企業(yè)中高層管理綜合能力提升
| 開課地點(diǎn)： |
青島 |
| 授課時(shí)間： |
2011年9月29-30日 |
| 授課顧問： |
田宇老師 |
| 開課時(shí)間： |
2011-9-29 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-09-13 08:16:12 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中基層管理人員、高層管理人員，生產(chǎn)一線管理人員等
課程目標(biāo)
●參加對(duì)象：
企業(yè)中基層、高層管理人員、車間管理人員等一線管理人員
●課程收益：
·全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì)
·提高中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
·提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)思路和管理技巧——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
·增強(qiáng)中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓(xùn)
·凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作、向心力——精干團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一天 領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
第一章《優(yōu)秀管理素質(zhì)打造》
· 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：
· 管理意識(shí)決定成�。�。
· 管理應(yīng)該具備的心智：
· 管理平時(shí)應(yīng)強(qiáng)化的管理素養(yǎng)：
· 優(yōu)秀管理者三大基本要求：
· 管理三大基本能力：組織號(hào)召、溝通協(xié)調(diào)、指揮控制
· 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓(xùn)練：
· 優(yōu)秀管理者的十項(xiàng)修煉：
第二章《常見管理類型對(duì)比》
·業(yè)務(wù)骨干型及優(yōu)缺點(diǎn)
· 盲目執(zhí)行型及優(yōu)缺點(diǎn)
· 勞動(dòng)模范型及優(yōu)缺點(diǎn)
· 老好人型及優(yōu)缺點(diǎn)
· 老母雞型及優(yōu)缺點(diǎn)
· 哥們義氣型及優(yōu)缺點(diǎn)
· 個(gè)人主義型及優(yōu)缺點(diǎn)
· 團(tuán)隊(duì)管理型及優(yōu)缺點(diǎn)
· 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的類型分析(互動(dòng)）
第三章《管理能力修煉—領(lǐng)導(dǎo)力》
· 歷史：領(lǐng)導(dǎo)力決定成�。▌�、項(xiàng)羽等分析）
· 什么事領(lǐng)導(dǎo)力：
· 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么：
· 優(yōu)秀管理者的兩大基本領(lǐng)導(dǎo)力：
· 管理四大核心領(lǐng)導(dǎo)力：
· 優(yōu)秀管理者五大管理角色認(rèn)知：
· 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧：
· 管理者如何增強(qiáng)自己的軟權(quán)力？
· 管理思路轉(zhuǎn)變模式：
· 管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧：
· 如何做一個(gè)“四會(huì)幫”的Leader：
· 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧：
· 決勝領(lǐng)導(dǎo)力：
· 用SWOT分析你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力情況（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)）
第四章《管理行為修煉—領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
1、管理大師眼中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
2、角色化定位管理：
管事的方法和藝術(shù)：
管人的方法和藝術(shù)：
3、目標(biāo)計(jì)劃管理：SMART原則、5W2H、PDCA循環(huán)
4、組織管理的流程和責(zé)任分解：
7、制度化管理：
8、如何進(jìn)行授權(quán)管理：
· 如何進(jìn)行人力資源管理：如何管人和用人
· 如何激勵(lì)下屬：正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的技巧
· 管理者的溝通要術(shù)：（平行與下行溝通）
· 管理者要學(xué)會(huì)情商管理：
·《亮劍》李云龍管理啟示：個(gè)性化管理突
濟(jì)南管理培訓(xùn)、濟(jì)南企業(yè)管理培訓(xùn)、濟(jì)南管理培訓(xùn)班
第二天 團(tuán)隊(duì)打造、執(zhí)行力培訓(xùn)
第一章《精干管理團(tuán)隊(duì)打造》
· 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段以及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換：
· 一個(gè)人是條蟲，三個(gè)是條龍：
· 日本企業(yè)和中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)分析：
· 狼性團(tuán)隊(duì)的打造：
· 精干團(tuán)隊(duì)的特征:
· 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知以及管理:
1、問題解決型團(tuán)隊(duì) 2、自我管理型團(tuán)隊(duì)
· 影響溝通的障礙及改善方法
· 高效溝通的步驟和技巧
第二章《團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)作》
· 團(tuán)隊(duì)溝通的方式：
· 高效溝通的分類：
· 溝通的理論技巧。。。。
· 團(tuán)隊(duì)向上級(jí)溝通、下級(jí)、平級(jí)之間溝通的要點(diǎn)
· 溝通失敗對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害
· 影響團(tuán)隊(duì)成員溝通的障礙：
· 高效溝通的步驟和技巧
· 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作：
· 如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧：
第三章《管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)》
· 執(zhí)行力定義及對(duì)管理的意義
· 執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向原則：鄧小平理論——發(fā)展才是硬道理 白貓黑貓理論
· 韋爾奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美麗的外表口號(hào)剝掉，就是執(zhí)行力：
· 戴爾：執(zhí)行力在于員工每個(gè)環(huán)節(jié)上執(zhí)行到位：
· 管理執(zhí)行力差的原因：為什么會(huì)形成上下脫節(jié)
· 影響執(zhí)行力的第一根源
· 是誰(shuí)影響了中層管理執(zhí)行力？
· 執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任？
· 造成執(zhí)行不力的最根本原因
第四章《如何打造高效執(zhí)行力》
· 企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式
· 如何運(yùn)用PDCA循環(huán)提高執(zhí)行力
· 西點(diǎn)軍效的執(zhí)行力
· 高效執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入
· 提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法
· 有效執(zhí)行的七個(gè)步驟：
· 中層執(zhí)行力的四大模式
（1）執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
（2）執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)
（3）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
（4）執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
師資力量
備注信息
