房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核

開課地點：	上海
授課時間：	2011年10月10-11日
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2011-10-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-13 17:11:51

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層及人力資源主管

課程目標(biāo)

希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的： 怎樣設(shè)計完整的薪酬體系 幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程 了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計分卡的流程 明確運用平衡計分卡進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)分解的來源和過程 掌握為下屬員工設(shè)定績效計劃的方法和技巧 學(xué)會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點 了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用

課程內(nèi)容

第一部 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 怎樣設(shè)計完整的薪酬體系 （薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計） 及格薪酬管理中的常見問題要點 怎樣設(shè)計完整的薪酬體系 步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2、崗位評估（內(nèi)部公平） 3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略） 4、確定企業(yè)薪酬總額（略） 5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式 6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件 案例分析： XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案 一：績效管理系統(tǒng)概述 二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 平衡計分卡簡介 平衡計分卡實施步驟 案例分析 三：員工績效計劃 員工績效計劃實施步驟 案例分析 平衡計分卡－財務(wù)類指標(biāo) 平衡計分卡－客戶類指標(biāo) 平衡計分卡－內(nèi)部營運類指標(biāo) 平衡計分卡－客戶類指標(biāo) 平衡計分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo) 案例：萬科的的績效考核

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