勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	江源
開課時間：	2012-5-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-04-24 13:02:45

　　

學習對象

企業(yè)高層管理者、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負責人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負責人等。

課程目標

現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質(zhì)”概念的誕生。隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)對高效人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求�；�于勝任素質(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力。 基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用，并獲得良好回報。 5月，浙江大學人力資源總監(jiān)實務(wù)研修班特邀最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家、原華為集團全球人力資源專家江源老師與您共同探討這一主題！ 【課程收益】 本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學員從組織戰(zhàn)略和組織文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實踐，設(shè)計勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。課程注重互動性和實用性，旨在幫助學員了解和學習一些重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環(huán)境中去。

課程內(nèi)容

第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理 素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 素質(zhì)投資的回報和對組織的價值 素質(zhì)投資的最佳實踐：IBM 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹 素質(zhì)概念的誕生 素質(zhì)的發(fā)展與演進 素質(zhì)的分類和構(gòu)成 練習：素質(zhì)識別 素質(zhì)的構(gòu)成與要素 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用 素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐：萬科 基于BEI核心技術(shù)素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程 素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點 以BEI為核心素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟 BEI行為事件訪談法概述 不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較 BEI行為事件訪談法的實施流程 解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理 練習：素質(zhì)行為匹配 有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù) 案例分享：某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實操 業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法 運用專家團法素質(zhì)建模的概述 運用專家團法素質(zhì)建模的流程 比對法素質(zhì)建模的概述 比對法素質(zhì)建模的流程 各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較 第二部分 素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用 基于素質(zhì)的人才甄選和測評 建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng) 素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹（問卷、 測評中心等） 各類測評方法的信度與效度 人崗匹配度評估方法 案例：華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系 二 基于素質(zhì)的績效管理 組織績效管理全景 基于績效和基于素質(zhì)的評估方法比較 建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng) 練習：航空公司空乘人員績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例 基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計 基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展 素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念 構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項目的路徑 課程體系開發(fā)及設(shè)計 案例：某公司基于素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建 基于素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理 人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢 基于素質(zhì)的人才梯隊與人才管理設(shè)計 案例：華潤公司人才管理成功經(jīng)驗分享

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