崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年7月20-21日
授課顧問：	李柏文
開課時(shí)間：	2011-7-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-19 15:26:19

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程適合希望提升薪酬管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等薪酬管理的相關(guān)人士

課程目標(biāo)

薪酬和績效管理系統(tǒng)對吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。然而，對于優(yōu)化和簡化崗位設(shè)計(jì)及薪酬管理工作，許多管理者深感困惑—— 如何開展企業(yè)工作（職位）評估？ 如何基于崗位設(shè)計(jì)優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系？ 如何進(jìn)行獎(jiǎng)金福利、員工保留等薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)？ 如何通過非金錢方式激勵(lì)員工？ 針對以上問題，我們特邀原霍尼韋爾中國區(qū)人力資源經(jīng)理李柏文先生，與我們一同分享《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)》的精彩課程，幫助管理者重新審視薪酬體系構(gòu)建原則和策略，學(xué)習(xí)運(yùn)用世界先進(jìn)的因素計(jì)點(diǎn)職位評估方法，基于崗位設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)，靈活掌握不同工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法，并全面學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金、福利、員工保留計(jì)劃等薪酬項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法和技巧，從而為公司構(gòu)建特性化的薪酬激勵(lì)體系，最終實(shí)現(xiàn)人才管理的整體提升。 課程收獲 運(yùn)用因素計(jì)點(diǎn)職位評估方法 描述工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方法 陳述多種薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則和方法 運(yùn)用非金錢激勵(lì)員工的方法和工具

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、從傳統(tǒng)薪酬體系到全面報(bào)酬體系 1、薪酬激勵(lì)體系的重要性 2、全面薪酬概念 3、有效薪酬體系的特征 4、薪酬的組成 5、影響薪酬高低的因素 6、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略 二、工作（職位）評估 1、工作（職位）評估的流程 2、工作（職位）評估的方法 3、因素計(jì)點(diǎn)法案例和練習(xí)：利用工作（職位）評估確定每個(gè)職位的工資水平，明確每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部的相對重要性 【第一天下午】 三、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1、市場薪資調(diào)查方法 2、薪酬調(diào)查報(bào)告范例 3、確定薪酬市場定位 4、不同工資結(jié)構(gòu) 5、案例和練習(xí) 四、工資調(diào)整 1、工資調(diào)整的情況 2、晉升工資調(diào)整 3、臨時(shí)工資調(diào)整 4、年度工資調(diào)整 5、工資調(diào)整比例測算 6、調(diào)薪的作業(yè)程序練習(xí) 【第二天上午】 五、獎(jiǎng)金 1、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的原則 2、獎(jiǎng)金的種類 3、獎(jiǎng)金政策對公司業(yè)務(wù)的影響 4、案例 六、福利 1、企業(yè)與員工的不同福利偏好 2、典型福利項(xiàng)目 3、彈性福利計(jì)劃 【第二天下午】 七、高管/核心人員激勵(lì) 1、年薪制的設(shè)計(jì) 2、利潤分成、股票期權(quán)、虛擬股權(quán)的設(shè)計(jì) 3、案例 八、利用薪酬保留員工 1、案例：關(guān)鍵員工保留計(jì)劃 九、其他激勵(lì)方式 1、員工需求的多元化 2、金錢激勵(lì)的局限性 3、14種非現(xiàn)金激勵(lì)方式

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