事業(yè)單位崗位績效工資制度解析與實務(wù)操作高級研討會

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年9月25-26日
授課顧問：	羅雙平、董志超、劉秉泉
開課時間：	2011-9-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-07 16:48:30

　　

學(xué)習(xí)對象

各事業(yè)單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)及人事管理人員，各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、人事處（部、科）、薪酬、績效等主管領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

由國家人力資源和社會保障部負(fù)責(zé)起草制定的《事業(yè)單位崗位績效工資制度》將于近期出臺，根據(jù)國務(wù)院2

9年出臺的事業(yè)單位改革時間表，此次即將發(fā)布的《事業(yè)單位崗位績效工資制度》進(jìn)行的改革， 是針對事業(yè)單位的工資制度改革進(jìn)入最后階段，為積極配合我國事業(yè)單位崗位管理和績效工資改革工作的推進(jìn)，幫助廣大事業(yè)單位進(jìn)一步了解我國事業(yè)單位崗位設(shè)置和績效工資改革的相關(guān)政策及新動態(tài)，深入探討改革中的難點及對策，適應(yīng)事業(yè)單位人事制度改革由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的需要，建立崗位績效工資制度，將工作人員的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來，能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)政策、理解政策精神，更好地從各單位具體情況出發(fā)，建立與完善績效工資與績效管理體系，切實做好本單位績效管理及工資制度的改革。我單位決定舉辦“《事業(yè)單位崗位績效工資制度》解析與實務(wù)操作”高級研修班。

課程內(nèi)容

一、崗位管理制度的提出淵源與政策文件 二、實施崗位管理的幾個重點問題 （一）實施范圍與基本原則 （二）崗位設(shè)置程序及要求 （三）崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理 （四）崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理 （五）任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理 （六）“雙肩挑”規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理 （七）三類人員交流規(guī)定中的難點及處理 （八）崗位設(shè)置方案實施與績效工資之間關(guān)系 三、績效工資政策的把握 （一）公益類事業(yè)單位分類管理與工資政策 （二）關(guān)于收入分配改革的幾項重要原則 （三）關(guān)于四次工資制度改革的簡要回顧及特點 四、績效工資的系統(tǒng)思考 （一）績效工資總量調(diào)整 （二）績效工資構(gòu)成 （三）績效考核辦法 （四）協(xié)商機(jī)制 （五）主要負(fù)責(zé)人的績效工資設(shè)計 （六）已發(fā)放的津貼補(bǔ)貼處理 （七）不在績效工資政策范圍內(nèi)人員統(tǒng)籌 （八）與離退休費計算的關(guān)系 （九）事業(yè)單位實施績效工資的基本原則 五、如何搞好績效管理 （一）績效考核目標(biāo)、體系、方法與幾種量化技術(shù)（KPI、MBO、BSC、EVA） （二）業(yè)務(wù)部門之間以及業(yè)務(wù)與綜合管理部門之間績效考核比較 （三）崗位績效工資制度在單位內(nèi)部的設(shè)計與實施 六、事業(yè)單位崗位績效工資制度基本內(nèi)容與操作 （一）崗位績效工資制度的基本內(nèi)容 （二）績效工資設(shè)置與不同類型人員分配制度特點 （三）建立主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵約束機(jī)制 （四）工資基金來源與作用 （五）完善工資正常調(diào)整機(jī)制 （六）建立生產(chǎn)要素參與分配的分配機(jī)制 （七）有關(guān)休假制度、獎懲制度、考核制度中的工資福利政策; （八）企業(yè)化管理的事業(yè)單位薪資設(shè)計方法和制度體系; 七、案例分析與現(xiàn)場問題解答

師資力量

備注信息