3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	11月18-19日北京 11月24-25日上海 11月26-27日 深圳
授課顧問：	張守春
開課時(shí)間：	2011-11-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-09 11:52:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

渴望規(guī)范HR管理的董事長、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加

課程目標(biāo)

【課程收益】 1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法 2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程 3、了解崗位測評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測評(píng) 4、通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能 5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法 6、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測評(píng)要素兩套 7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一部分 付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯(cuò)誤 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題 第三部分 崗位測評(píng)：內(nèi)部均衡性 四種衡量崗位價(jià)值方法 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 選擇崗位測評(píng)要素的三個(gè)原則是什么 測評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么 點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評(píng)要素舉例 提供常見的3
個(gè)崗位測評(píng)要素 崗位測評(píng)的六個(gè)步驟是什么 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確 職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix） 崗位測評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)） 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途 崗位測評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤 崗位測評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題 第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) a．工資級(jí)別設(shè)計(jì) 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定 兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么 根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么 假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系 如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義 b．市場薪資調(diào)查 如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素 如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突 如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線 c．薪酬體系設(shè)計(jì) （用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系） 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤 與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么 薪酬體系常見錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系 薪酬體系常見錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤 薪酬體系常見錯(cuò)誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡 福利和股票期權(quán) 銷售人員固定、變動(dòng)收入 第五部分 薪資管理 a．定薪 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪 招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招 如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水 如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪 如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法 b．調(diào)薪 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪） 如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì) 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比 調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃； 晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢 C．薪酬的管理和溝通 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限 如何做好薪酬保密 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來員工高于老員工的爭議情況 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容 第六部分 多種薪資體系分析 技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 第七部分 案例演示 張守春老師所作過的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設(shè)計(jì)案例的實(shí)際過程展示、講解

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