)項(xiàng)目中經(jīng)常碰到的問題 科學(xué)地、合理地對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解(WBS) 制訂完整的、切實(shí)可行的培訓(xùn)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃（包括時(shí)間計(jì)劃、溝通計(jì)劃、成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等） 掌握培訓(xùn)項(xiàng)目中的溝通管理方法 制定有效的培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理措施 構(gòu)建高效的培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高人力資源項(xiàng)目的執(zhí)行力

課程內(nèi)容

1. 現(xiàn)代企業(yè)中HR項(xiàng)目及其特點(diǎn)分析 2. 引導(dǎo)案例分析：企業(yè)內(nèi)一次失敗的HR項(xiàng)目運(yùn)作 3. 總結(jié)：HR項(xiàng)目操作的常見錯(cuò)誤 4. 項(xiàng)目管理總體框架的快速概要性介紹 5. HR案例操作示例 5.1 項(xiàng)目啟動(dòng) 5.2 項(xiàng)目核心計(jì)劃 5.3 項(xiàng)目執(zhí)行保障：質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào) 5.4 項(xiàng)目控制：控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制 6. 針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目演練游戲的剖析 7. HR項(xiàng)目管理制度建設(shè)示例 8. HR如何在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 9. 項(xiàng)目管理應(yīng)用總結(jié)

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