績(jī)效管理與薪酬福利設(shè)計(jì)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問(wèn)： |
包心強(qiáng) |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-8-10 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-04-28 08:18:47 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
HR
課程目標(biāo)
在掌握人力資源管理，組織行為學(xué)，管理學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理等課程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)關(guān)于績(jī)效管理和薪酬管理的基本知識(shí)，掌握績(jī)效考核和績(jī)效管理技術(shù)，以及薪酬設(shè)計(jì)的主要方法。
課程內(nèi)容
課程大綱：
績(jī)效管理基礎(chǔ)
中國(guó)企業(yè)六大管理難題
績(jī)效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸
績(jī)效管理六步法
績(jī)效考核與激勵(lì)體系
一、 績(jī)效評(píng)估的基本方法
食草與食肉：強(qiáng)迫分布法和末位淘汰制
企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
關(guān)鍵事件法
二、 績(jī)效評(píng)估的瓶頸突破
最棘手的任務(wù)：績(jī)效評(píng)估
績(jī)效不良循環(huán)圖
三、 薪酬管理的基礎(chǔ)
薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng)
薪酬主管的工作任務(wù)及工作臺(tái)設(shè)計(jì)
薪酬管理的基礎(chǔ)工作
四、 績(jī)效面談與改進(jìn)
反饋員工績(jī)效
共同制定績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃
績(jī)效管理與薪酬福利設(shè)計(jì)
發(fā)展主管與員工互信的關(guān)系
提供員工表達(dá)對(duì)績(jī)效評(píng)估意見(jiàn)的渠道
五、 薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
薪酬管理工作計(jì)劃：現(xiàn)狀分析、具體步驟、進(jìn)度計(jì)劃、支持（資源、信息、輿論）
確定薪酬原則：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入、留住核心人才
薪酬成本測(cè)算：人工成本的內(nèi)涵
人工成本分析：常用指標(biāo)介紹、指標(biāo)意義分析
六、 工作分析與職位評(píng)估
工作分析的方法說(shuō)明
工作分析的方案和工具
職位評(píng)估的工作步驟
職位評(píng)估的工具設(shè)計(jì)
建立工資結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)方針
確定公司的工資區(qū)間---最高最低工資
工資水平梯度
工資水平的行業(yè)、市場(chǎng)定位
工作總量的劃分----各類收入的比例
七、 設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)的步驟
進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，以滿足方針要求；
確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布；
結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資料，確定工資指導(dǎo)線；
工資等級(jí)設(shè)計(jì)；
新的工資結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)。
八、 建立薪資制度
工資形式：結(jié)構(gòu)工資制、技能工資制、薪點(diǎn)工資制、提成工資制、計(jì)件工資制……
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：管理技術(shù)類薪酬結(jié)構(gòu)、銷售類薪酬結(jié)構(gòu)、工人類薪酬結(jié)構(gòu)
靈活的福利設(shè)計(jì)方案：模塊福利、核心福利、福利銀行、無(wú)選擇方案、最小靈活方案
薪酬制度的擬定：前言、結(jié)構(gòu)、特殊待遇、異動(dòng)核定、支付、發(fā)放、試用期工資
九、 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系
激勵(lì)比例的提高是現(xiàn)代薪酬管理的趨勢(shì)
銷售、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
重視團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式的薪酬制
師資力量
備注信息
