人力資源管理實戰(zhàn)技能提升

開課地點：	北京
授課時間：	2012年3月14-15日 二天  9:00-16:30
授課顧問：	王先生
開課時間：	2012-3-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-01-05 16:22:07

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理/主管、儲備經(jīng)理/主管等。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： （1）用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況； （2）了解組織行為學(xué)中有關(guān)組織、激勵、溝通、人力資源管理系統(tǒng)知識； （3）了解人力資源部、各人力資源職位設(shè)計及HR項目工作技巧； （4）掌握如何根據(jù)公司需求設(shè)計和優(yōu)化職位體系； （5）掌握如何進行招聘及人員甄選，以及如何進行招聘項目管理； （6）掌握如何建立培訓(xùn)體系，以及如何策劃、實施培訓(xùn)班； （7）掌握如何構(gòu)建公司目標(biāo)管理體系和績效管理體系； （8）掌握如何實施干部選拔、訓(xùn)練、實習(xí)、評審以及建立干部管理體系； （9）掌握如何設(shè)計薪酬管理和激勵體系； （1
）掌握如何評估分析人力資源效率、人員配比、人力成本。

課程內(nèi)容

課程要點： 《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升》 主講：王先生（3月14-15日） 第一部分：從戰(zhàn)略到人力資源管理體系 （一）戰(zhàn)略設(shè)計與人力資源管理模式； （二）完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)； （三）現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱 第二部分：職位管理 （一）職位管理：人力資源管理的基石 （二）職位分析 （三）職位描述-如何撰寫職位說明書 第三部分：人員招聘 （一）選人看什么 （二）好的計劃是成功的一半——招聘計劃制定 （三）提高面試效率——做好面試前的甄選 （四）常用面試方法介紹 （五）面試問題的主要來源——把要求可視化 （六）面試技術(shù)——如何設(shè)計好問題 （七）面試中的其它要點 第四部分：績效管理 （一）如何認識績效管理 （二）目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定 （三）績效考核的基本步驟 （四）績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法 （五）績效反饋與面談 第五部分：員工培訓(xùn) （一）培訓(xùn)需求分析 （二）培訓(xùn)實施 （三）培訓(xùn)效果評估 第六部分：薪酬與激勵 （一）薪酬管理的基本內(nèi)容 1、報酬 2、什么是薪酬 3、薪酬體系的構(gòu)成 （二）激勵 1、激勵目的 2、常見的激勵理論 3、有效激勵 第七部分：人力資源管理的其他知識

師資力量

備注信息