課題3 用數(shù)據(jù)說話Excel高效數(shù)據(jù)分析從入門到精通

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12學(xué)時(shí)
授課顧問：	韓小良
開課時(shí)間：	2012-3-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-09 08:52:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的各類管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員；銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員；人力資源經(jīng)理、人力資源主管；采購經(jīng)理、采購主管；庫存主管；及其他相關(guān)管理

課程目標(biāo)

1．掌握快速整理規(guī)范繁亂Excel表格和數(shù)據(jù)的技巧和方法 2．掌握2
-3
個(gè)實(shí)用的數(shù)據(jù)管理與分析函數(shù) 3．熟練掌握數(shù)據(jù)透視表在數(shù)據(jù)分析中的靈活應(yīng)用 4．掌握快速匯總大量工作表的有效方法 5．掌握常用數(shù)據(jù)分析工具的靈活使用方法和技巧

課程內(nèi)容

課題3 用數(shù)據(jù)說話 Excel高效數(shù)據(jù)分析從入門到精通 【參課費(fèi)用】：268
/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等） 【培訓(xùn)時(shí)間】：2
12年3月3
-31日（周五周六） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海 課程背景：面對(duì)浩瀚的數(shù)據(jù)，如何提煉信息，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)？公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費(fèi)用超支了嗎？銷售收入、成本、費(fèi)用是否正常？是否出現(xiàn)了異常情況？如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立？如何即時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流、銷售、財(cái)務(wù)中的問題？諸如此類的問題，等等，對(duì)任何一位管理者而言，是復(fù)雜而繁瑣的，您想必一定很累、很煩了吧！ 您想要進(jìn)行科學(xué)的管理，而不是僅僅拍腦袋想問題、做決策嗎？本課程將教會(huì)您利用Excel快速制作各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的基本方法和大量實(shí)用技巧，還將使您的Excel使用水平提升到一個(gè)新的層次，使您的分析報(bào)告更加有說服力，更加引人注目！ 時(shí) 間：2天 適用人群：企業(yè)的各類管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員；銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員；人力資源經(jīng)理、人力資源主管；采購經(jīng)理、采購主管；庫存主管；及其他相關(guān)管理人員等。 課程目標(biāo) 1．掌握快速整理規(guī)范繁亂Excel表格和數(shù)據(jù)的技巧和方法 2．掌握2
-3
個(gè)實(shí)用的數(shù)據(jù)管理與分析函數(shù) 3．熟練掌握數(shù)據(jù)透視表在數(shù)據(jù)分析中的靈活應(yīng)用 4．掌握快速匯總大量工作表的有效方法 5．掌握常用數(shù)據(jù)分析工具的靈活使用方法和技巧 課程主要內(nèi)容 第1部分 Excel表格的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，為匯總分析數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ) 第2部分 靈活使用Excel公式和實(shí)用函數(shù)來快速制作各種匯總分析報(bào)表 第3部分 快速匯總大量的工作表，并制作各種動(dòng)態(tài)匯總分析報(bào)表模版 第4部分 數(shù)據(jù)透視表的靈活應(yīng)用，快速制作各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表 第5部分 數(shù)據(jù)分析綜合練習(xí)，實(shí)際案例解析與操練 報(bào) 名 表 格

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