提升供應鏈績效(CIPS五級

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年10月23-24日
授課顧問：	陳明希
開課時間：	2011-10-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-23 17:39:04

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨

課程目標

課程收益 供應鏈管理是對從供應商的供應商—〉供應商—〉制造商—〉分銷商—〉零售商—〉客戶這整條鏈的管理，它包括了對正向與反向流動的物流、信息流與資金流的管理與控制。建立供應鏈的基礎架構，加強對供應商的管理與合作，將原來的與供應商的對立關系轉化為合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟甚至是同呼吸共命運的關系，供應商的支持與配合以及整體技術與信息系統(tǒng)架構的建立對供應鏈的整體運作都尤為重要。管理與減除供應鏈運作成本，發(fā)現(xiàn)與提升供應鏈價值，打造一條低運營成本、架構完善的急速供應鏈是對當今企業(yè)供應鏈管理人士的最新要求與挑戰(zhàn)！

課程內(nèi)容

Session1: Aligning procurement activities with business objectives Session2: Management of the supplier Session3:Getting results through performance measures Session4:Developing a competitive approach Session5:Selecting and sustaining effective suppliers Section6:Retrieving information from the supply chain Section7:Identifying supplier capability Section8:Communicating effectively Section9:Managing costs and improving value Section1
:Involving the suppliers Section11:Doing research Section12:Using technology Section13:Negotiation strategies and styles Session14:Aligning negotiation with strategy Session15:Advanced negotiation techniques Session16:Developing supplier relationships Session17:Avoiding disputes Session18:Infomation flows and competitive advantage Session19:Developing suppliers Session2
:A technological strategy

師資力量

備注信息