中小企業(yè)人力資源管理的致勝之道 ------破解中小企業(yè)人力資源管理困局

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年5月10-11日
授課顧問(wèn)：	歐陽(yáng)少波
開課時(shí)間：	2012-5-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-04-27 14:31:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員。

課程目標(biāo)

課 程 背 景 隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題，不清楚人力資 源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)日常的崗位管理、崗位評(píng)估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培 訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識(shí)，沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技 巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問(wèn)題，都是每個(gè)人力資源管理人員 都要面對(duì)的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能 力，更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。 --------------------------------------------------------- 培 訓(xùn) 目 的 本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、 其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績(jī)，提升人才方 面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程內(nèi)容

課 程 提 綱 第一講、 人力資源部的使命、目的和價(jià)值——做“左右手” 一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)、使命、目的和存在價(jià)值 二、人力資源管理體系概述 1.人力資源規(guī)劃； 2. 人力資源管理體系； 3.人力資源開發(fā)體系； 三、人力資源管理責(zé)任與權(quán)利 1. ARCPI權(quán)利模型 2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布 實(shí)操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道 第二講：人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型與建設(shè) 一、人力資源管理人員的能力素質(zhì)要求---勝任力之路 1、能力素質(zhì)模型基本概念 2、人力資源管理人員的能力、素質(zhì)和知識(shí)要求 3、人力資源管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜 4、人力資源管理人員能力素質(zhì)開發(fā) 5、能力模型構(gòu)建 6、素質(zhì)模型構(gòu)建 7、知識(shí)模型構(gòu)建 實(shí)操演練：人力資源管理人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建 二、人力資源管理人員溝通能力建設(shè) 1、溝通的意義 2、溝通模型 3、哈里視窗與溝通策略 案例實(shí)戰(zhàn)：如何跟其他部門負(fù)責(zé)人溝通，PPT演講技巧 三、人力資源管理人員解決問(wèn)題能力建設(shè)—七步成詩(shī) 1、界定問(wèn)題 2、分解問(wèn)題 3、優(yōu)先排序 4、分析議題 5、關(guān)鍵性分析 6、歸納建議 7、交流溝通 案例實(shí)操： 不斷找總經(jīng)理要求調(diào)換工作的老王 第三講、 人力資源管理——選用育留 一、崗位管理 1、部門與崗位設(shè)置 2、崗位分析與崗位說(shuō)明書 3、崗位族群管理 4、定崗定編 案例：構(gòu)建技術(shù)部門崗位管理模型 二、薪酬設(shè)計(jì) 1、崗位評(píng)估 2、薪酬策略 3、薪酬調(diào)研 4、薪酬設(shè)計(jì) 5、薪酬測(cè)算 6、薪酬管理制度 案例實(shí)操：如何設(shè)計(jì)rs公司的薪酬體系 三、績(jī)效管理 1、績(jī)效組織體系 2、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖 3、平衡計(jì)分卡與指標(biāo)分解的三種方法 4、績(jī)效溝通與績(jī)效合同書 5、績(jī)效輔導(dǎo)、檢查計(jì)劃 6、績(jī)效考核 7、績(jī)效反饋面談 案例實(shí)操：研發(fā)部門的考核 五、招聘與面試 1、招聘渠道建設(shè) 2、面試與面試題庫(kù)開發(fā) 案例實(shí)操：人力資源主管招聘？ 六、培訓(xùn)體系建設(shè) 1、培訓(xùn)課程體系開發(fā) 2、培訓(xùn)評(píng)估體系 3、培訓(xùn)講師培養(yǎng) 案例分享：如何做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師 七、職業(yè)生涯規(guī)劃 1、后備人才隊(duì)伍建設(shè) 2、在職輔導(dǎo)與導(dǎo)師管理體系 案例分享：華為的導(dǎo)師管理制度

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