招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年9月24-25日
授課顧問：	陳建志
開課時間：	2011-9-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-20 12:33:47

　　

學習對象

人力資源從業(yè)者

課程目標

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課程內容

Goodcareer(才博)--專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機構 才博實戰(zhàn)型人力資源品牌培訓系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓系列（PHR）之 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營PHR-R&S ——傳授支持組織戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要的招聘、甄選和配置專家級技能及其應用能力 才博招聘、甄選和配置管理專家課程勝任力結構設計模型 第一層面：招聘、甄選和配置管理專員職位勝任力結構 1.員工招聘流程管理能力與經驗 2.工人級、文員級員工招聘渠道管理能力與經驗 3.指導應聘者申請表填寫的能力與經驗 4.工人級和文員級的初試能力與經驗 5.測試、考試甄選安排能力與經驗 6.具備候選人的聯(lián)系、溝通能力與經驗 7.現(xiàn)場招聘活動的安排與管理能力與經驗 8.網絡招聘管理能力與經驗 9.員工入職安排管理能力與經驗 1
.員工檔案管理能力與經驗 11.月度/季度/年度招聘總結報告編寫能力與經驗 12.具良好的英文基礎更佳(會為你增值2
%-3
%) 第二層面：招聘、甄選和配置管理主管職位勝任力結構 1.年度招聘計劃的實施能力與經驗 2.有效外部人才供應渠道開發(fā)與管理能力與經驗 3.有效招聘廣告設計與應用能力與經驗 4.獵頭渠道、媒體渠道的選擇與管理能力與經驗 5.現(xiàn)場招聘、校園招聘策劃能力與經驗 6.外部人力市場分析、總結能力與經驗 7.內部人力盤點、人才庫建立與管理能力與經驗 8.內部招聘策劃、管理能力與經驗 9.管理培訓生內部人才供給系統(tǒng)的制度、管理能力與經驗 1
.非正式配置內部招聘計劃設計、管理能力與經驗 11.有效測試技術的開發(fā)、應用能力與經驗 12.有效預測員工將來業(yè)績技術開發(fā)、應用能力與經驗 13.結構化面試設計、應用能力與經驗 14.集體面試設計、應用能力與經驗 15.測試中心甄選技術應用能力與經驗 16.背景調查甄選辦法的應用能力與經驗 17.有效主持主管/技術級別員工初試能力與經驗 18.具良好的英文基礎更佳(會為你增值2
%-3
%) 第三層面：招聘、甄選和配置管理經理/總監(jiān)職位勝任力結構 1.戰(zhàn)略性人力供給管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的R&S理論水平 2.人才資源策略制定、與老板/公司/部門經理有效共息的能力 3.人力資源供給體系目標定立與溝通能力 4.目標導向/戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃能力與經驗 5.外部人才庫建立、管理能力與經驗 6.內部人才供給制度/體系建立、管理能力與經驗 7.繼任人計劃的制定、實施與管理能力與經驗 8.測試價中心甄選技術的開發(fā)、應用能力與經驗 9.主持主管級以上候選人面試能力與經驗 1
.招聘、配置政策/制度設計與推行能力與經驗 11.主管級以上面試問題設計、應用能力與經驗 12.跨國人才招聘策劃、實施能力與經驗 13.特殊招聘渠道開發(fā)、應用能力與經驗 14.內部人力配置策略制定、實施與管理能力與經驗 15.經理級以上級別員工背景調查策劃能力與經驗 16.年度招聘計劃制定、推行能力與經驗 培訓收益 1，通過訓練使學員具備1

%為企業(yè)找到職位候選人的技能； 2，通過訓練使學員掌握科學的甄選技能，具備為企業(yè)選對人的能力。 培訓目標 1. 實施有效的招聘、甄選和配置；及時地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，增強企業(yè)的贏利能力的競爭能力。 2. 實現(xiàn)比競爭對手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。 3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競爭對手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。 4. 幫助留住員工。 5. 幫助企業(yè)形成一支高素質且具競爭力的員工隊伍。 培訓特色 2
%時間進行最新培訓和發(fā)展管理知識分享，4
%時間進行培訓和發(fā)展管理專家級技能培養(yǎng)，4
%時間為實操經驗養(yǎng)成和工作模擬訓練。 培訓時間:二天 培訓地點 Goodcareer 人力資源管理專家培訓中心 培訓費用 人民幣3,8

元/人.2天，含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《培訓和發(fā)展管理專家》證書費。 才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經理/總監(jiān)職位勝任力特訓營學員、才博人事部—美國ACI：國際職業(yè)資格注冊人力資源經理/執(zhí)行官認證學員（證書由人事部和美國ACI認證機構頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！ 適合人員 1. 企業(yè)負責招聘和甄選的管理人員 2. 企業(yè)人力資源管理者 3. 企業(yè)中高層管理人員和老板 4. 有志于成為《招聘、甄選和配置專家》者 課程模塊 模塊一：目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務 模塊二：有效的培訓效果評估方法和培訓效果轉化技術 模塊三：目標導向型培訓需求分析技術及其應用 模塊四：激勵性員工職前引導訓練制度的設計和實施 學員福利 1. 獲頒發(fā)《招聘、甄選和配置專家》證書 2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員“十大收益”（詳請請登閱本公司網站查閱） 3. 免費成為才博《HR Party》會員 4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》 培訓課程安排 具體培訓內容每班會根據學員實際情況有所修，以導師實際上課內容為準！ 第一天 上午 模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理 —案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？ —經驗分享：3
天內招聘25個區(qū)域經理的挑戰(zhàn) —具備識別公司目前和將來職位空缺的能力 —經驗分享：制度5年內的招聘計劃 —決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺 —技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？ —確認職位空缺的工作內容和任職資格 —決定填補職位空缺的策略 —工作模擬：內部招聘還是內部招聘？ —技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道 —經驗分享：如何招聘2名采購經理 —吸引合適的應聘者應聘公司的職位空缺 —工作模擬：那種招聘渠道適合？ —建立外部人才庫 —設計有效吸引合格應聘者的招聘廣告 —建立激勵性的招聘制度和流程 下午 —工作模擬：策劃招聘計劃及行動 —策略性招聘經驗分享 —案例研討：被開除的招聘主管 —學員相關問題解答 模塊二、戰(zhàn)略性內部招聘策劃實務 —案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？ —經驗分享：通過內部招聘有效留住和激勵員工 —開發(fā)有效的內部招聘渠道 —內部招聘制度的建立 —工作模擬：內部招聘方法選擇 —通過內部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng) —內部人才庫的建立和應用 —管理培訓生計劃及安排 —接班人計劃策劃實務 —經驗分享：不愿接收回失敗應聘者的部門經理 —工作模擬：建立激勵性的內部招聘制度 —家庭演練：建立本公司的內部人才庫 —學員相關問題解答 第二天 上午 模塊三：甄選、測試技術的開發(fā)及其應用實務 —案例研討：這幾個經理為什都工作不到半年 —經驗分享：如何減少員工的流失率 —了解空缺職位的關鍵素質要求 —工作模擬：寫出該空缺職位的關鍵素質要求 —甄選組合技巧 —有效的甄選流程安排 —甄選、測試技術及其有效性 —開發(fā)甄選應聘者知識水平的方法和技術 —開發(fā)甄選應聘者能力水平的方法和技術 —開發(fā)甄選應聘者技能水平的方法和技術 —開發(fā)甄選應聘者態(tài)度適合度的方法和技術 —開發(fā)和應用工作模擬甄選技術 —工作模擬：如何設度甄選技術經理的方法 —經驗分享：甄選生產經理的挑戰(zhàn) —選擇和發(fā)展合適的測試技術 —甄選決策 —甄選和配置策略經驗分享 —工作模擬：如何甄選這位人力資源經理 —經驗分享：甄選應聘者的態(tài)度適合度 —學員問題解答 模塊四：預測候選人未來工作績效實務 —案例研討：為什么技術總監(jiān)業(yè)績不好 —經驗分享：預測銷售經理的將來業(yè)績 下午 —開發(fā)預測候選人未來工作績效的技術 —預測候選人未來工作績效實務 —預測候選人工作穩(wěn)定性實務 —預測候選人的誠實度實務 —工作模擬：預測員工穩(wěn)定性 —家庭演練：預測員工業(yè)績技術 模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理 —案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試 —驗驗分享：如何甄選應聘者態(tài)度的適合度 —有效的面試安排 —案例研討：面試失敗的原因 —結構化面試設計和實務 —非結構化面談技巧 —行為面試技巧 —情景面試技巧 —工作模擬：面談方法安排 —培訓面試者 —有效的面試問題的沒計實務 —集體面試技巧 —有效的配置 —面試評估表的設計實務 —有效的面試經驗分享 —面試工作模擬：集體面試 —學員問題解答

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