任職資格及薪酬管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012-3-16至2012-3-17 |
| 授課顧問： |
舒銳 |
| 開課時(shí)間： |
2012-3-16 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-02-09 15:40:41 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關(guān)人員等
課程目標(biāo)
【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法
通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容
通過培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制
通過培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
通過培訓(xùn)，掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一.任職資格管理的概述
1.任職資格管理的基本概念
2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？
3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度
4.任職資格認(rèn)證過程
二.任職資格管理的意義
1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？
2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用
3.案例探討
三.員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
2.職業(yè)發(fā)展通道簡(jiǎn)介
3.職位族的劃分
4.職位層級(jí)設(shè)計(jì)
5.職業(yè)發(fā)展通道和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系
6.職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系
7.職業(yè)發(fā)展通道案例分享
8.案例探討
四.任職資格體系建立的思路
1.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路
a.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)介紹
b.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法
c.問卷及案例研討
2.行為標(biāo)準(zhǔn)建立的思路
a.行為標(biāo)準(zhǔn)介紹
b.專業(yè)行為及組織行為標(biāo)準(zhǔn)建立的方法
c.行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法
d.案例介紹
e.案例研討
3..貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路
a.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法及案例
b.案例探討
五.任職資格管理體系的應(yīng)用
1.人力資源配置管理
2.任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)
3.任職資格管理與薪酬管理
六.基于任職資格的薪酬管理體系的設(shè)計(jì)
1.全面報(bào)酬體系介紹
2.薪酬戰(zhàn)略
3.職位價(jià)值評(píng)估
4.和職位族及任職資格相結(jié)合的薪酬及福利方案設(shè)計(jì)
5.薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù)
6.常見的各類人員薪酬設(shè)計(jì)
7.案例探討
師資力量
備注信息
