報(bào)酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年11月12-13日
授課顧問：	陳建志
開課時(shí)間：	2011-11-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-20 11:59:42

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源從業(yè)者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo) 1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力和技巧 2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧 3. 能運(yùn)用專業(yè)的工作評價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu) 4. 實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃 5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競爭力和成本效益的員工福利計(jì)劃 6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn) 7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理

課程內(nèi)容

Goodcareer(才博)--專注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機(jī)構(gòu) 才博實(shí)戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 報(bào)酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR-C&B 培 訓(xùn) 收 益 企 業(yè)：1，提升公司的成本效益，改善報(bào)酬的有效性、激勵(lì)性和員工的滿意度 2，形成公司有效的動(dòng)力機(jī)制，更有效地吸引、激勵(lì)和留住人才 受訓(xùn)員工：1，獲得報(bào)酬和福利管理的專家級技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力 報(bào)酬與福利專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型 第一層面：報(bào)酬與福利專員職位勝任力 1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗(yàn) 2.員工工資報(bào)表的設(shè)計(jì)、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗(yàn) 3.員工活動(dòng)管理能力與經(jīng)驗(yàn) 4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗(yàn) 5.能編制每月的工資與福利分析報(bào)表 6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查 7.某些員工活動(dòng)設(shè)計(jì)與安排能力 8.員工社會保險(xiǎn)購買管理 9.執(zhí)行市場薪酬調(diào)查與總結(jié)分析能力與經(jīng)驗(yàn) 1
.良好的表達(dá)能力和溝通能力 11.良好的英文能力(增加2
-3
%個(gè)人價(jià)值) 12.了解和掌握專業(yè)的薪酬與福利管理名詞 第二層面：報(bào)酬與福利主管職位勝任力 1.設(shè)計(jì)和應(yīng)用年度和個(gè)案性薪酬與福利需求調(diào)查的能力和經(jīng)驗(yàn) 2.有效執(zhí)行外部競爭對手薪酬福利調(diào)查的能力與經(jīng)驗(yàn) 3.具備員工升遷管理的能力與經(jīng)驗(yàn) 4.有效的員工計(jì)件工資設(shè)計(jì)的能力與經(jīng)驗(yàn) 5.有效的業(yè)務(wù)提成設(shè)計(jì)能力與經(jīng)驗(yàn) 6.各部門有關(guān)薪酬與福利問題的平衡能力與經(jīng)驗(yàn) 7.工作評價(jià)技術(shù)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn) 8.有效執(zhí)行公司年度薪酬與福利調(diào)整計(jì)劃的能力 9.具備專業(yè)的員工福利設(shè)計(jì)與執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn) 1
.具備專業(yè)的員工年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 11.具備良好的員工活動(dòng)計(jì)設(shè)、組織的實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn) 12.專業(yè)的員工食堂管理制度的設(shè)計(jì)與管理能力與經(jīng)驗(yàn) 13.創(chuàng)意性薪酬與福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理能力與經(jīng)驗(yàn) 14.專業(yè)的薪酬與福利分析能力與經(jīng)驗(yàn) 15.具備薪酬與福利管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識 16.工資管理與工資預(yù)算管理能力與經(jīng)驗(yàn) 17.福利預(yù)算與管理能力與經(jīng)驗(yàn)/合理避稅設(shè)計(jì)能力 18.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值2
%-3
%) 第三層面：報(bào)酬與福利經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力 1.戰(zhàn)略性薪酬與福利管理思考能力、系統(tǒng)而專業(yè)的C&B理論水平 2.薪酬與福利策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力 3.薪酬與福利目標(biāo)定立與溝通能力 4.目標(biāo)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與福利體系建立與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 5. 有效的薪酬調(diào)查方案的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 6. 有效的工作評價(jià)方案設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 7. 公司薪酬結(jié)構(gòu)建立與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 8. 有效的年度薪酬調(diào)整方案的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 9. 中層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 1
.高層管理人員/海外人員薪酬激勵(lì)機(jī)制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 11.績效導(dǎo)向型薪酬制度設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 12.目標(biāo)導(dǎo)向/成本效益的薪酬與福利改革方案設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 13. 股票期權(quán)/延期報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 14. 系統(tǒng)性員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 15. 業(yè)績導(dǎo)向型薪酬政策制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 16. 部門/員工薪酬問題的解決技巧 17. 公司的報(bào)酬文化與推行能力與經(jīng)驗(yàn) 18. 能有效提高報(bào)酬的投資回報(bào)率 培訓(xùn)特色 2
%時(shí)間進(jìn)行最新報(bào)酬和福利管理知識分享，4
%時(shí)間進(jìn)行報(bào)酬和福利管理專家級技能培養(yǎng)，4
%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。 培訓(xùn)日期 共二天 培訓(xùn)地點(diǎn) Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心 培訓(xùn)費(fèi)用 人民幣3,8

元/人,2天，含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《報(bào)酬和福利管理專家》證書費(fèi)。 才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營學(xué)員、才博人事部—美國ACI：國際職業(yè)資格注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證學(xué)員（證書由人事部和美國ACI認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報(bào)名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！ 適合人員 1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)報(bào)酬和福利管理人員 2. 企業(yè)人力資源管理人員 3. 企業(yè)中高層管理人員和老板 4. 有志于成為《報(bào)酬和福利管理專家》者 課程模塊 模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) 模塊二：工作評價(jià)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù) 模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) 模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 學(xué)員收益 1. 獲頒發(fā)《報(bào)酬和福利管理專家》證書 2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員“十大收益”（詳情請登閱本公司網(wǎng)站查閱） 3. 免費(fèi)成為才博”HR Party”會員 4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》 培訓(xùn)課程安排 具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修改，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)! 第一天 上午 模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) —案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？ —實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：工資爭議 —報(bào)酬目標(biāo)的定位 —報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性 —工作模擬（1）：報(bào)酬目標(biāo)的制定 —匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧 —工作模擬（2）：報(bào)酬體系的選擇 —建立激勵(lì)性報(bào)酬體系 —工作模擬（3）：制定薪酬制度框架 —激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐 —工作模擬（4）：激勵(lì)計(jì)劃的制定 —員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì) —經(jīng)驗(yàn)分享：心理獎(jiǎng)勵(lì)的作用 —報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧 —獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧 —經(jīng)驗(yàn)分享：提高報(bào)酬激勵(lì)性的技巧 —案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷 —經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)：制定薪酬制度 —經(jīng)驗(yàn)分享：最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對技巧 —學(xué)員問題解答 下午 模塊二：工作評價(jià)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù) —案例研討：固定工資制還是傭金制 —經(jīng)驗(yàn)分享：如何提高員工對薪酬的滿意度 —建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系 —工作模擬（1）：恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制 —開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價(jià)方法 —報(bào)酬因素的選擇技巧 —經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的工作評價(jià) —報(bào)酬組的定立方法 —工作評價(jià)過程和管理 —建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu) —工作模擬（2）：匹配的工作評價(jià)方法 —工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度 —實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級和范圍 —技能工資設(shè)計(jì)技巧 —職位工資設(shè)計(jì)技巧 —業(yè)績工資設(shè)計(jì)技巧 —案例研討——留住“聰明人”的微軟公司 —熱點(diǎn)問題探討 第二天 上午 模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) —案例研討：某跨國運(yùn)動(dòng)鞋制造商在中國的憂傷 —經(jīng)驗(yàn)分享：建立激勵(lì)性市場導(dǎo)向薪酬政策 —市場競爭薪酬體系的建立 —市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定 —薪酬市場調(diào)查過程 —經(jīng)驗(yàn)分享：自我開發(fā)市場調(diào)查 —工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用 —市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享 —年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù) —經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的年度薪酬調(diào)整 —工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計(jì)劃 —建立市場競爭薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 —技能訓(xùn)練：市場競爭工資制度設(shè)計(jì) —案例研討：高工資的困惑 —工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實(shí)踐 —學(xué)員問題解答 下午 模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) —案例研討：某日資企業(yè)在中國的困惑 —競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略 —福利總量的設(shè)計(jì) —福利組合的設(shè)計(jì)技巧 —實(shí)操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐 —經(jīng)驗(yàn)分享：通過福利設(shè)計(jì)有效留位員工 —建立激勵(lì)性福利計(jì)劃 —彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) —核心福利設(shè)設(shè)計(jì) —選擇性福利設(shè)計(jì) —福利成本控制技巧 —福利管理經(jīng)驗(yàn)分享 —實(shí)操技能訓(xùn)練（2）：員工福利制度設(shè)計(jì) —工作模擬（1）：激勵(lì)性彈性福利制度 —案例研討：彈性福利制度的歷程 —經(jīng)驗(yàn)分享：應(yīng)對社會保險(xiǎn)的策略 報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問題討論

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