“K-GOLF有氧”全面績效管理咨詢班

開課地點：	杭州
授課時間：	2011年9月23-24日
授課顧問：	嵇國光
開課時間：	2011-9-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-13 09:19:43

　　

學習對象

董事長、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)經理（董事長帶核心團隊參加最佳）。

課程目標

 企業(yè)：無“人”則“止”。  團隊：不“聚”則“散”。  員工：無“績”則“廢”。  人才：是人財還是人裁？關鍵在績效！  企業(yè)經營管理的過程，就是建立目標、實現目標的過程，績效就是目標達成的結果。  領導的使命就是：建立目標、整合資源、凝聚人心、打造團隊，創(chuàng)造卓越績效。 為此我們應該系統(tǒng)思考并全力踐行：  企業(yè)的生存和發(fā)展取決于組織績效，組織績效取決于員工績效，如何最大程度提升員工的全面績效？  企業(yè)如何以戰(zhàn)略和目標為導向，建立并實施全面績效管理體系？  全面績效管理的核心是如何構建“三大機制”(即：壓力向下傳遞機制，目標向上保證機制和利益全員分享機制),激發(fā)并保持員工的活力、積極性和創(chuàng)造力？  企業(yè)如何實施“三位一體”管理(目標計劃管理、全面預算管理和全面績效管理)，并快速有效地形成現代企業(yè)經營管理模式和主線？  如何有效推進全面績效管理六大模塊（即：年度目標、計劃和績效管理，月度目標、計劃和績效管理，項目目標、計劃和績效管理，員工動態(tài)轉化體系，關鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系，基于戰(zhàn)略的績效指標地圖和指標庫）？ 為實現企業(yè)跨越式發(fā)展愿景，關鍵在團隊建設，我們必須：  打造一個大平臺;  創(chuàng)造一個好環(huán)境;  構建一個好機制。 本課程定能為貴公司提供整體解決方案！

課程內容

第一天：企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理  當前民營企業(yè)最大的危機是什么？  民營企業(yè)“六大”怪象和根源在哪里？  人力資源部門為什么難以確立在企業(yè)中的核心地位？  績效考核常見十大問題和對策  績效考核常見兩難問題和破解  績效考核不等于績效管理  全面績效管理——人力資源管理的核心  績效管理是企業(yè)管理的基本訴求和價值體現  企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略選擇和績效管理  基于戰(zhàn)略的全面績效管理  構建持久有效的利益機制  全面績效管理六大模塊操作要點  目標、計劃和績效管理一體化操作的基本思路和工具  實現“三大”機制  推行“三大”管理  “三維”管理在企業(yè)管理中的位置  現代領導的銳器—目標管理  完善組織系統(tǒng)—開展全面績效管理的基本前提  組織系統(tǒng)完善十大要點  崗位精細化管理  基于崗位規(guī)范的績效管理  優(yōu)化業(yè)務流程八步法  優(yōu)化業(yè)務流程導致績效管理變革  奠定有效績效管理的四大模塊  基于戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系  薪酬管理和績效管理關系  基于績效的薪酬體系設計  績效分配模式設計和選擇  績效考核模式設計和選擇  績效考核掛鉤模式設計和選擇  績效指標設計和選擇  績效測評系統(tǒng)設計和選擇  績效輔導和溝通系統(tǒng)設計 第二天：全面績效管理六大模塊構成和操作要點  年度目標、計劃和績效管理  年終獎“六宗罪”和對策  年初做好“三定一對話一簽約”  年中做好“五個一”管理  年末做好“三定三個一”管理  年度績效指標設計和管理  公司年度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和方法  公司月度目標、計劃和績效管理  企業(yè)日常運營管控模式建立的途徑和方法  月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和流程、  月度動態(tài)績效管理系統(tǒng)設計  月度靜態(tài)績效管理系統(tǒng)設計  月度單項獎懲管理系統(tǒng)設計  公司項目目標、計劃和績效管理  項目管理，現代管理的三大支柱之一  項目目標、計劃和績效管理基本思路  項目績效管理工具—“兩書四表”  員工動態(tài)轉化體系  企業(yè)活力系統(tǒng)三要素  動態(tài)轉換依據  員工績效狀態(tài)確定  員工能力狀態(tài)確定  員工優(yōu)化配置方式選擇  差異化的人力資源政策  員工動態(tài)轉換激勵措施設計  不同職業(yè)周期員工的激勵重點  關鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系  關鍵崗位人才梯隊建設  關鍵崗位繼任體系基本要素  人才分類培養(yǎng)和管理  從人才管理走向人才經營  高管培養(yǎng)、激勵和風險防范  戰(zhàn)略績效指標地圖和指標庫  公司戰(zhàn)略指標地圖  部門戰(zhàn)略地圖和指標庫  崗位指標庫  全面績效管理精要提煉—“一桿進洞”！  總結分享，頒獎結訓！

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