全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年9月14日
授課顧問(wèn)：	楊老師
開課時(shí)間：	2011-9-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-25 17:50:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

薪酬管理人員，人力資源管理人員，企業(yè)高層等

課程目標(biāo)

如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者，你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)，對(duì)成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來(lái)越多,永不滿足… 設(shè)計(jì)者們常常感到困惑，無(wú)所適從。本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時(shí)，把握方向，使你能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)。 如果你是一個(gè)薪酬管理者，你期望著將新政策與方案順利地貫徹實(shí)施，同時(shí)期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而，你也許并沒(méi)有意識(shí)到一場(chǎng)更大的挑戰(zhàn)即將開始，業(yè)務(wù)經(jīng)理可能提出各種質(zhì)疑，員工甚至懷疑它的公平性…，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧。 如果你是一個(gè)人力資源戰(zhàn)略管理者，薪酬無(wú)疑是最核心，技術(shù)性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務(wù)需要呢？本課程內(nèi)容提出一些關(guān)鍵問(wèn)題，你了解今年的業(yè)務(wù)需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)？調(diào)薪比例高員工就獲得激勵(lì)嗎？薪酬工作人員究竟應(yīng)該站在什么角度上做每件事呢？ 本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將國(guó)際上最先進(jìn),最科學(xué),最高效的薪酬管理理念,設(shè)計(jì)流程，應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，解決根本問(wèn)題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。 具有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的曹老師將把學(xué)員帶入實(shí)戰(zhàn)中，通過(guò)對(duì)模擬真實(shí)情景案例的參與，引深應(yīng)用中可能發(fā)生的問(wèn)題，將學(xué)到的新知識(shí)盡快在工作中游刃有余。

課程內(nèi)容

薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5 steps for Total Rewards design 薪酬政策實(shí)施要點(diǎn) Key points of implementation management 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案 Total Rewards system integration solutions based on business requirements 5. 將薪酬成本效益發(fā)揮到極至 Maximum your cost effectiveness 現(xiàn)場(chǎng)答疑 Questions & Answers 課程安排 Agenda 薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management 將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái) 了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望 4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5 steps for Total Rewards design 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù) 薪酬解決的根本問(wèn)題是什么 薪酬指導(dǎo)原則 績(jī)效型薪酬體系運(yùn)行模式 績(jī)效型薪酬認(rèn)可員工的價(jià)值是什么 組織設(shè)計(jì)與職位框架 職位職責(zé)價(jià)值在薪酬中的體現(xiàn) 薪酬成本整體規(guī)劃 哪些項(xiàng)目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi) 哪些項(xiàng)目必須放入核心成本內(nèi) 薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路 福利計(jì)劃應(yīng)該包含什么內(nèi)容 福利計(jì)劃設(shè)計(jì) 可變工資包含什么內(nèi)容 幾種成本規(guī)劃思路 市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查流程中不可忽略的問(wèn)題 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法 目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析 員工收入水平現(xiàn)狀分析 三點(diǎn)定位法 薪資框架設(shè)計(jì)流程 薪資帶寬設(shè)計(jì)邏輯 與帶寬直接掛鉤的條件是什么 帶寬的應(yīng)用 成本控制與調(diào)薪比例設(shè)計(jì)公式 3. 薪酬政策實(shí)施要點(diǎn) Key points of TR implementation management 制定年度調(diào)薪政策 新入職員工定薪政策 新提升員工政策調(diào)薪 降職員工調(diào)薪政策 溝通整體方案制定 溝通對(duì)象分層 溝通內(nèi)容分類 管理層教育 4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案 TR integration solutions during organization change 案例練習(xí)與分析 企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來(lái)的影響是什么 整合方案設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)需求分析: 新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么 公式設(shè)計(jì) 溝通 將薪酬成本效益發(fā)揮到極至 Maximum Total Rewards cost effectiveness 什么是成本效益 成本效益的增值與減值 同成本效益增值策略有哪些 6. 現(xiàn)場(chǎng)答疑 Question & Answers

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