人力測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年10月11-14日
授課顧問(wèn)：	孫超
開課時(shí)間：	2011-10-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-13 17:22:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)組織人事部門中從事人員考核評(píng)價(jià)及相關(guān)工作的人員；大中型企業(yè)單位中擔(dān)任人力資源管理工作的人員；中高等院校中從事畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作的人員；從事人才中介服務(wù)和人力資源管理咨詢工作的人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)特色　 1、引進(jìn)前沿的國(guó)際人才評(píng)價(jià)培訓(xùn)體系。用國(guó)際人才評(píng)價(jià)領(lǐng)域的先進(jìn)思想，開拓學(xué)員的眼界和視野，讓學(xué)員能夠了解最新的人才評(píng)價(jià)理念和行業(yè)發(fā)展方向�！� 2、透析國(guó)內(nèi)人才評(píng)價(jià)現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)的人才評(píng)價(jià)模式進(jìn)行整合分析，幫助學(xué)員了解國(guó)內(nèi)人才評(píng)價(jià)理論研究和實(shí)際操作的現(xiàn)狀，明晰國(guó)內(nèi)人才評(píng)價(jià)的創(chuàng)新體系。　 3、模擬人才評(píng)價(jià)技術(shù)工具的實(shí)際應(yīng)用。在提高學(xué)員人才評(píng)價(jià)理論水平的基礎(chǔ)上，訓(xùn)練學(xué)員全面掌握人才評(píng)價(jià)技能、有效運(yùn)用人才評(píng)價(jià)方法，從而提升學(xué)員的人才評(píng)價(jià)實(shí)踐水平。　 培訓(xùn)收益　 1、掌握勝任力模型構(gòu)建的落地實(shí)施　　 2、掌握測(cè)評(píng)方法、準(zhǔn)確理解測(cè)評(píng)內(nèi)容　 3、掌握并綜合解讀測(cè)評(píng)結(jié)果，撰寫測(cè)評(píng)報(bào)告與結(jié)果反饋技術(shù)　 4、學(xué)習(xí)如何操作評(píng)價(jià)中心技術(shù)　 5、學(xué)習(xí)如何專業(yè)地應(yīng)用素質(zhì)測(cè)評(píng)進(jìn)行人事工作

課程內(nèi)容

人才評(píng)價(jià)在人力資源管理中的應(yīng)用　 1、人才評(píng)價(jià)實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題　 2、人才評(píng)價(jià)的應(yīng)用效果分析　 3、通用人才評(píng)價(jià)技術(shù)工具　 4、人才評(píng)價(jià)在人力資源管理中的應(yīng)用與發(fā)展　 　 勝任力模型的落地實(shí)施　 1、崗位分析、崗位說(shuō)明書與勝任力模型梳理　 2、選擇構(gòu)建勝任力模型的方法　 3、勝任力模型構(gòu)建的合理性流程　 4、在勝任力模型基礎(chǔ)上開發(fā)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　 5、勝任力模型在人才評(píng)價(jià)中的應(yīng)用　 6、案例分析　 人才評(píng)價(jià)中心技術(shù)沙盤模擬　 1、人才評(píng)價(jià)中心的建設(shè)和管理模式分析　 2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、角色扮演等方法及其應(yīng)用　 3、人才評(píng)價(jià)中心題目的開發(fā)建設(shè)　 4、人才評(píng)價(jià)中心技術(shù)實(shí)施訓(xùn)練　 5、人才評(píng)價(jià)中心方案的設(shè)計(jì)實(shí)施　 6、心理測(cè)試解讀與評(píng)價(jià)報(bào)告的撰寫　 7、案例分析　 8、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的模擬演練　 　 人才評(píng)價(jià)管理體系的系統(tǒng)性建設(shè)　 1、人才評(píng)價(jià)管理體系的建設(shè)目標(biāo)分析　 2、人才評(píng)價(jià)管理體系對(duì)人力資源管理的影響　 3、人才評(píng)價(jià)管理體系的組成部分　 4、人才評(píng)價(jià)管理體系的運(yùn)行與發(fā)展　 5、人才評(píng)價(jià)管理體系動(dòng)態(tài)分析機(jī)制　 6、人才評(píng)價(jià)工作成功度分析　 7、案例分析

師資力量

備注信息