崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年12月2-3日
授課顧問(wèn)：	楚天
開(kāi)課時(shí)間：	2011-12-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-15 16:00:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程前言 為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？ 為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？ 為什么企業(yè)進(jìn)行了多年的績(jī)效考核卻還是沒(méi)有進(jìn)入角色？ 為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？ 為什么…………..？ 對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言，諸如此類的問(wèn)題可謂千頭萬(wàn)緒，如何建立一套系統(tǒng)性的人力資源管理解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。 學(xué)員定位 要求學(xué)員對(duì)課題相關(guān)模塊有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。 組織形式 每期學(xué)習(xí)我們都將組織班委，建立QQ群，可以通過(guò)中國(guó)企管網(wǎng)十余年龐大的學(xué)員網(wǎng)絡(luò)找到同行業(yè)，同等規(guī)模的企業(yè)相互交流、學(xué)習(xí)。 課程特色 通過(guò)楚天老師十余年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。楚天老師以改善人力資源管理職業(yè)化程度為己任，會(huì)無(wú)私的奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料，例如，經(jīng)典的職位管理制度，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作手冊(cè)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板，工作說(shuō)明書(shū)動(dòng)詞庫(kù)，任職資格管理制度，素質(zhì)詞典，定崗定編的原理與操作，績(jī)效管理制度，員工績(jī)效考核制度，KPI指標(biāo)庫(kù)，績(jī)效案例庫(kù)，薪酬的工作評(píng)價(jià)操作手冊(cè)及薪酬設(shè)計(jì)工具等等，確保學(xué)員能夠操作！ 課程收益 通過(guò)參加本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得以下價(jià)值： ★ 了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和知識(shí)領(lǐng)域 ★ 掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)的應(yīng)用 ★ 掌握實(shí)施項(xiàng)目變更管理的技巧與方法 ★ 掌握項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)方法 ★ 掌握量化的項(xiàng)目績(jī)效管理工具 ★ 掌握項(xiàng)目管理中的軟技能 ★ 用案例沙盤推演的方式立竿見(jiàn)影地掌握項(xiàng)目管理工具、方法與流程

課程內(nèi)容

第一部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析 一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)） ☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施 1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái) ☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。 2、中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題 ☆ 問(wèn)題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭(zhēng)？究竟什么才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)家的應(yīng)該管什么？管理者應(yīng)該管什么？ 二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)（原則與方法） 1、組織設(shè)計(jì)的基本原則 ☆ 案例分析：組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，華為2

9年十大管理核心詞“端到端”； ☆ 問(wèn)題討論：職能型組織與流程型組織的區(qū)別？ 2、組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)手冊(cè)與設(shè)計(jì)模板 ☆ 問(wèn)題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？——責(zé)權(quán)利的效率。 ☆ 案例分析：某大型國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)與實(shí)施。 3、崗位設(shè)計(jì)方法論：業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重整 三、崗位分析（流程與方法） 1、工作分析總體流程實(shí)施流程? 2、工作系統(tǒng)的研究——標(biāo)準(zhǔn)化的效率 3、“勝任能力”的考量——建立任職資格體系的初衷 4、“競(jìng)聘上崗”，任職資格的應(yīng)用 5、職位說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu) √部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述 √崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)? ☆案例研討：各類型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式 第二部分：績(jī)效考核與績(jī)效管理 一、價(jià)值鏈管理（利潤(rùn)中心而非成本中心） 二、微軟的績(jī)效管理核心（任總的評(píng)價(jià)：“微軟不勝，天理難容”） 三、績(jī)效管理的制度建設(shè)（核心技術(shù)而非理論） ☆案例：“世界級(jí)老師”寫(xiě)的績(jī)效管理制度精讀 a.績(jī)效管理的宗旨 b.績(jī)效管理的基本原則 c.績(jī)效管理程序和方式 d.績(jī)效考核關(guān)注點(diǎn)及考核關(guān)系 e.績(jī)效管理信息管理、結(jié)果應(yīng)用及考核申訴 f.績(jī)效管理的職責(zé)分工 ☆案例討論：績(jī)效管理制度與員工績(jī)效考核制度的聯(lián)系與區(qū)別 四、MBO/KPI/BSC的綜合運(yùn)用（體系結(jié)構(gòu)的解讀） 1、目標(biāo)管理定義、特征與常見(jiàn)問(wèn)題處理 2、目標(biāo)管理中的SMART原則校驗(yàn) ☆案例討論：這些目標(biāo)符合SMART原則嗎？不符合哪幾個(gè)原則？ 3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義 4、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟及注意事項(xiàng) ☆案例討論：組織績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解 ☆案例討論：個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源與設(shè)計(jì) 5、“走向神壇”的平衡記分卡 6、戰(zhàn)略地圖的邏輯平衡 ☆案例學(xué)習(xí)：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建設(shè)、績(jī)效案例庫(kù)建設(shè)及績(jī)效管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě) 第五單元：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋（“規(guī)定動(dòng)作”而非“自選動(dòng)作”） 1、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的原則、程序及制度化處理 2、績(jī)效診斷箱的運(yùn)用——四維研討 3、素質(zhì)的冰山模型及績(jī)效輔導(dǎo) ☆案例討論：視頻中的主管在績(jī)效輔導(dǎo)中的優(yōu)缺點(diǎn)分析？ 第三部分：薪酬設(shè)計(jì) 一、薪酬戰(zhàn)略 1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ☆案例討論：企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)了3
%，薪酬應(yīng)該漲多少？ 3、薪酬的基礎(chǔ)知識(shí) 4、必須掌握的薪酬定律 ☆案例討論：薪酬設(shè)計(jì)的三公平原則 5、三位一體的薪酬設(shè)計(jì)——基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系 二、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì) 1、崗位評(píng)估與薪酬體系的關(guān)系 2、要素評(píng)估法及其應(yīng)用——三要素評(píng)分法的作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ☆ 演練：用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練 三、基于能力的薪酬設(shè)計(jì) 1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接 ☆ 案例：HW公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案 2、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合 四、全面薪酬體系設(shè)計(jì) 1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧 ☆ 案例：薪酬設(shè)計(jì)工具的使用 2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì) ☆ 案例：為P公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練 ☆ 案例：以績(jī)效為導(dǎo)向的調(diào)薪表設(shè)計(jì) 3、長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇

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