“K-GOLF有氧”全面績效管理咨詢班

開課地點：	杭州
授課時間：	2011年9月23-24日
授課顧問：	嵇國光
開課時間：	2011-9-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-01 14:38:40

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)經(jīng)理（董事長帶核心團隊參加最佳）。

課程目標(biāo)

本課程基于：  久盛18

多家管理咨詢客戶相關(guān)成功案例的提煉；  授課老師27年企業(yè)管理最佳實踐和成果；  國內(nèi)首創(chuàng)、久盛獨有的“K-GOLF有氧”訓(xùn)練模式。 課程背景：  企業(yè)：無“人”則“止”。  團隊：不“聚”則“散”。  員工：無“績”則“廢”。  人才：是人財還是人裁？關(guān)鍵在績效！  企業(yè)經(jīng)營管理的過程，就是建立目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的過程，績效就是目標(biāo)達成的結(jié)果。  領(lǐng)導(dǎo)的使命就是：建立目標(biāo)、整合資源、凝聚人心、打造團隊，創(chuàng)造卓越績效。 為此我們應(yīng)該系統(tǒng)思考并全力踐行：  企業(yè)的生存和發(fā)展取決于組織績效，組織績效取決于員工績效，如何最大程度提升員工的全面績效？  企業(yè)如何以戰(zhàn)略和目標(biāo)為導(dǎo)向，建立并實施全面績效管理體系？  全面績效管理的核心是如何構(gòu)建“三大機制”(即：壓力向下傳遞機制，目標(biāo)向上保證機制和利益全員分享機制),激發(fā)并保持員工的活力、積極性和創(chuàng)造力？  企業(yè)如何實施“三位一體”管理(目標(biāo)計劃管理、全面預(yù)算管理和全面績效管理)，并快速有效地形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式和主線？  如何有效推進全面績效管理六大模塊（即：年度目標(biāo)、計劃和績效管理，月度目標(biāo)、計劃和績效管理，項目目標(biāo)、計劃和績效管理，員工動態(tài)轉(zhuǎn)化體系，關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系，基于戰(zhàn)略的績效指標(biāo)地圖和指標(biāo)庫）？ 為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展愿景，關(guān)鍵在團隊建設(shè)，我們必須：  打造一個大平臺;  創(chuàng)造一個好環(huán)境;  構(gòu)建一個好機制。 本課程定能為貴公司提供整體解決方案！ 課程特點： 1、開展學(xué)員全面績效管理，現(xiàn)場應(yīng)用全程體驗； 2、采用獨創(chuàng)的“K-GOLF有氧”訓(xùn)練模式； 3、非凡體驗：案例研討、管理游戲、角色扮演、小組討論、腦力風(fēng)暴、管理測驗、實戰(zhàn)演練； 4、金牌講師主持“突破執(zhí)行困局”、“領(lǐng)導(dǎo)大智慧”、“演說智慧”等相關(guān)主題分享； 5、內(nèi)容豐富多彩，形式靈活新穎，智慧與快樂齊飛，絕對超值十倍以上！

課程內(nèi)容

第一天：企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理  當(dāng)前民營企業(yè)最大的危機是什么？  民營企業(yè)“六大”怪象和根源在哪里？  人力資源部門為什么難以確立在企業(yè)中的核心地位？  績效考核常見十大問題和對策  績效考核常見兩難問題和破解  績效考核不等于績效管理  全面績效管理——人力資源管理的核心  績效管理是企業(yè)管理的基本訴求和價值體現(xiàn)  “三維”管理在企業(yè)管理中的位置  現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器—目標(biāo)管理  完善組織系統(tǒng)—開展全面績效管理的基本前提  組織系統(tǒng)完善十大要點  崗位精細化管理  基于崗位規(guī)范的績效管理  優(yōu)化業(yè)務(wù)流程八步法  優(yōu)化業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致績效管理變革  奠定有效績效管理的四大模塊  企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略選擇和績效管理  基于戰(zhàn)略的全面績效管理  構(gòu)建持久有效的利益機制  全面績效管理六大模塊操作要點  目標(biāo)、計劃和績效管理一體化操作的基本思路和工具  實現(xiàn)“三大”機制  推行“三大”管理  基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系  薪酬管理和績效管理關(guān)系  基于績效的薪酬體系設(shè)計  績效分配模式設(shè)計和選擇  績效考核模式設(shè)計和選擇  績效考核掛鉤模式設(shè)計和選擇  績效指標(biāo)設(shè)計和選擇  績效測評系統(tǒng)設(shè)計和選擇  績效輔導(dǎo)和溝通系統(tǒng)設(shè)計 第二天：全面績效管理六大模塊構(gòu)成和操作要點  年度目標(biāo)、計劃和績效管理  年終獎“六宗罪”和對策  年初做好“三定一對話一簽約”  年中做好“五個一”管理  年末做好“三定三個一”管理  年度績效指標(biāo)設(shè)計和管理  公司年度目標(biāo)、計劃和績效管理的基本操作思路和方法  公司月度目標(biāo)、計劃和績效管理  企業(yè)日常運營管控模式建立的途徑和方法  月度目標(biāo)、計劃和績效管理的基本操作思路和流程、  月度動態(tài)績效管理系統(tǒng)設(shè)計  月度靜態(tài)績效管理系統(tǒng)設(shè)計  月度單項獎懲管理系統(tǒng)設(shè)計  公司項目目標(biāo)、計劃和績效管理  項目管理，現(xiàn)代管理的三大支柱之一  項目目標(biāo)、計劃和績效管理基本思路  項目績效管理工具—“兩書四表”  員工動態(tài)轉(zhuǎn)化體系  企業(yè)活力系統(tǒng)三要素  動態(tài)轉(zhuǎn)換依據(jù)  員工績效狀態(tài)確定  員工能力狀態(tài)確定  員工優(yōu)化配置方式選擇  差異化的人力資源政策  員工動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵措施設(shè)計  不同職業(yè)周期員工的激勵重點  關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系  關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)  關(guān)鍵崗位繼任體系基本要素  人才分類培養(yǎng)和管理  從人才管理走向人才經(jīng)營  高管培養(yǎng)、激勵和風(fēng)險防范  戰(zhàn)略績效指標(biāo)地圖和指標(biāo)庫  公司戰(zhàn)略指標(biāo)地圖  部門戰(zhàn)略地圖和指標(biāo)庫  崗位指標(biāo)庫  全面績效管理精要提煉—“一桿進洞”！  總結(jié)分享，頒獎結(jié)訓(xùn)！

師資力量

備注信息