中小企業(yè)人力資源管理致勝之道 ————破解中小企業(yè)人力資源管理困局

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012年05月10-11日
授課顧問：	歐陽少波
開課時間：	2012-5-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-02 16:48:36

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員。

課程目標(biāo)

本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競爭優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。

課程內(nèi)容

第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手” 一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)、使命、目的和存在價值 二、人力資源管理體系概述 1.人力資源規(guī)劃； 2. 人力資源管理體系； 3.人力資源開發(fā)體系； 三、人力資源管理責(zé)任與權(quán)利 1. ARCPI權(quán)利模型2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布 實(shí)操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道 第二講：人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型與建設(shè) 一、人力資源管理人員的能力素質(zhì)要求---勝任力之路 1、能力素質(zhì)模型基本概念2、人力資源管理人員的能力、素質(zhì)和知識要求 3、人力資源管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜 4、人力資源管理人員能力素質(zhì)開發(fā) 5、能力模型構(gòu)建 6、素質(zhì)模型構(gòu)建 7、知識模型構(gòu)建 實(shí)操演練：人力資源管理人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建 二、人力資源管理人員溝通能力建設(shè) 1、溝通的意義 2、溝通模型 3、哈里視窗與溝通策略 案例實(shí)戰(zhàn)：如何跟其他部門負(fù)責(zé)人溝通，PPT演講技巧三、人力資源管理人員解決問題能力建設(shè)—七步成詩 1、界定問題 2、分解問題 3、優(yōu)先排序 4、分析議題 5、關(guān)鍵性分析 6、歸納建議 7、交流溝通 案例實(shí)操： 不斷找總經(jīng)理要求調(diào)換工作的老王 第三講、 人力資源管理——選用育留 一、崗位管理 1、部門與崗位設(shè)置2、崗位分析與崗位說明書3、崗位族群管理4、定崗定編 案例：構(gòu)建技術(shù)部門崗位管理模型二、薪酬設(shè)計 1、崗位評估 2、薪酬策略 3、薪酬調(diào)研 4、薪酬設(shè)計 5、薪酬測算 6、薪酬管理制度 案例實(shí)操：如何設(shè)計rs公司的薪酬體系 三、績效管理 1、績效組織體系2、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖3、平衡計分卡與指標(biāo)分解的三種方法4、績效溝通與績效合同書5、績效輔導(dǎo)、檢查計劃 6、績效考核 7、績效反饋面談 案例實(shí)操：研發(fā)部門的考核五、招聘與面試 1、招聘渠道建設(shè) 2、面試與面試題庫開發(fā) 案例實(shí)操：人力資源主管招聘？ 六、培訓(xùn)體系建設(shè) 1、培訓(xùn)課程體系開發(fā) 2、培訓(xùn)評估體系 3、培訓(xùn)講師培養(yǎng) 案例分享：如何做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師 七、職業(yè)生涯規(guī)劃 1、后備人才隊(duì)伍建設(shè) 2、在職輔導(dǎo)與導(dǎo)師管理體系 案例分享：華為的導(dǎo)師管理制度

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