績(jī)效管理+3E薪資體系設(shè)計(jì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年9月29-30日
授課顧問(wèn)：	趙磊、張守春
開(kāi)課時(shí)間：	2011-9-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-02 17:58:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)等各層管理者及渴望提升HR管理智慧者

課程目標(biāo)

以有限投入，獲永久回報(bào)，帶問(wèn)題來(lái)，執(zhí)答案歸！ 分析學(xué)員實(shí)際案例，注重內(nèi)容實(shí)操演練與現(xiàn)場(chǎng)答疑！ 告訴我，我會(huì)忘記；教給我，我會(huì)記�。蛔屛覅⑴c，我才能學(xué)會(huì)！ 【課程背景】 人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者，更應(yīng)該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎(chǔ)上，如何將人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變值得廣大的管理者思考。 績(jī)效對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面意義重大，薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵(lì)性的因素，如何使其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮最大的作用是擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問(wèn)題，為此情系紫荊同學(xué)會(huì)特根據(jù)往屆學(xué)員反饋、特邀備受學(xué)員歡迎的著名人力資源專家趙磊老師、張守春老師于2
11年9月29-3
日走進(jìn)清華大學(xué)就《績(jī)效管理》、《3E薪資體系設(shè)計(jì)》進(jìn)行為期二天的實(shí)操演練與現(xiàn)場(chǎng)答疑。歡迎您及您的團(tuán)隊(duì)加入！ 【課程特色】講授+練習(xí)+小組討論 錄像觀摩+故事分享+角色扮演 案例分析+啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué) ★實(shí)操演練：薪酬與績(jī)效是一項(xiàng)技能而非理論知識(shí)，是集管理理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體的課程。因此我們強(qiáng)調(diào)它的實(shí)操性。本次課堂中，學(xué)員會(huì)在講師的指導(dǎo)下，對(duì)本企業(yè)的績(jī)效與薪酬體系進(jìn)行模擬設(shè)計(jì)練習(xí)，明確績(jī)效與薪酬的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成可行的方案帶回企業(yè)應(yīng)用，將培訓(xùn)效果迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際技能。 ★真實(shí)案例：現(xiàn)場(chǎng)選擇學(xué)員所在的企業(yè)作為標(biāo)本，針對(duì)績(jī)效體系與薪酬體系從設(shè)計(jì)到運(yùn)行的全過(guò)程，將每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，將實(shí)踐中可能存在的問(wèn)題全面展現(xiàn)在學(xué)員面前，洞察學(xué)員一直困惑的難題，使學(xué)員豁然開(kāi)朗，幫助學(xué)員揭開(kāi)績(jī)效薪酬的神秘面紗。 ★現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)講師對(duì)學(xué)員在每個(gè)練習(xí)環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑。

課程內(nèi)容

《績(jī)效管理》 一．績(jī)效管理的重要意義 1．明顯的價(jià)值鏈與潛在的價(jià)值鏈； 2．績(jī)效管理的重要性； 3．績(jī)效管理的原則； 4．績(jī)效管理體系介紹； 二．明確你的目標(biāo) 1．什么是目標(biāo)？ 2．目標(biāo)與任務(wù)； 3．什么是目標(biāo)的衡量； 4．什么是指標(biāo)； 5．什么是KPI； 三．績(jī)效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理概述 一）目標(biāo)管理的意義與特點(diǎn) 二）目標(biāo)設(shè)定與分解：如何制定和分解員工新年度目標(biāo)？ 三）目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系 四）目標(biāo)設(shè)定前要思考的問(wèn)題 五）目標(biāo)設(shè)定的類型及舉例 六）目標(biāo)管理的原則和應(yīng)用舉例 1．目標(biāo)設(shè)定的“ABCDE原則” 2．目標(biāo)設(shè)定的“SMART原則” 3．目標(biāo)設(shè)定的“FEW原則” 4．目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則 5．目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t 6．目標(biāo)管理中的軟硬指標(biāo)體系設(shè)定 7．目標(biāo)實(shí)施后的考核標(biāo)準(zhǔn) 8．目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 四.績(jī)效管理和績(jī)效考核實(shí)踐 ? 1．如何建立個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？ ? 2．如何建立軟指標(biāo)體系（工作態(tài)度和行為指標(biāo)） ? 3．如何制定中高層管理人員績(jī)效指標(biāo)體系 ? 4．如何建立行政人員指標(biāo)體系和考核維度 ? 5．如何建立員工發(fā)展指標(biāo)體系（工作能力、知識(shí)技能） ? 6．績(jī)效考核相關(guān)的表格的設(shè)計(jì)方法 ? 7．影響員工績(jī)效各種因素分析和改進(jìn)方法 8．優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理體系及考核標(biāo)準(zhǔn)介紹 五.績(jī)效考核過(guò)程中的績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效跟蹤 ?1．工作輔導(dǎo)與溝通? 2．工作改進(jìn)與指導(dǎo) ?3．糾正員工行為 ? 4．績(jī)效記錄 ?5．績(jī)效評(píng)估面談的步驟 ?6．不同績(jī)效員工的面談重點(diǎn) ?7．績(jī)效評(píng)估面談的后續(xù)行動(dòng)追蹤 ?8．如何評(píng)估不太容易量化的員工的業(yè)績(jī)？ ?9．績(jī)效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？ ?1
．由誰(shuí)來(lái)給員工做評(píng)估？ ?11．考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)？ 12．如何讓績(jī)效評(píng)估更客觀公正？ 張守春老師：情系紫荊同學(xué)會(huì)簽約講師，3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，曾被《財(cái)智》評(píng)為2

5年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2

5年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2

4年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn)。 2

5年，創(chuàng)辦“張守春工作室”，擔(dān)任總經(jīng)理，專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢項(xiàng)目與服務(wù)。 曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有：美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚(yú)洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控、沈陽(yáng)東管電力、中國(guó)化工信息、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積三千人。 薪酬課程目標(biāo)：掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵(lì)的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實(shí)際演練操作。把握和國(guó)際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。 張守春老師：9月3
日周五《薪酬篇：3E薪資體系設(shè)計(jì)與管理》 第一部分 付薪哲學(xué) 1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 2.什么是全面薪酬管理，如何有效長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 3.薪酬工資和福利本質(zhì)區(qū)別是？設(shè)計(jì)目的有何不同 4.薪酬體系設(shè)計(jì)最大著力點(diǎn)是？公平還是激勵(lì)？ 5.如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念 1.三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響 2.什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么 3.公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定 第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng) 1.四種衡量崗位價(jià)值方法 2.內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 3.選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么 4.測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么 5.點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例 6.提供常見(jiàn)的3
個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素 7.崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么 8.崗位測(cè)評(píng) 9.如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位，測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確 1
.職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix） 11.職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途 12.崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員 13.崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題 第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 1.一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量的確定 2.兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么 第五部分 薪資管理 1.如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)人定薪2.招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招 3.如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水4.如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪 5.如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突 6.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法 7.解決薪酬水平超標(biāo)人員（紅圈）的十種方法 8.獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法

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