教練式領(lǐng)導培訓藝術(shù)

開課地點：	上海
授課時間：	2011年12月21-26日
授課顧問：	劉景斕
開課時間：	2011-12-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-19 10:58:27

　　

學習對象

企業(yè)管理者，培訓管理者，HR,企業(yè)內(nèi)部培訓師，職業(yè)培訓師

課程目標

---如果您是企業(yè)管理者 1， 您的公開演講和表達能夠hold住全場嗎？ 2， 有多少失敗的商務(wù)談判、主持會議、匯報工作讓您錯失良機？ 3， 為何您一上臺就語無倫次、主題不明、大腦一片空白？ 4， 兵熊熊一個，將熊熊一窩。不善表達的您如何帶好強兵？ ---如果您是培訓管理者 1， 您是否可以調(diào)動內(nèi)部培訓師的工作積極性并保證沿著正確的軌道高效的工作？ 2， 按照您自己設(shè)計的方式和培訓計劃學習時，是否總會遇到內(nèi)部重重阻力？ 3， 您清楚各崗位什么時間學習，學習什么和怎么學習，以及怎樣做到效果好嗎？ 4， 您是否感覺培訓工作繁瑣艱巨而心力交瘁，正在為自己的職業(yè)方向迷茫？ ---如果您是內(nèi)部培訓師 1， 您是否常遇到被“趕鴨子上架”，而員工應(yīng)付培訓考核的無奈？ 2， 您是否正經(jīng)歷著企業(yè)培訓怪圈：“培訓說一套，工作做一套”？ 3， 您是否還在為經(jīng)常因為自身能力和工具方法較少無法設(shè)計優(yōu)質(zhì)的課程？ 4， 您知道如何建立課程和素材倉庫，搭建內(nèi)部培訓師自學系統(tǒng)嗎？ ---如果您是職業(yè)培訓師 1， 您是否考慮過尋找專業(yè)的平臺個人能力進修？ 2， 您在提問和互動環(huán)節(jié)是否經(jīng)常浮于表面，課堂氣氛不夠？ 3， 您想借助渠道實現(xiàn)與企業(yè)面對面交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫對接嗎？ 4， 您是否還沒有尋找到合適的平臺推廣和宣傳？

課程內(nèi)容

第1天：公眾演講與表達 第1部分：突破緊張情緒的12種技巧 第2部分：演講修辭的1
大表現(xiàn)手法 第3部分：演講表達的8大秘訣 第4部分：即興演講和命題演講 第5部分：解析八大演講常規(guī)模式 第6部分：問題解析與應(yīng)對技巧 第2天：課程開發(fā)與設(shè)計 第1部分：成人學習的特點-“輪輻模型” 第2部分：課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ) 第3部分：以問題為導向的課程設(shè)計 第4部分：培訓需求分析和問卷設(shè)計 第5部分：課堂教學目標的評價和設(shè)計 第6部分：常用12類課程開發(fā)與實戰(zhàn)演練 第3天：課堂互動與掌控 第1部分：培訓師基本職業(yè)素養(yǎng) 第2部分：培訓師展示技巧 第3部分：16個開場技巧分析與演練 第4部分：8項效果極佳的引導方法 第5部分：控場與緊急場面應(yīng)對 第6部分：課堂互動技巧 第7部分：結(jié)尾技巧與演練 第4天：輔助課件的設(shè)計 第1部分：幻燈片版面設(shè)計、背景與邊框的制作 第2部分：幻燈片字體顏色的搭配與色調(diào)應(yīng)用 第3部分：幻燈片制作的三色原則 第4部分：美化版面的6項要求 第5部分：幻燈片播放效果的設(shè)計與控制 第6部分：如何添加聲音和視頻 第7部分：其他輔助課件的制作方法介紹 第8部分：課件設(shè)計實戰(zhàn)演練 第5天：思維導圖及應(yīng)用 第1部分：什么是思維導圖 第2部分：手工畫思維導圖的8種方法 第3部分：如何利用思維導圖訓練大腦思維 第4部分：思維導圖的3招18式 第5部分：如何利用軟件繪制思維導圖 第6部分：練習：5天培訓課程的思維導圖 第6天：專家點評SHOW 第1部分：學院領(lǐng)導與企業(yè)領(lǐng)導致辭 第2部分：實踐專家簡介與評價系統(tǒng)介紹 第3部分：全體學員展示與專家多對一即時點評 第4部分：全體學員調(diào)整修正后再次上臺展示 第5部分：專家和領(lǐng)導總結(jié)發(fā)言及頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

師資力量

備注信息