世界企業(yè)教練技術(shù)-高級(jí)教練技術(shù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年11月23-30日
授課顧問(wèn)：	沈軍
開(kāi)課時(shí)間：	2011-11-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-16 15:34:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)(需從事企業(yè)管理工作1
年以上)

課程目標(biāo)

1、成為目前最前沿最專(zhuān)業(yè)的企業(yè)教練； 2、可以為企業(yè)高管提供一對(duì)一的教練服務(wù)， 3、很多名企運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)為企業(yè)把握決策方向、提升業(yè)績(jī)、改善效益、增加利潤(rùn)！ 4、可以進(jìn)一步學(xué)習(xí)《管理教練導(dǎo)師課程》，培養(yǎng)中國(guó)的管理者成為教練。

課程內(nèi)容

第一次學(xué)習(xí)： 第一單元 企業(yè)教練基礎(chǔ) 1.1 企業(yè)教練——知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù) 1.2 企業(yè)教練工作程序 1.3 企業(yè)教練有效對(duì)話(huà)能力 1.4 五個(gè)宏觀教練技巧 1.5 5R 教練醒覺(jué)系統(tǒng) 第二單元 企業(yè)教練模式 2.1 A→B 教練模式2.2 從屬等級(jí)教練模式2.3 W-W-H-W 教練模式 2.4 行為精進(jìn)教練模式 2.5 成果導(dǎo)向教練模式 第三單元 企業(yè)教練應(yīng)用技術(shù) 3.1 如何提升業(yè)績(jī) 3.2 如何增加利潤(rùn) 3.3 如何改善效益 3.4 現(xiàn)場(chǎng)教練案例分析 3.5 如何解決問(wèn)題 3.6 企業(yè)教練區(qū)分能力 3.7 企業(yè)教練回應(yīng)能力 第四單元 企業(yè)教練核心能力 4.1 教練直覺(jué)運(yùn)用能力 4.2 教練自我感知能力 4.3 教練學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)能力 4.4 教練超然對(duì)話(huà)能力 4.5 教練聯(lián)系抽離能力 4.6 教練激勵(lì)他人能力 4.7 教練架構(gòu)方向能力 4.8 教練職業(yè)界限能力 4.9 教練聆聽(tīng)層次能力 4.1
教練情緒掌控能力 第五單元 企業(yè)教練對(duì)話(huà)系統(tǒng) 5.1 從假設(shè)中抽取事實(shí) 5.2 從推論回溯數(shù)據(jù) 5.3 語(yǔ)言檢定模式 5.4 平衡說(shuō)服與探求 第二次學(xué)習(xí)： 第六單元 突破教練技術(shù) 6.1 價(jià)值技術(shù) 6.2 信念技術(shù) 6.3 規(guī)則技術(shù) 6.4 修正企業(yè)價(jià)值架構(gòu) 6.5 四步突破程序 6.6 九步突破技巧 6.7 事業(yè)取向價(jià)值工具 第七單元 九型性格教練工具 7.1 九型性格-引發(fā)內(nèi)在智慧 7.2 九型性格個(gè)性特質(zhì)(1-4-7 號(hào)) 7.3 九型性格個(gè)性特質(zhì)(2-5-8 號(hào) ) 7.4 九型性格個(gè)性特質(zhì)(3-6-9 號(hào) ) 7.5 九型教練對(duì)話(huà)架構(gòu) 7.6 對(duì)話(huà)-發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人性格型號(hào) 第八單元 身心語(yǔ)言教練工具 8.1 教練關(guān)系VAK技巧 8.2 邏輯層次教練技巧 第九單元 企業(yè)教練策略 9.1 企業(yè)教練信念系統(tǒng) 9.2 三重教練原理 9.3 十大教練原則 9.4 十大教練錯(cuò)誤 9.5 教練對(duì)話(huà)測(cè)試 9.6 五大成功教練方向 9.7 六大成功教練策略 第十單元 企業(yè)教練育成系統(tǒng) 1
.1 你的企業(yè)教練定位 1
.2 你的企業(yè)教練目標(biāo) 1
.3 你的企業(yè)教練策略 1
.4 你的企業(yè)教練計(jì)劃 1
.5 你的企業(yè)教練案例 系統(tǒng)整合 □ 教練對(duì)話(huà)回放點(diǎn)評(píng) □ PCT 系統(tǒng)綜述 □ 總結(jié)分享 □ 頒發(fā) PCT 培訓(xùn)證書(shū) 附件2、專(zhuān)業(yè)教練技術(shù)PCT / 課程議程 第1-5單元議程： 時(shí)間
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第一天 11月23日（星期三） 第一單元 企業(yè)教練基礎(chǔ) 1.1 企業(yè)教練——知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù) 1.2 企業(yè)教練工作程序 1.3 企業(yè)教練有效對(duì)話(huà)能力 午餐午休 1.4 五個(gè)宏觀教練技巧 1.5 5R 教練醒覺(jué)系統(tǒng) 課程結(jié)束 第二天 11月24日（星期四） 第二單元 企業(yè)教練模式 2.1 A→B 教練模式 2.2 從屬等級(jí)教練模式 午餐午休 2.3 W-W-H-W 教練模式 2.4 行為精進(jìn)教練模式 2.5 成果導(dǎo)向教練模式 課程結(jié)束 第三天 11月25日 （星期五） 第三單元 企業(yè)教練應(yīng)用技術(shù) 3.1 如何提升業(yè)績(jī)3.3 如何改善效益 3.2 如何增加利潤(rùn)3.4 現(xiàn)場(chǎng)教練案例分析 午餐午休 3.5 如何解決問(wèn)題 3.6 企業(yè)教練區(qū)分能力 3.7 企業(yè)教練回應(yīng)能力 課程結(jié)束 第四天 11月26日 （星期六） 第四單元 企業(yè)教練核心能力 4.1 教練直覺(jué)運(yùn)用能力4.6 教練激勵(lì)他人能力 4.2 教練自我感知能力4.7 教練架構(gòu)方向能力 4.3 教練學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)能力4.8 教練職業(yè)界限能力 4.4 教練超然對(duì)話(huà)能力4.9 教練聆聽(tīng)層次能力 4.5 教練聯(lián)系抽離能力4.1
教練情緒掌控能力 午餐午休 第五單元 企業(yè)教練對(duì)話(huà)系統(tǒng) 5.1 從假設(shè)中抽取事實(shí) 5.2 從推論回溯數(shù)據(jù) 5.3 語(yǔ)言檢定模式 5.4 平衡說(shuō)服與探求 課程結(jié)束 時(shí)間
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第五天 11月27日 （星期日） 第六單元 突破教練技術(shù) 6.1 價(jià)值技術(shù) 6.2 信念技術(shù) 6.3 規(guī)則技術(shù) 午餐午休 6.4 修正企業(yè)價(jià)值架構(gòu) 6.5 四步突破程序 6.6 九步突破技巧 6.7 事業(yè)取向價(jià)值工具 課程結(jié)束 第六天 11月28日 （星期一） 第七單元 九型性格教練工具 7.1 九型性格-引發(fā)內(nèi)在智慧 7.2 九型性格個(gè)性特質(zhì)(1-4-7 號(hào) ) 7.3 九型性格個(gè)性特質(zhì)(2-5-8 號(hào) ) 午餐午休 7.4 九型性格個(gè)性特質(zhì)(3-6-9 號(hào) ) 7.5 九型教練對(duì)話(huà)架構(gòu) 7.6 對(duì)話(huà)-發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人性格型號(hào) 課程結(jié)束 第七天 11月29日 （星期二） 第八單元 身心語(yǔ)言教練工具 8.1 教練關(guān)系VAK技巧 8.2 邏輯層次教練技巧 午餐午休 第九單元 企業(yè)教練策略 9.1 企業(yè)教練信念系統(tǒng) 9.5 教練對(duì)話(huà)測(cè)試 9.2 三重教練原理 9.6 五大成功教練方向 9.3 十大教練原則 9.7 六大成功教練策略 9.4 十大教練錯(cuò)誤 課程結(jié)束 第八天 11月3
日 （星期三） 第十單元 企業(yè)教練育成系統(tǒng) 1
.1 你的企業(yè)教練定位 1
.2 你的企業(yè)教練目標(biāo) 1
.3 你的企業(yè)教練策略 1
.4 你的企業(yè)教練計(jì)劃 1
.5 你的企業(yè)教練案例 午餐午休 系統(tǒng)整合 □ 教練對(duì)話(huà)回放點(diǎn)評(píng) □ PCT 系統(tǒng)綜述 □ 總結(jié)分享 □ 頒發(fā) PCT 培訓(xùn)證書(shū) 課程結(jié)束

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