新環(huán)境下的勞動用工管理

開課地點：	北京
授課時間：	2011年8月19日
授課顧問：	韓智力
開課時間：	2011-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-15 16:25:03

　　

學習對象

各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加

課程目標

課程背景 企業(yè)人力資源管理將面臨從內(nèi)部制度管理建設到外部法律規(guī)范的轉(zhuǎn)變。在“法律管理”年代，企業(yè)的人力資源管理需要加強自身的法律理解和法律能力。 隨著《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實施，近2年以來加上世界金融海嘯、經(jīng)濟危機的沖擊與加劇，商業(yè)環(huán)境復雜多變，致使國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！ 近期富士康員工跳樓事件、珠江三角洲地區(qū)罷工潮、員工加薪潮等事件的波及，不少企業(yè)開始聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問……但卻引發(fā)出一個嚴重的負面后果——廣大在職員工的歸屬感、認同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動爭議此起彼伏…… 因此，盡快調(diào)整或變革企業(yè)人力資源管理模式和提升企業(yè)中高層的勞動爭議預防技能，將是企業(yè)人力資源管理工作的當務之急和重中之重。 為此中人網(wǎng)邀請勞動法專家韓智力老師定于7月22-23日系統(tǒng)探討講授近期勞動法熱點、難點課題，幫助企業(yè)提高復雜環(huán)境下的勞動用工技巧，提高企業(yè)運營績效。

課程內(nèi)容

熱點話題分析討論： 從富士康引發(fā)的員工關(guān)系管理分析探討 珠江三角洲地區(qū)罷工潮分析探討 員工加薪潮事件分析探討 …… …… （一）員工手冊、規(guī)章制度的制定技巧與應用實務： 1、規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位； 2、員工手冊的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成； 3、實用人力資源管理制度的種類； 4、有效規(guī)章制度必須具備的三個法律要件； 5、如何完善規(guī)章制度的制定程序； 6、工會或職代會缺失時，如何完善制度的制定程序； 7、規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)； 8、全體職工意見征求程序能取代職代會或職工大會嗎？ 9、規(guī)章制度公示不當或缺失風險； 1
、如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式； 11、爭議發(fā)生時，如何彌補制度公示缺陷； 12、如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性； 13、常見違法規(guī)章制度的內(nèi)容例解； 14、在“原則”與“具體”之間，規(guī)章制度應當如何取舍？ 15、如何解決規(guī)章制度的可操作性問題； 16、規(guī)章制度設計中應注意的法律事項。 （二）企業(yè)職工獎懲制度設計與管理技巧： 1、《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，如何應對職工違紀； 2、違紀職工處理中單位敗訴原因剖析； 3、如何搜集職工違紀的證據(jù)； 4、如何對違紀職工送達法律文書； 5、違紀職工處理應遵循的原則； 6、如何避免罰款制度存在的風險； 7、違紀職工處理的十大誤區(qū)； 8、職工獎懲制度的制定要點； 9、如何加強獎懲制度的可操作性； 1
、如何選擇合法有效的職工獎懲處理方式； 11、如何正確理解嚴重違反規(guī)章制度的行為； 12、常見的違紀解除行為例解； 13、員工被依法限制人身自由期間，勞動關(guān)系如何處理； 14、開除、除名職工存在在的風險與管理方略； 15、如何通過制度設計應對職工不辭而別風險。 （三）勞動合同管理難點與處理實務： 1、聘用信的內(nèi)容與勞動合同不一致，以哪個為準？ 2、錄用條件應該寫在勞動合同的哪個部分？ 3、沒有約定的情況下，能否安排員工長期出差？ 4、能否不在合同中約定社會保險條款？ 5、超限“試用”員工如何避免爭議？ 6、對事實勞動關(guān)系如何進行合法補救？ 7、哪些費用屬于專項技術(shù)培訓費用？ 8、關(guān)聯(lián)企業(yè)提供費用培訓能否要求員工服務期？ 9、脫產(chǎn)培訓期間的工資能否作為培訓費泛還？ 1
、不簽協(xié)議能否要求員工保密？ 11、沒給員工補償如何要求其不進行同業(yè)競爭？ 12、銷售人員如何簽署不競爭協(xié)議？ 13、單位并轉(zhuǎn)合同是變更還是解除？ 14、調(diào)崗調(diào)薪需要準備哪些工作？ 15、員工辭職能否翻悔？ 16、如何運用考核確定是否續(xù)簽合同？ 17、合同到期，承包協(xié)議未滿如何處理？ 18、合同到期續(xù)簽時如何避免無固定期限合同？ 19、合同終止的操作風險如何規(guī)避？ 2
、違法終止的風險如何避免？ (四)加班費、年休假、績效考核等員工關(guān)系管理的診斷和爭議預防： 1. 如何合法降低加班費的發(fā)放？ 2. 如何實現(xiàn)以調(diào)休減少加班費？ 3. 考勤記錄如何提供和使用最有利？ 4. 電子考勤如何避免被員工否認？ 5. 怎樣解除處于“三期”的問題女員工勞動關(guān)系？ 6. 如何處理病假不申請自行休假的員工？ 7. 不同工時員工的年休假如何合理對待？ 8. 年休假與探親假如何合理安排？ 9. 哪些員工的探親假可以不批？ 1
. 離職員工的年終獎金如何合理發(fā)放？ 11. 如何自主確定年終獎發(fā)放條件？ 12. 怎樣確定員工不勝任工作？ 13. 績效考核制度如何與不勝任工作有效銜接？ 14. 如何把末位淘汰合法化操作？ 15. 不勝任員工的培訓工作怎樣開展？ 16. 如何平穩(wěn)處理問題員工？ 17. 合法降低經(jīng)濟補償金基數(shù)的方式有哪些？ 18. 經(jīng)濟補償金的補償年限有何特殊情形？ 19. 經(jīng)濟補償金協(xié)議如何避免員工找后帳？ 2
. 離職協(xié)議的關(guān)鍵內(nèi)容如何設計？ （五）多元化用工與勞務派遣用工政策走向和操作 1、 使用個人承包的風險如何規(guī)避？ 2、 業(yè)務外包與勞務派遣如何劃分？ 3、 業(yè)務外包的勞動關(guān)系認定風險如何避免？ 4、 怎樣適用人事代理和業(yè)務外包？ 5、 從哪些方面判斷派遣用工的利弊？ 6、 派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？ 7、 派遣員工勞動合同中如何約定規(guī)章制度？ 8、 逆向派遣員工的本單位工作年限如何認定？ 9、 怎樣確定可以使用派遣員工的崗位？ 1
、 用工方如何規(guī)避同工同酬風險？ 11、 派遣員工的培訓協(xié)議如何簽署？ 12、 工會組建和參加的風險如何控制？ 13、 用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？ 14、 不勝任的派遣員工如何退還？ 15、 用工方如何追究派遣員工的損失賠償責任？ 16、 對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護措施嗎？ 17、 如何處理違反用工方規(guī)章制度的派遣員工？ 18、 如何約定勞務派遣轉(zhuǎn)移帶來的的經(jīng)濟補償金責任分攤？ 19、 派遣員工退回期間的工資福利待遇承擔如何設計？ 2
、 怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責任？ 互動答疑

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