失敗的績效管理研討式培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	濰坊
授課時(shí)間：	2012-05-26
授課顧問：	王瑞剛
開課時(shí)間：	2012-5-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-04-28 15:10:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、績效經(jīng)理，中高層經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

“績效管理難推行、十有七八不成功，幾家越搞越平庸，還有幾家在硬撐”，有調(diào)查表明，高達(dá)8
%的企業(yè)認(rèn)為自己的績效管理實(shí)施還不成功！ （一）企業(yè)對(duì)實(shí)施績效管理存在誤區(qū)； （二）企業(yè)在通過實(shí)施績效管理提升執(zhí)行力方面存在能力缺失； （三）企業(yè)界需要一大批真正有能力推動(dòng)績效管理實(shí)施的專業(yè)人才。 本次《失敗的績效管理》研討式培訓(xùn)，將圍繞企業(yè)績效管理失敗展開。 著名績效管理專家，具備多年企業(yè)績效管理咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，走訪上百家企業(yè)，整合數(shù)十家企業(yè)績效管理咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，與你一起----撥云見日，認(rèn)清真相！ 收獲：成功很難復(fù)制，但是失敗的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，把失敗研究透了，距離成功也就不遠(yuǎn)了！

課程內(nèi)容

（一）國內(nèi)企業(yè)績效管理實(shí)施的面面觀 績效管理難推行 十有七八不成功 各級(jí)經(jīng)理煩到吐 績效經(jīng)理要發(fā)瘋 老板光說不真干 卻讓人力去推行 業(yè)績指標(biāo)選不好 外行去給內(nèi)行定 評(píng)價(jià)方法選不好 考評(píng)結(jié)果不服眾 各位經(jīng)理純應(yīng)付 員工分?jǐn)?shù)找平衡 經(jīng)理越考越麻木 員工越考越平庸 …… 績效管理就是管理，管理就是績效管理？ （二）案例共享----企業(yè)實(shí)施績效管理失敗典型案例剖析 1、高管親自掛帥 2、咨詢公司設(shè)計(jì)專業(yè)績效管理體系 3、全公司動(dòng)員大會(huì)推進(jìn) 4、企業(yè)成立專門機(jī)構(gòu)保障 看似萬無一失的績效管理為何還會(huì)遭遇失��？ （三）導(dǎo)致企業(yè)績效管理失敗的2
種罪及解決之道 組織之罪？ 人員之罪？ 時(shí)機(jī)之罪？ 方法之罪？ 流程之罪？ 態(tài)度之罪？ 認(rèn)識(shí)之罪？ 溝通之罪？ …… （四）診斷你的企業(yè)----績效管理實(shí)施4大典型形態(tài)及原因分析對(duì)號(hào)入座 幫助你認(rèn)清所在企業(yè)的現(xiàn)狀，學(xué)會(huì)對(duì)所在企業(yè)進(jìn)行診斷 （五）績效經(jīng)理的六張面孔 1、自我診斷，了解績效經(jīng)理最容易犯的錯(cuò)誤和誤區(qū) 2、找出對(duì)策，完成從績效經(jīng)理職能的進(jìn)階和價(jià)值最大化 學(xué)習(xí)形式 焦點(diǎn)講授2
%，案例分析6
%，研討2
%

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