成長型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
| 開課地點(diǎn): |
廣州 |
| 授課時間: |
2011年12月2日 |
| 授課顧問: |
吳建國 |
| 開課時間: |
2011-12-2 |
| 市場報(bào)價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報(bào)名2011-11-29 15:58:03 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
陳述不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點(diǎn)
描述人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)
分析從核心制造到品牌經(jīng)營的秘訣
描述如何制定核心人才的獲取方案
課程內(nèi)容
【上午】
一、中國企業(yè)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型時代
1、3
年的“野蠻增長”遭遇瓶頸
2、轉(zhuǎn)型-價值鏈遷移與重整
3、人才戰(zhàn)略關(guān)乎轉(zhuǎn)型成敗-IBM、華為的變革實(shí)踐
二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的六類核心人才
【下午】
2、不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點(diǎn)
(1)從核心制造到品牌經(jīng)營
(2)從產(chǎn)品經(jīng)營到提供解決方案
(3)從獨(dú)立經(jīng)營到資源平臺管理
(4)從本土化走向國際化
3、核心人才的獲取方案
4、人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)
5、人才戰(zhàn)略支撐轉(zhuǎn)型成功——典型案例分享
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