職位分析評估與薪酬福利設(shè)計

開課地點：	蘇州
授課時間：	2011年8月19日
授課顧問：	周子人講師
開課時間：	2011-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-03 15:24:48

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企事業(yè)單位部門經(jīng)理/主管，人力資源部經(jīng)理、薪酬主管

課程目標(biāo)

使學(xué)員認識自己企業(yè)在薪酬管理中的問題 探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序 掌握職位評估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計技術(shù) 關(guān)注薪酬管理的變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響 了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要 處理薪酬管理的疑難問題

課程內(nèi)容

(一)、先進企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定 1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢？ 2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人? （二）、職位分析、設(shè)計與測評技術(shù)的應(yīng)用 1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法 2、如何進行職位分析操作？ 3、職位說明書撰寫要領(lǐng) 4、職位體系的設(shè)計思路 5、如何進行部門內(nèi)的職位設(shè)計 6、部門定崗定編管理辦法 7、職位進階與專業(yè)職位能力發(fā)展 8、職位評估基本原理 9、幾種不同原理的職位測評方法 1
、如何對職位測評的各個因素進行打分 （三）、全新薪酬體系設(shè)計與應(yīng)用 1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃； 2、薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程； 3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素； 4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟； 5、如何將職位測評結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級？ 6、工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設(shè)計技巧？ 7、如何根據(jù)市場水平設(shè)計企業(yè)薪酬曲線？ 8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？ 9、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度？ 1
、延遲性付薪哲學(xué)操作； （四）、員工激勵與高管人員薪酬激勵方案設(shè)計 1、什么是驅(qū)動激勵？員工都需要哪些激勵手段？ 2、如何使用績效激勵員工? 3、銷售人員績效獎金設(shè)計 4、如何為高管人員設(shè)定目標(biāo) 5、高管人員固定收入與變動收入的比例原則 6、高管人員收入與企業(yè)績效的掛鉤原則 7、高管人員的福利體系設(shè)計

師資力量

備注信息