激活人才第一機制——薪酬分配機制的建立

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年3月24-25日
授課顧問：	胡八一
開課時間：	2012-3-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-02-21 17:09:14

　　

學(xué)習對象

企業(yè)董事長總經(jīng)理 攜 人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)人員或財務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理

課程目標

為什么必須對高效研發(fā)人才進行公平與激勵性的薪酬分配？ 您企業(yè)是否經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象： ◆優(yōu)秀研發(fā)員工不顧我們的挽留，翩然而去； ◆潛力研發(fā)員工不顧我們的期待，悄然遠去； ◆重點培養(yǎng)的研發(fā)員工，不顧我們的重托，甩手而去； ◆更讓貴企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了； ◆為什么貴企業(yè)提供了高額的薪酬和福利，但研發(fā)員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？ ◆為什么企業(yè)引進人才難，而留住人才更是難上加難？ ◆。。。。。。 我拿什么來留住你？我的高效研發(fā)員工！ 胡八一博士與申燕老師將會通過如何用效益型薪酬分配來幫您激活高效研發(fā)人才！ 【效果保證四大措施】 一、課前數(shù)據(jù)準備：報名后即寄發(fā)詳細教材以供預(yù)習；郵發(fā)相關(guān)表格，以準備有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)； 二、課中名師講解,多名資深顧問一對一輔導(dǎo)：小班教學(xué)，案例引導(dǎo)，保證足夠互動，學(xué)員可以邊學(xué)邊生成貴公司的效益型薪酬方案； 三、課后導(dǎo)師批閱生成的分配機制,必要時可上門輔導(dǎo)或培訓(xùn)。 四、十年專業(yè)咨詢案例平臺，7

家企業(yè)案例模板，薪酬數(shù)據(jù)

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一單元:研發(fā)人員的管理難點 1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的快速性變化 2.研發(fā)人員的特質(zhì)及偏好性 3.比較常見的研發(fā)人員管理難點 4.企業(yè)對研發(fā)人員的價值判斷規(guī)則及管理目的 第二單元：研發(fā)組織模式及研發(fā)職群細分： 1．研發(fā)組織形式及功能設(shè)置 2．PACE理論與研發(fā)價值鏈分析 3．研發(fā)人員的主要職種類別及主要工作內(nèi)容 4．研發(fā)人員的技能晉升通道設(shè)計 第三單元：研發(fā)人員的“三三制”薪酬逐步設(shè)計 1．薪酬診斷與人力成本分析 2．企業(yè)人力資源薪酬戰(zhàn)略設(shè)計 3．崗位價值評估工具及能力價值評估工具介紹 4．如何進行市場薪酬水平調(diào)查 5．繪制研發(fā)人員的薪酬策略曲線，確定薪酬水平 6．動態(tài)編制薪酬預(yù)算 7．各研發(fā)職種的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 8．案例講解：研發(fā)人員技能工資等級設(shè)計、項目管理及獎金設(shè)計 9．研發(fā)人員薪酬升降級設(shè)計 1
．薪酬調(diào)整權(quán)限設(shè)計 第四單元：薪酬體系的實施 1．薪酬套改的原則 2．薪酬例外管理 第五單元：關(guān)注企業(yè)文化與心智提升 1．基于領(lǐng)袖魅力和個人認知的核心人才管理方式 2．提高企業(yè)與員工的心智成熟度 3．靈活性的激勵方式是有效補充

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