績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年9月24-25日
授課顧問(wèn)：	陳建志
開(kāi)課時(shí)間：	2011-9-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-20 12:02:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源從業(yè)者

課程目標(biāo)

請(qǐng)看課程內(nèi)容

課程內(nèi)容

Goodcareer(才博)--專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 才博實(shí)戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書(shū)培訓(xùn)系列（PHR）之 績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR-PM 培 訓(xùn) 收 益 企 業(yè)：1，提升公司和員工的績(jī)效，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力 2，提升企業(yè)的投資回報(bào)率、有效吸引和留住高素質(zhì)員工 受訓(xùn)員工：1，獲得績(jī)效管理的專家級(jí)技能，加快本人職業(yè)發(fā)展速度和有效提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 才博績(jī)效管理專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型 第一層面：績(jī)效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu) 1. 掌握績(jī)效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法 2. 熟悉績(jī)效管理的流程 3. 能解答企業(yè)員工一般性績(jī)效管理問(wèn)題 4. 具績(jī)效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn) 5. 定期績(jī)效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn) 6. 一般員工/工人級(jí)績(jī)效面談能力與經(jīng)驗(yàn) 7. 部門/跨部門績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn) 8. 獎(jiǎng)懲制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 9. 獎(jiǎng)金制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 1
.良好的表達(dá)能力和溝通能力 11.良好的英文能力更佳(增加2
-3
%個(gè)人價(jià)值) 12.了解和掌握專業(yè)的績(jī)效管理名詞、系統(tǒng)理論 第二層面：績(jī)效管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu) 1. 績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的建立與執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn) 2. MBO績(jī)效指標(biāo)的分解能力與經(jīng)驗(yàn) 3. KPI績(jī)效指標(biāo)體系的分解能力與經(jīng)驗(yàn) 4. 績(jī)效指標(biāo)訂立技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗(yàn) 5. 績(jī)效評(píng)估方法的選擇與設(shè)計(jì)能力與經(jīng)驗(yàn) 6. 績(jī)效評(píng)估表的設(shè)計(jì)能力與經(jīng)驗(yàn) 7. 績(jī)效評(píng)估流程的建立與監(jiān)控能力與經(jīng)驗(yàn) 8. 中層管理人員績(jī)效評(píng)面談能力與經(jīng)驗(yàn) 9. 具備績(jī)效面談技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗(yàn) 1
.績(jī)效管理體系的實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn) 11.具備傭金制度績(jī)效管理辦法的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 12.具備績(jī)效管理體系的組織、實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn) 13.具備績(jī)效管理問(wèn)題診斷與解決能力與經(jīng)驗(yàn) 14.績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)、管理與改善能力與經(jīng)驗(yàn) 15.具備績(jī)效管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識(shí) 16.績(jī)效管理預(yù)算與業(yè)績(jī)管理能力與經(jīng)驗(yàn) 17.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會(huì)為你增值2
%-3
%) 第三層面：績(jī)效管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu) 1. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的PMS理論水平 2. 績(jī)效管理策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力 3. 績(jī)效管理目標(biāo)定立與溝通能力 4. MBOs/KPIs/BSCs績(jī)效管理體系建立與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 5. 有效績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、推行能力與經(jīng)驗(yàn) 6. 有效績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)、推行能力與經(jīng)驗(yàn) 7. 有效績(jī)效管理動(dòng)力機(jī)制建立、推行能力與經(jīng)驗(yàn) 8. 主持績(jī)效管理導(dǎo)入訓(xùn)練的能力與經(jīng)驗(yàn) 9. 主持中高層人員績(jī)效管理面談能力與經(jīng)驗(yàn) 1
.績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)建立與指導(dǎo)、執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn) 11.績(jī)效管理成本預(yù)算、管理能力與經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)目標(biāo) 1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理體系能力和經(jīng)驗(yàn) 2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度的能力和經(jīng)驗(yàn) 3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要設(shè)計(jì)實(shí)用和有效的績(jī)效指標(biāo)體系 4. 具備設(shè)計(jì)和指導(dǎo)推行有效的績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的技能和經(jīng)驗(yàn) 5. 能開(kāi)發(fā)和使用有效的績(jī)效評(píng)估體系和方法 6. 提升組織績(jī)效和員工績(jī)效 7. 通過(guò)績(jī)效管理提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力 8. 通過(guò)績(jī)效與報(bào)酬的緊密配合，提升公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力 培訓(xùn)特色 2
%時(shí)間進(jìn)行最新績(jī)效管理知識(shí)分享，4
%時(shí)間進(jìn)行績(jī)效管理專家級(jí)技能培養(yǎng)，4
%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。 培訓(xùn)時(shí)間:共二天 培訓(xùn)地點(diǎn) Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心 適合人員 1. 企業(yè)負(fù)責(zé)績(jī)效管理人員 2. 企業(yè)人力資源管理人員 3. 企業(yè)中高層管理人員和老板 4. 有志于成為《績(jī)效管理專家》者 課程模塊 模塊一：績(jī)效管理策略定位與激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù) 模塊二：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績(jī)效指標(biāo)體系 模塊三：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù) 模塊四：績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效反饋技能 培訓(xùn)課程安排 具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)! 第一天 上午 模塊一：績(jī)效管理策略定位與激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù) —案例研討：令人沮喪的年度調(diào)薪績(jī)效評(píng)估 —經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系 —激勵(lì)與績(jī)效管理 —企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績(jī)效管理目標(biāo) —績(jī)效管理體系的選擇技巧 —MBOs, KPIs和BSCs績(jī)效管理體系 —實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇匹配的績(jī)效管理體系 —績(jī)效指標(biāo)體系的選選技巧 —實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇合適的指標(biāo)體系 —有效的績(jī)效管理體系建立實(shí)務(wù) —建立與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度 —績(jī)效管理制度實(shí)施技巧 —績(jī)效管理體系樣本分享 —工作模擬：制定有效的績(jī)效管理制度 —案例研討：強(qiáng)生公司的36
度評(píng)估 —績(jī)效管理制度熱點(diǎn)問(wèn)題解答 下午 模塊二：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績(jī)效指標(biāo)體系 —案例研討：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)或是績(jī)效指標(biāo) —經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)體系 —目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) —實(shí)操技能訓(xùn)練：制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) —建立SMARTA 指標(biāo)體系 —實(shí)操技能訓(xùn)練：建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo) —關(guān)鍵績(jī)效范圍的確定技巧與方法 —實(shí)操技能訓(xùn)練：找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)范圍 —建立公司、部門和個(gè)人的KPI指標(biāo) —工作模擬：定立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） —MBOs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù) —KPIs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù) —BSCs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù) —培訓(xùn)員工的績(jī)效指標(biāo)定立技巧 —經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績(jī)效評(píng)估方法 —案例研討：某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系 —家庭作業(yè)：建立指標(biāo)體系 第二天 上午 模塊三：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù) —案例研討：令人難以落筆的績(jī)效評(píng)估表 —經(jīng)驗(yàn)分享：定性評(píng)估與定量評(píng)估 —建立有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù) —工作模擬：選擇正確的績(jī)效評(píng)估體系 —案例研討：損害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的評(píng)估體系 —開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估方法 —經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績(jī)效評(píng)估方法 —建立匹配的評(píng)估流程 —開(kāi)發(fā)有效的績(jī)效評(píng)估表 —工作模擬：開(kāi)發(fā)合適的績(jī)效評(píng)估表 —案例研討：某公司決定不采用KPI評(píng)估體系 —經(jīng)驗(yàn)分享：評(píng)估制度和流程樣本分享 —小組演練：建立公司的評(píng)估制度和評(píng)估流程 下午 模塊四：績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效反饋技能 —案例研討：不開(kāi)心的被評(píng)估者和評(píng)估者 —經(jīng)驗(yàn)分享：激勵(lì)性績(jī)效反饋 —績(jī)效面談流程設(shè)計(jì) —有效的績(jī)效面談技巧 —實(shí)操技能演練：有效績(jī)效面談原則 —成功績(jī)效討論技能分享 —建立和執(zhí)行激勵(lì)性績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 —工作模擬：制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 —有效避免績(jī)效面談?wù)`區(qū) —案例研討：達(dá)成雙贏的績(jī)效面談 —績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用技巧 —建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬機(jī)制 —實(shí)操技能演練：建立激勵(lì)性的業(yè)績(jī)反饋計(jì)劃 —經(jīng)驗(yàn)分享：如何打員工的業(yè)績(jī)與員工的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來(lái) 績(jī)效管理熱點(diǎn)問(wèn)題研討

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