才博報(bào)酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)(人力資源薪資管理課程）

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年11月12-13日
授課顧問：	陳建志
開課時(shí)間：	2011-11-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-29 17:14:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)管理人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo) 1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力和技巧 2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧 3. 能運(yùn)用專業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu) 4. 實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃 5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的員工福利計(jì)劃 6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn) 7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理

課程內(nèi)容

培訓(xùn)課程安排 具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修改，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)! 第一天 上午 模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) —案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？ —實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：工資爭(zhēng)議 —報(bào)酬目標(biāo)的定位 —報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性 —工作模擬（1）：報(bào)酬目標(biāo)的制定 —匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧 —工作模擬（2）：報(bào)酬體系的選擇 —建立激勵(lì)性報(bào)酬體系 —工作模擬（3）：制定薪酬制度框架 —激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐 —工作模擬（4）：激勵(lì)計(jì)劃的制定 —員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì) —經(jīng)驗(yàn)分享：心理獎(jiǎng)勵(lì)的作用 —報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧 —獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧 —經(jīng)驗(yàn)分享：提高報(bào)酬激勵(lì)性的技巧 —案例研討：根據(jù)績(jī)效支付工資的缺陷 —經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)：制定薪酬制度 —經(jīng)驗(yàn)分享：最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對(duì)技巧 —學(xué)員問題解答 下午 模塊二：工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù) —案例研討：固定工資制還是傭金制 —經(jīng)驗(yàn)分享：如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度 —建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系 —工作模擬（1）：恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制 —開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評(píng)價(jià)方法 —報(bào)酬因素的選擇技巧 —經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的工作評(píng)價(jià) —報(bào)酬組的定立方法 —工作評(píng)價(jià)過程和管理 —建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu) —工作模擬（2）：匹配的工作評(píng)價(jià)方法 —工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度 —實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級(jí)和范圍 —技能工資設(shè)計(jì)技巧 —職位工資設(shè)計(jì)技巧 —業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)技巧 —案例研討——留住“聰明人”的微軟公司 —熱點(diǎn)問題探討 第二天 上午 模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) —案例研討：某跨國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋制造商在中國(guó)的憂傷 —經(jīng)驗(yàn)分享：建立激勵(lì)性市場(chǎng)導(dǎo)向薪酬政策 —市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系的建立 —市場(chǎng)調(diào)查策劃及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資線的確定 —薪酬市場(chǎng)調(diào)查過程 —經(jīng)驗(yàn)分享：自我開發(fā)市場(chǎng)調(diào)查 —工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用 —市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享 —年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù) —經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的年度薪酬調(diào)整 —工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計(jì)劃 —建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 —技能訓(xùn)練：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資制度設(shè)計(jì) —案例研討：高工資的困惑 —工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實(shí)踐 —學(xué)員問題解答 下午 模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) —案例研討：某日資企業(yè)在中國(guó)的困惑 —競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略 —福利總量的設(shè)計(jì) —福利組合的設(shè)計(jì)技巧 —實(shí)操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐 —經(jīng)驗(yàn)分享：通過福利設(shè)計(jì)有效留位員工 —建立激勵(lì)性福利計(jì)劃 —彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) —核心福利設(shè)設(shè)計(jì) —選擇性福利設(shè)計(jì) —福利成本控制技巧 —福利管理經(jīng)驗(yàn)分享 —實(shí)操技能訓(xùn)練（2）：?jiǎn)T工福利制度設(shè)計(jì) —工作模擬（1）：激勵(lì)性彈性福利制度 —案例研討：彈性福利制度的歷程 —經(jīng)驗(yàn)分享：應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的策略 報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問題討論

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