基于Excel的精細人力資源管理與分析模型
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2012-6-14(09:00-16:00) |
| 授課顧問： |
楊云 |
| 開課時間： |
2012-6-14 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-12-26 16:23:27 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習對象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
課程目標
1.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設(shè)計的各類表格，并且不會出錯。
2.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
3.你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析。
4.你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
5.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防
范。
6.你可以通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指
標體系。
7.你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售
人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有
充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
8.你可以通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
9.你可以通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對培訓(xùn)效果進行有效分析，說明培訓(xùn)
對人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果。
課程內(nèi)容
課程概述：
在現(xiàn)代人力資源管理中，必須對各種人力資源的數(shù)據(jù)進行有效細致的分析
，找出有用的信息來了解目前的狀況，并通過統(tǒng)計、趨勢分析、狀況分析
、敏感度分析以及利用管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對未來進行多維度預(yù)測，使人力資源
管理由職能服務(wù)和支持，成為指導(dǎo)和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管 理部門。
1.通過正確掌握利用office統(tǒng)計分析預(yù)測功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計
時間，減少操作誤差。
2.通過大量的實際案例分析，進一步加深對人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)
處理的理解，尤其是對各步驟之間操作關(guān)系的理解，有效把握人力資源管
理的規(guī)律。
3.通過數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟
蹤的能力
課程大綱：
第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
2.友好界面表格的制作及保護
3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用
第二部分 人力資源結(jié)構(gòu)分析
1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
第三部分 薪資預(yù)算和薪酬管理
1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
2.年度薪資預(yù)算方案模型制定
3.自動排班安排方案模型
第四部分 績效體系設(shè)計和績效管理
1.員工任職能力匹配分析
2.績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
3.績效評估分析方法
4.績效分布矩陣圖與改善策略
第五部分 業(yè)務(wù)人員績效和能力管理
1.業(yè)務(wù)人員行為分析建模
2.銷售業(yè)績趨勢分析的方法
3.業(yè)務(wù)人員績效跟蹤管理模型
第六部分 培訓(xùn)體系建設(shè)
1.建立培訓(xùn)臺帳
2.培訓(xùn)效果分析與評估模型
3.業(yè)務(wù)提升分析
師資力量
備注信息
